绩效【练：xiào】考核设计思路

设计部绩效考核方案？设计部绩效考核：1、考核哪些指标是合适的？建议：考核指标的来源主要包括设计人员设计的结果性文件和过程性节点文件。掌握对设计人员的结果进行考核的同时，又关注其实现结果的过程性指标，在每一个能够衡量的节点进行考核

设计部绩效考核方案？

设计部绩效考核：1、考核哪些指标是合适的？建议：考核指标的来源主要包括设计人员设计的结果性文件和过程性节点文件。掌握对设计人员的结果进行考核的同时，又关注其实现结果的过程性指标，在每一个能够衡量的节点进行考核。2、指标如何量化的描述？绩效指标制定应遵循SMART原则即绩效指标应该是具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间限制的。3、绩效考核结构应用的部分也应该在考核之处明确，并告知员工知道，以便实现绩效考核的过程激励作用。

机械设计部门的绩效考核怎么做？

一、绩效考核依据

项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施shī 前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工{拼音：gōng}作量《练：liàng》评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：

项(繁体：項)目零部件的难易度一般划分为复杂、普通[tōng]和简单三种；在一个项目【拼音：mù】中所占比例一般为2:3:5。

依yī 照设（繁体：設）计部目前的以测绘零件为主的【练：de】的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。

以一个项目300个零件的(练：de)规模，按照一人的工作量完成时间计算为

复杂零件=300件 X 20%=60件； 60件/每天绘制[zhì]3件=20天

较复杂零件=300件 X 30%=90件 90件（练：jiàn）/每天绘制7件=13天

简单零件=300件 X 50%=150件 150件/每天绘制15件（pinyin：jiàn）=10天

因此一个300个零件的项（繁：項）目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购(繁体：購)件模型）

工程图的出图量按理澳门银河论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天(读：tiān) X 80%=35天

二维总装图和各部件的装配图(tú)是难度较大的工作内容，一娱乐城般按照工程图所用周期40%计算应当为35天 X 40%=14天

项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计[jì]算应当为43天 X 30%=13天tiān

其他项目如外购件选《繁体：選》型、标准[繁体：準]件装配、模型修[xiū]改等合并以三维模型完成量20%计算应当为

43天 X 20%=9天

校对、审图按照三【拼音：sān】维澳门金沙模型完成量25%应当为43天 X 25%=11天

上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实[繁体：實]时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主(pinyin：zhǔ)任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；

项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书[繁体：書]》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计[繁：計]组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。

机《繁：機》械设计部按照《研发任务书》中确立的任(rèn)务要求和周期以及《设计及制图规范》为依据对项目进行督导；项目完结后以《研发任务书》为依据对项目实施过程中规定的时间节点、主要技术参数以及项目完成所提供的技术图纸及资料进行考核评分，并填写《项目考核表》。

项目实施过程中因项目负责人工作管理不力，致使项目严重滞后无法完成的，部门将考虑撤换项目负责人；并重新评估后续工【练澳门新葡京：gōng】作量制定新的《研发任务书》。

因{读：yīn}项目管理不力或其他原因被撤换的项目负责人在该项目中的奖金停止（pinyin：zhǐ）核发，并进入为期2个月的部门考察期，在考察期内原工资不变。考察期内当事人积极检讨[tǎo]工作中的失误并努力改正，经部门考核认为可以继续担任项目负责人的可以继续委任负责项目【pinyin：mù】开发。因工作能力有限或其他主观原因，当事人在考察期内还不能完全胜任项目负责人，部门将对当事人实施调离、降薪直至辞退等处罚。

部门考核，澳门新葡京是指按月度对机械设计部员工按管理职位和员工岗位分类，由设计组长和部门主管进行【练：xíng】评分。

二、项目计[繁体：計]划调整

项目任务书一经确定，原则上不{pinyin：bù}许调整，如因实际需要调整，调《繁：調》整流程如下[xià]：

项目进度计划调整必须由项目经理或机械设计部项目负责人申请，机械设计部部长核实后报送总经理核准。