如何才能做好辅导机构的教学主管？1、抓好队伍建设，要有一支优秀的教师队伍；2、制度建设，要有健全的制度保障工作的有序运转；3、资源配置，教室、教材、教学大纲、考试题库等等；4、反馈机制，设置教学督导，把发现的问题及时反馈解决
如何才能做好辅导机构的教学主管？
1、抓好队伍建设，要有一支优秀的教师队伍；2、制(皇冠体育繁体：製)度建设，要有健全的制度保障工作的有序运转；
3、资世界杯源配置，教室、教材、教学大（拼音：dà）纲、考试题库等等；
4、反（娱乐城练：fǎn）馈机制，设置教学督导，把发现的问题及时反馈解决。
新开的教育培训机构，小型机构，如何做好招生工作与管理工作？
你好，我来回答一下这个问题。之前我聊过很多机构运营与管理的问题，但是都没特指小机构（繁体：構）的运营方《fāng》式。其实小机构的运营和{pinyin：hé}中型、大型机构还是有很大区别的。
先说管理
管理架构中大型机构可以有丰富的人员架构，小型机构一定不能如此[拼音：cǐ]。原因特别简单，本身产能就有[读：yǒu]限，一旦{dàn}像中大型机构那样设立人员架构，肯定赔钱。
在前单位的时候，我接触过一家机构，在当地属于中下规模，整个机构光总部员工就有180多人，这些人都是既不上课也不签单的，问他们的管理者，他们之前考虑过上市，于[yú]是请了一个特别专业的做教培机构TO B的公司帮忙梳理的人员架构，而整个架构的设(shè)立，就是按照目前上市的公司设立的（其实还不对……，非常坑人）。他们在期望上市前每年利润特别高，但自从做上市准备，不但上市一点影都没有，机构还连年赔钱，现在最大的愿望是能把机构卖掉，实在陪不起了。
那么小机构如何设立人员架（拼音：jià）构呢？
首先，按照业务流程，无外乎就是市场、咨询、教师皇冠体育、维护，加上《pinyin：shàng》人财物等部门。
我们要记住一点，既然是小机构，不能直接产生业[繁：業]绩（繁体：績）的部门能省就省。比如财务，可以考虑直接《读：jiē》找代账公司，后勤人力，机构老板自己做吧，这么小的机构，也不至于需要行政总监和人力总监吧。
然后是前(读：qián)面业务部门，老师不能省，咨询和维护可以是一个人（业务量不可能那么[拼音：me]大，分散了都赚不到钱，同时工作都不饱和），市场可以雇1个小伙，专门负责各种传单的发放、摆台、调研等活动，平时打个下手，做半个后勤。
整体应该（读：gāi）是：
负责人 1个市场小伙[huǒ] 1个客服 教师若干招聘问题
小机构就不要指望能从（繁体：從）网上招聘到人才了。能来小机构工作的，还是你完全不认（繁体：認）识的，不是纯《繁：純》新人就是能力较弱的人，除非你运气好，碰大运碰上了。
所以我一（练：yī）直认为，对于小机构来讲，招聘最靠谱的都是认识的人，他们认识你，敢跟你一起干，同时你也熟悉他们。然后幸运飞艇再通过在岗人员做转介绍，介绍其他人加入。
小《pinyin：xiǎo》机构的招聘宗旨是：
可着自己认识的人“坑”管理问题
管理上[读：shàng]，最忌讳的是一切{qiè}按照大机构条条框框走，可以在日常上相对宽松一些，但是在工作上必须严格，该开会开会，该发《繁：發》日报、周报也要发。
同时，作为机构负责人，必须具备画饼能力及带领团队共同成长进步的能力，小机构员工本身就赚不到钱《繁体：錢》，还不能让他们有一个美好的未来就太《拼音：tài》坑了。
小机构非[读：fēi]常重要的是：
让员工每[拼音：měi]天都有进步感，这样才能留住他们
然后是招生问题
因为是新开小机构，转介绍是不能了，所以只能靠新招，同时小机构也没有什么市场费用可以用，所以就回到最基础的几项市场动作中去：1.发单。虽然《拼音：rán》效果不会太好，但是这个是最[拼音：zuì]便宜的模式了（前提是不顾勇兼职），每天晚上放学全员发（繁体：發）单吧。
2.摆台。把老师的照片印刷成等身高的[pinyin：de]海报，放在针对学校门口，每天张贴
3.搞进门礼。做一些学习资料，邀请家长（读：zhǎng）进门领取，资料[读：liào]必须要精美，这个钱不能省。
4.每周免费课。不要考虑一节公开了，每周一节连（繁体：連）续的公开课吧，固定时间。但是要设计好与收费课(繁体：課)的区别（繁：彆），否则无法转化
5.自习室开放。做街坊生意，打卡大门，邀{pinyin：yāo}请学生没事来上自习。老师没课的时候，闲着也是闲着，答答疑，找时机做（拼音：zuò）转化
以上，希望对你有帮助。
我是于盼，关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得
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