精细化管理的6个步(bù)骤

海尔的去科层化管理改革会成为未来企业改革的必然选择吗？组织架构是要符合企业的商业模式以及业务的。科层制适合传统劳动密集型企业，而互联网普及以后，企业的商业模式都在改变和调整。现在和未来的企业发展趋势是小团队协作完成项目，发展趋势是蜂窝制组织以及自组织的组织架构

海尔的去科层化管理改革会成为未来企业改革的必然选择吗？

组织架构是要符合企业的商业模式以及业务的。科层制适合传统劳动密集型企业，而互联网普及以后，企业的商业模式都在改变和调整。现在和未来的企业发展趋势是小团队协作完成项目，发展趋势是蜂窝制组织以及自组织的组织架构。

当然，这种改澳门金沙变在不同行业会有不同的接受程度以及速度。所【练：suǒ】以具体公司案例还要具体分析。

不过大皇冠体育势所趋是（练：shì）一定的。

1、OEC管理模式

海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC#28Overall Every Control and Clear#29模式，即目标系统、日清系统和激励(繁体：勵)机制共同组成的管理模式，称之为（繁体：爲）海尔的[de]管理模式。

2、“市(亚博体育shì)场链”负债机制

从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。

3、8开云体育0／20责任原则【练：zé】

海澳门永利尔集团灵活(读：huó)地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动 80％。