幼儿园物资[繁体：資]采购管理制度物资采购管理制度？

物资采购管理制度？物资采购制度是为了指导、规范采购行为，使采购业务在可控范围内能够顺利进行。物资采购管理制度侧重于管理的层面，约束采购行为的各个环节，从公司的角度对采购环节效益最大化。举个例子：物资采购制度要求必须询价，建立价格协议

物资采购管理制度？

物资采购制度是为了指导、规范采购行为，使采购业务在可控范围内能够顺利进行。物资采购管理制度侧重于管理的层面，约束采购行为的各个环节，从公司的角度对采购环节效益最大化。举个例子：物资采购制度要求必须询价，建立价格协议。而物资采购管理制度明确要有三家以上同时报价，价格审批流程。

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据[繁体：據]公司的澳门伦敦人长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负[拼音：fù]责制定采购方针、策略、制度(读：dù)及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标(繁：標)管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制(繁体：製)定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的《pinyin：de》经营目标，制订有效的采[繁体：採]购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门世界杯呈报的采购计划(huà)，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物《wù》资的供应渠《pinyin：qú》道和市场（繁体：場）变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（4）根皇冠体育据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查[chá]合同的执行和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库(繁体：庫)的【拼音：de】验收、入库、发放及管理工作，确保采购物《练：wù》品的质量；

3.采购成本预算和控[pinyin：kòng]制：

（1）编制年度采购预《繁体：預》澳门博彩算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采{pinyin：cǎi}购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）向各部门提出降低成本的建议澳门金沙，减少不必要的开支，以有效的资金保证[拼音：zhèng]最大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查[练：chá]，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应（繁体：應）商：

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优《繁：優》质的供应厂（繁体：廠）商，建立长期战略{lüè}同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力《拼音：lì》及物资市场价格状况[拼音：kuàng]和走势的综合评估系统；

（3）不断开发新的供应(繁体：應)渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供《练：gōng》应商管理办法，加强对(繁体：對)供应商的管理【拼音：lǐ】、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部《读：bù》门建设工作：

（1）根据公（读：gōng）司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并(繁：並)协助其制定[pinyin：dìng]绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员[繁体：員]的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培[拼音：péi]训。

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