入股10万一【练：yī】年分多少钱

跟人签了入股协议，投资6万，公司持续亏本状态还能把钱拿回来吗？按您的介绍，签了入股协议，投资6万，那你就是公司的实质股东！根据公司法，公司股东是不能退股的，与公司盈亏完全没有关系，这个你必须清楚！如果想变现，可以进行公司的股权转让，把您的股份转让他其他人或单位，只是您公司的老股东在同等情况下，有优先购买您股份的权利

跟人签了入股协议，投资6万，公司持续亏本状态还能把钱拿回来吗？

根据公司法，公【拼音：gōng】司股东是不能退股的，与公司盈[pinyin：yíng]亏kuī 完全没有关系，这个你必须清楚！

如果想变现，可以进行公司的股权转让，把您的股份转让他其他人【拼音：rén】或单[繁体：單]位，只是您公司的老股东《繁体：東》在同等情况下，有优先购买您股份的权利。

至于您的股份转让价格，因公司持续亏损，所以正常{拼音：cháng}情况下，折价转让是一定的，这就是说，正常即便《练：biàn》转让股份成功gōng ，收回来的钱，也少于当初投资的6万。

另一种方式是公司股东协商，如果觉得公司继【繁：繼】续经营没有前途，还会持续亏损，那{读：nà}就进行公司清算，把公司解散了。最后根据公司清算后的剩余财产，按股东之间的持股比例分配。这样，您收回来的钱还是少于6万元【pinyin：yuán】。

极端情况，即如果持续亏损的公(gōng)司已《练：yǐ》资不抵债，那理论上无论是股权转让，还是公司{pinyin：sī}清算，都没有实际的钱能拿回来了。

共同投资的项目亏了，合伙人无理要求退还入股本金，怎么办？

一是发起设立有限公司，投资人{拼音：rén}作为股东实缴注册资本；

二是设立合伙企[qǐ]业，投资人作为企业合伙人交纳入伙资本金；

三是契约性合作项目，投资人签订合伙协[xié]议，经营项目，由其中一人或几个人实【练：shí】际经营，或[拼音：huò]挂靠公司经营。

针对上述《读：shù》三《练：sān》种投资方式，若合伙人要求退还股本金（投资款），分别釆取如下措施[shī]：

一、有[读：yǒu]项目公司的，可建议合伙人转让股权或公司减资，向外或在公司内引进资金，让合伙人退出投(pinyin：tóu)资，相当于合伙人折价、平价或溢价收回股本金，和谐退出。

二、有合伙企业的，可(kě)建议合伙人转让合伙企[qǐ]业份额或退伙清算，向外或向内引进资金，让合伙人退出合伙企业，共其退出份额价格或清算应收回＂股本金＂，视商谈或清{读：qīng}算而定。

三、有合伙投资契约的，可按合作协议约定办理，投资合作好聚好散(sàn)。

综上，面对合伙人（练：rén）的无理要求，依法做好解释工作，收集好合伙时的约定文件、会计凭(繁：憑)证和资金流转等证据，有理有据有节对待，相信对方一定会理解，并将和平解决！

朋友给我投资的钱亏了，有欠条，该如何处理？

第三利率是多少？是不是超过了三分，也就是年化36%？超过的部分是不受保护的！另外你朋友，是不是专业（繁：業）放贷的？如果是专业，通过集资来放贷[dài]，也不受保护…

综合分析：这种事情屡见不鲜！以往就曾发生过，代朋友炒股，投资亏损，有的因为打的是欠条，被判还款！有的因为没有欠条，是按共同投资，风险自担…这个事情非常复杂，建议：1，确定欠条的属性，2，投资期间，朋友有没有共同参与投资过程，或者分红受益？3，是否约定了利率？是否超过法定民间(jiān)借贷，年化利率最高，36%的规定？4，朋友是否专业集资放债…总言之，认真分析以上的一些问题，进行一些定性，或向相关的法律专业人士咨询！但既然是朋友，建议通[读：tōng]过，沟通，协商坦诚的说明问题，交换想法，和谐的解决这个问题！保住亲情，友情…这是最节省精力，各方多赢的，最好结果…

