实体门店生意难做，纷纷关闭转让，你们那里情况怎样？谢谢邀请。我这里也不好，实体门店很难做，关闭不少，转让也比较难，总的来说，正在经历一场严冬。造成实体店的问题相当复杂，挑几点说说：一是消费能力，目前消费能力不是很强，去年两会总理也提出了低收入人口的问题，当然收入少只是一方面，目前教育、医疗、住房这几个方面，占用资金过多，造成可用于消费的资金很少，严重影响了消费
实体门店生意难做，纷纷关闭转让，你们那里情况怎样？
谢谢邀请。我这里也不好，实体门店(diàn)很难做，关闭不少，转让也比[bǐ]较难，总的来说，正在经历一场严冬。
造成实体店的（读：de）问题相当复杂，挑几点说说：
一是消费能力，目前消费能力不是很强，去年两会总理也提出了低收入人口的问题，当然收入少只是一方面，目前教育、医疗、住房这几个方面，占用资金过多，造成可用于消费的（读：de）资金[读：jīn]很少，严重影响了消费。如补课，很多一个月要几千元，这基本是一个家长的工资还未必够。
二是成本太高，尤其是房租和[hé]人工，当然，水电[拼音：diàn]煤(méi)气运输成本也高，成本高，利润空间就没了。
三是电商冲击，丰富、方便、低（拼音：dī）价是电商的优势，澳门新葡京尤其消费能力差，低价更是极具诱惑力。
四是服务水平，时代在发展，物资匮乏的年代早己过去。实体店开了门面，进点货就赚钱[拼音：qián]的时代己经过去。所以实体店主也要想想，开店的优势在哪，特色是什么，你的顾客是谁，顾客[kè]为什么来？比如实体服装店，你是态度好，还是环境好体验好，还是眼光好帮顾客（拼音：kè）选好了款，还是有个什么好的模式(shì)，还是能量身订制，总之，顾客来，得有个奔头，图点什么。
至于办[繁澳门威尼斯人体：辦]法，只能慢慢来：
一是利用政策，把资金从住房、医疗、教育、股市、债市中多解放一部分出来，有水才能流动。
二是想办法澳门新葡京降低成（练：chéng）本，释放利润空间。
三是加大电商管控力度，提升质量，避免因价格而劣币[bì]逐良。
四是实体店应该明确自身功能以及特色，赋于实体店灵魂，不打价格战，吸引顾客kè ，从以往的“我有货你拿走”的简单销售到“你有故事我有酒”的娱乐城内涵发展，成为顾客心心念的地方。
新的一澳门金沙年，实体店，加油（练：yóu）！
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