另(pinyin：lìng)外提示朋友们：亲友之间共同投资（繁体：資），或者借债，最好”丑话说在前面”，详细的（de）写好条款…一旦出现问题，要真诚沟通，最好和谐解决，诚信为本…

公司目前亏损，朋友中途想入股，想持20%股份，要出多少钱才好？

要做好股权{练：quán}分配，先要对股东画像。

一家公司的成立：创业合伙人、投资人、骨干员工、外部资源方与顾《繁体：顧》问多方合作，股东身份不同，贡献不同，适用不{pinyin：bù}同的分配规则【pinyin：zé】。

而身为老板，如何处理分配好股权《繁体：權》？看看你(读：nǐ)的股东结构里，有没有这样的人：

1.不差钱，合不合伙无所{拼音：suǒ}谓

对[繁：對]于这类股东来说，自己有公司，别的对他来说可做可不做，做就是卖人情，也【练：yě】最多投点钱，不出力的，不可能丢了西瓜去捡芝麻。

成为你公司的股东只[拼音：zhǐ]是他的副业，而现今大（读：dà）多数的公司都存在这样的股东，而且所占股份不低。

企业遇到困难，经历波折，他可能帮也可(拼音：kě)能袖手旁观。在[读：zài]企【pinyin：qǐ】业盈利时，他必定分走一大批的利润。

结论：合伙开公司，出多少钱[qián]占多少股？你究竟被这句话忽悠了多久？

2. 不出钱，出力要股份

凭兄弟的感情出力没问题，但没有股份纯粹打工gōng ，他【拼音：tā】就没有动力跟着你全力以赴。如果给他干gàn 股呢？用股份捆绑住一个以打工者心态的股东，你觉得合适么?

试想当他拿到股份fèn 后，对更高的薪资动了心，跳【tiào】了槽，他还能通过股份拿《练：ná》到分红，行使权力…

不[读：bù]出一分钱就拿到股份，这样的股东在什么时候才可以才可以出现？为什么说交钱才能交心？在公司发展初期，已经出现了这样的股东应该如何重新分{fēn}股？分错的股份应该如何收回？

结【繁体：結】论：不要用兄弟情谊来追求共同利益，要共同利益来追求兄弟情谊。

3. 德高望重的{pinyin：de}资源型股东

开公司前期依靠资源渠道来换取商机，一位手握资源【练：yuán】的股东必不可少，往往股份占了大头。而他手上的资源在公澳门新葡京司发展的后期还会需要么？到时候大额的股权可难收回来了…

当企业遇到一些情况的时候，会需要【拼音：yào】他协助，而这时老板会处于一个被《练：bèi》动的局面，因为他的帮助是你需要的而非他主动提供的。人性这东西是说不清的，还会出现股东自视甚高，居功自傲的现象。老板应该如何处理？

结论：别把公司《练：sī》的生命寄托在对他人的依赖上

股权如(拼音：rú)何分配？

案（拼音：àn）例：

这些类型[xíng]的股东一起创业会出现怎样的情况？

假设四人合伙开(拼音：kāi)餐厅（分别为A B C D）

创始人D每月工资5000元，负责公司所有（练：yǒu）事务。

退出机(繁体：機)制：任何人退出需征得4个股东2人以上的同意方可退出，且根据盈利情况核算退出比{练：bǐ}例

发(繁体：發)展历程：

初期：创始人D配合股东C身兼数职打理（练：lǐ）得井井有条，生意火爆。

3个月：股东B认为营业额《繁体：額》没有预期快速回本，开始左右指挥

6个月：口味判断失误，顾客流失，股东C无负[拼音：fù]担离开

8个月：麻烦频出，创始人D疲于处理，股东开始互相扯皮[读：pí]

9个月：生意持续下降，面临大《dà》量投诉，餐厅散伙转让

乱指挥、无澳门银河分工、中途退出、创始人没有话语权..…这些问题应[繁体：應]该如何解决？

到底出了le 什么问题?

一家创业餐厅，有资源，有资金，有技术，还有一个熟知业务的总统筹，为什么还会惨淡收场?面对不[pinyin：bù]同类型的股东（繁体：東），创始人老板应该如何分配股权?股东进退出机制应该怎样设定?

股权分配的（pinyin：de）9大生死线在哪?这样的股权分配结构，问题究竟出在哪里?

错把投资人当(繁体：當)创始人

切记：只出钱不出力的只能成为投资人、合伙人，决[繁体：決]不能算为创始人。

与投资人最好的合【练：hé】作方式是：

第一种出让部分股份不{读：bù}能让其控股，没有决定权，不参与管理；

第二种让投资人《拼音：rén》做债权投资。

可以根据创始人、合伙人【读：rén】、员工建立两种类型的股权模式：

绝对（繁体：對）控股型：

创始人[pinyin：rén]67%、合伙人18%、激励股权15%；

相对《繁体：對》控股型：

创始（读：shǐ）人51%，合伙人34%，激励股权15%；

这样做对初[读：chū]创企业的创始人能保证绝对话语权及决定权。

常见公(练：gōng)司股权陷阱：

均分：50%:50%，每个人1/3...谁都是老大，而谁说的都(pinyin：dōu)不算

博弈：49%：49%：2%...大（拼音：dà）股东掏空心思捆绑小股东掌握绝对控制

独大：95%:3%：2%绝对的领导也绝对的劳累，合伙人暗度陈[繁体：陳]仓另谋出路

分散：大股东统而不治，小股东分散不团（繁：糰）结，极易遭遇野蛮人入侵

合理：34%：51%合【练：hé】伙人股：15%员工股，67%：18%:15%等等

一人、二人、三人、多人合伙公司分别应该遵守的股权设计原（pinyin：yuán）则是什么？什shén 么是企业股权5大生{读：shēng}死线?

95%老板会犯的错误（繁：誤）：

根据（繁体：據）投资额定价，没有根据人定价

只是根据投[pinyin：tóu]资额来算占股比例，显然对创始人D是不公平的，为什么？

作为创始人会承担双重风险，拿着远低于其市场认可的工资，不仅承担投资风险，还有工资缩水的风险。高风险(繁：險)低收入(rù)，积极性难免受挫。

应该怎么做？在前期作为合【练：hé】伙(huǒ)人应该考虑其个人价值，给出低于市场但合理的月工资。另外适当给予其部分技术股份，也是对于其个人价值的一种肯定，使得合伙团队更稳定和谐。

按【pinyin：àn】资 按人

为什么一定{dìng}要对人定价?

因为工业3.0前(pinyin：qián)的时代是钱 人的时代，只要有钱一切都好办，但如今是互[读：hù]联网《繁：網》时代，是人才 钱时代，在互联网时代，人是第一位的，有了合适的人其它一切都好办。

公司最重要的是团队，其qí 次产品，再次才是[练：shì]钱，没有合理的激励人才机制，公司根本做不大。

联合创始人必【练：澳门新葡京bì】须出力出钱

股东C一《练：yī》分钱都没出，反而占了7.5%的股份，单纯[繁体：純]的技术入股是非常不牢靠的。

这种股份只有在店回收成本，盈利的情况下才能兑现。一旦回收成本较慢或者不盈(yíng)利的情况下就无法兑现，也就不存在利益捆绑{繁体：綁}。只有出了钱，才会真正的和其它三人形成利益捆绑，即出钱又出力的联合创始人才会真正把项目当自己的项目，否则他只是一个员工。

创娱乐城始人没有(yǒu)话语权

让(繁体：讓)身为投资人的AB股东成为控股人掌握绝【繁体：絕】对话语权，而店面实际的【拼音：de】管理者D更清楚面店的实际情况反而没有无话语权；这直接导致后期出现的瞎指挥状况，也导致员工没有明确的领导，不清楚到底该执行哪位合伙人的指令，降低了创始人的威信力。

正确的做法是，投资人与创始人应该区分开，即使占股最多，绝对话语权也应该归为实际统筹管理的创始人D。《公司法》中有明确规定，股权与【pinyin：yǔ】表决权的份额可以不同！让不参与[繁：與]管理的大股东去决策，显然是不合理的。同时，在合伙创业阶段，必须明确每个人的分（读：fēn）工，我们找合伙人一定要找优势互补的，各自做擅长的一块。

一定要{读：yào}有退出机制！

股东C出力不出资，中途退股直接导致[繁体：緻]创业失败，他还没有什么大的损失！没有做好退出机制，苦果只能创始人自己咽。应{练：yīng}该怎么做？

第一种方式如股权分期赎回比{pinyin：bǐ}例第一年退出只能领取投资额的25%，满[繁体：滿]2年(nián)退出

领（繁：領）取投资额的50%，第三年退出领取75%，满四年可以全额领取投资额及约定

的获利lì 部分。

第二种方式约【繁：約】定回购机制，参照公司净资产、原始购股价的溢价、公司估值的折扣价等因素订立回购细【繁体：細】则。避免日后退出，合伙人之间死逼，甚至导致连朋友都无法做的情况发生！

合伙人退{pinyin：tuì}出机制

1 股权成熟（股权澳门金沙（繁：權）兑换）条款

2 按项目、融资《繁体：資》进度

3 调整机制：回购条(繁体：條)款

4 按经（繁体：經）营业绩（营收、利润）

5 期（qī）满退出（约定合作期）

6 退休/辞《繁：辭》职/已故/违法退出

具体的条款与《繁：與》合同应该如何设定？

很多时候，1 1未必等于2，好的情况是>2，差的情（读：qíng）况，估（练：gū）计<1都有可能。合伙经营企业是好是坏，都要视乎具体的情况而定。

投资入股的公司亏损怎么办？

投资几十万亏损怎么办？

投资已经严重亏损，到底应该怎么办？

第一，说下我的经《繁：經》历吧

我在股市做了16年了，最初的十年，我亏损了60%，以至于谈股色变，已经到了不知如何{读：hé}是好的地步！曾经灰心失望绝望过！后来经过深入思考，对自己亏[繁体：虧]损的原因进行了总结，一一进行改正，才取得了现在连续几年的稳定盈利。

第二，亏损的主要[读：yào]原因

理论缺乏是股市亏损的根本原因。亏损后，我冷静下来问过自己:真的{练：de}会选股票吗？真的知道大盘和呵护的中长短期的运行趋势吗？真的知道买点和买点吗（繁：嗎）？真的知道仓位如何控制吗？真的知道什么时候止损什么时候止盈吗？

就这些(练：xiē)基本的东西，我逐条这下来，最后的结论是:不知道！

那我怎么在股市混过来的？全凭感觉，凭一知半解模棱两可的东西！我看着答案，我自己震惊了！我就是在拿血汗钱开玩笑啊！于是，我冷静下来，开始不断地系统学习理论知识，从证券金融，到经济财(拼音：cái)务，从基本分析到技术分析，一遍学习，一边实盘操作总结。当然，这段时间，我没有增加一点资金投入，因为我的目标，是把【bǎ】亏损的60%给赚回来，再增加资金。

其次，没有固定[dìng]的交易系统是亏损的关键。我自己总结了，没有严格的交易系统和交易计划，很容易脚踩西瓜皮，溜到哪算哪。交易的随意性，频繁性（pinyin：xìng），也是亏损的重要原因。自从有了自己的交易系统后，盈利就更加稳定了。

最后，严格[读：gé]的纪律(拼音：lǜ)是盈利的保证。知道得再多，不去做，也是白扯。尤其止损止盈，必须无条件严格遵守！只有遵守纪律的交易是正确的，而不是盈利的交易是正确的，一定要改变盈利才是正确的观念！因为一次违反纪律，也可能会侥幸盈利，但这种错误的激励，会给自己带来无穷的隐患！哪怕止损后股价连续涨停，只要是严格执行了纪律，这次交易就是成功的！

你的亏损，属（繁：屬）于哪种原因呢？自己好好反省，认真对待，只要原因清楚，肯用功努力改正的人，严重亏损将是一笔宝贵的财富，也是通【拼音：tōng】向盈利之门的必(练：bì)经之路！

谢谢【xiè】阅读，您的点赞是对我最大的鼓励！您认为严重亏损后，还[繁：還]要坚持吗？欢迎在评论区发表您的见解！同tóng 时欢迎关注我，一起交流学习。

合伙投资抄股，暴仓了，血本无归，人家找我要钱，我有赔偿的义务吗？

你们所犯的问题之一：

问题二：

巴菲特曾经说过，“我见过聪明[míng]人，唯一的死法就是加杠杆”。

凯恩斯也曾经说(繁体：說)过，“任何资产的价格都是会回归理性的，关键是你往往等不到[dào]回归理性的时间，特别是你加了杠杆之后”。

要明白的是没人知道股市shì 会在短时间内下跌多少。即使你的借款很少，你的仓位也没有立即受到市场暴跌的影响，但你的理智可能被吓人的报道和令人慌乱的言论蒙蔽，而不安的思维是不会做出正确的决定。有时候影响你的(de)不是别的，就是那个错误[wù]的心态，所以对于投资这件事千万不要加任何杠杆，哪怕利息在低！

问题三：

但dàn 是道德上我非常鄙视和谴责你这样的想法和行为。亏{pinyin：kuī}钱了，血本无归了，就要朋友自己承担？？那么赚zhuàn 钱，发财了，你要不要分钱？？

从你的问题来看，人家应该是先垫资的吧？这[繁体：這]就说明了合伙方不是骗子，因为骗子不会先行垫资，只有朋友才会！否则为什么会找你要钱？如果不是垫资，是爆仓了，要赔偿，那我觉得你也应该有义务承(读：chéng)担一部分，毕竟这是道德上的问题。

⭐点赞关(繁：關)注我⭐带你了解更多财经和投资背后的真正逻辑。谢谢您（pinyin：nín）的支持，一家之言，欢迎批评指正。

炒股赔钱，投资亏损，诸事不顺，我该怎么调整心态？

按顺序如下{读：xià}去做。

一，走出去，去一个你没去过[繁体：過]，但一直向往的地方，去玩玩。放松下{pinyin：xià}来，什么[me]也别想。

二，调节{繁：節}心态。诸事不顺，和你的心态失调，是一个恶性(拼音：xìng)循环。事儿，先不管。先把《读：bǎ》心调节好。

别着急心态的调节，也（拼音：yě）不是一件容易的事。慢慢来，直到真正做到（拼音：dào）心态平和。

三，全面分析。你做的事情，挺多的。炒股，投(pinyin：tóu)资，还上班

整体性{pinyin：xìng}研究下，是不是集中精力做好一个事情。要知道(读：dào)，每一件事做好，都不是容易的。当然了，这，要顺你的具体情况

你自己最了解自己，你来衡量(pinyin：liàng)，定夺。

四，做好计划。分析后，根据你的分析(读：xī)结果，做一个长期的，严谨的计划。

五，逐步实施。按（pinyin：àn）计划，逐步实施它。

精神起来！干什么都提不起劲儿可不[bù]成！按上文去(练：qù)做，你一定会(huì)走出低迷，走向成功。

合伙开公司技术入股如果亏损应该承担风险那？

有很多技术入股，只出技术不出资[zī]，股加加建议应该出一部分资，如果对方没有，可【pinyin：kě】以先由创始人垫付，等赚钱分红再还。

技术（繁体：術）合伙人所占股份(pinyin：fèn)=（技术合伙人月薪×为项目工作时长－技术合伙人领取报酬＋技术合伙人的出资）÷公司目前估{练：gū}值。

1、按《练：àn》照技术合伙人长期的贡献来分配

产品一《练：yī》旦正式《读：shì》上线，技术合伙人的重要性就会相对减弱，如果一开始就给技术合伙人很高的股份，会遗留很多问题。

2、分配技术合伙人的【de】股权要有具有前瞻性

前期分配过多，导致后续加入（pinyin：rù）员工股份变少，所[suǒ]以要给技术合伙人合适的股份。

3、让技术合伙人一起承[读：chéng]担创业风险

遇到不想出资、不愿承担(繁体：擔)风险的技术合伙人，必须要规定其贡献和股权(繁：權)成正比，承担的风险与股权成正比。合伙创业，有一个基本原则：共担风险，共负盈亏。即使技术合伙人没有出钱，只出了技术，也必须承担一定的风险，相应的是技术合伙人有权利获得收益。

最保险的做法是——签订合伙协议后到工商登记，委托律师代书协议，尽最大可能规(繁体：規)避(拼音：bì)法律风险。

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