货运驾驶证安全责任书 谁有道路运（繁体：運）输安全管理责任书？

谁有道路运输安全管理责任书？如果是专业运输企业由其法定代表人负责交通安全工作，设置交通安全工作机构，并配备交通安全专职人员应当聘用有从业资格证的驾驶员，驾驶相符的车辆，对从业人员进行经常性的安全 职业道德教育和业务知识 操作规程培训《中华人民共和国安全生产法》第十七条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任制；法人和主要负责人 负责

谁有道路运输安全管理责任书？

驾驶员岗位责任书？

5. 认真、准确、填写派车单，当日（读：rì）收车及时返回派车单，交中心办公室进行统计。6. 认真执行中心规章制度，严格遵守交通规则，树立安全第一思想，确保人民生命财产安全。7. 在驾驶过程中要礼让三先，谨[繁体：謹]慎驾驶，避免开违章车、赌气（繁：氣）车、疲劳车、英雄车。8. 严禁工作时间饮酒；不准酒后架车；不准将车交非司机驾驶；不准开与证不符的车辆

9. 汽车修理，必须经中心研究同意到黄委指定修配厂，进行修理。负责人签字： 责任人签字：酒店驾驶员安全工作责任书一．饭店驾驶员必须牢固[pinyin：gù]树立“安全工作，责任重于泰山”的思想，坚持“预防为主”的方针，加强和服从领导，明确责任，认认真真地抓好驾驶和行车安全工作，确保博雅财产和博雅员工、博雅顾客的生命安全。 二．根据饭店安全管理分级责任制要求，该部门经理或（读：huò）主管为该部门驾驶工作的主要责任人。必须在饭店分管总经理指导下，依法对部门驾驶安全工作进行全面领导和管理，并指导驾驶安全工作的开展

驾驶员为具体责任人，在总经理和澳门威尼斯人部门领导的指导下，对行车安全和车辆财产安全负责。三．配车部门，要加强对所属驾驶员工或车乘人员的安全教育。宣传行车和乘车安全知识，强化安全意识，增强应急和安全防范能力。不定期组织学习(繁体：習)《道路交通安全法规》，做好驾驶和行车安全工作

四、驾驶员要加强责任心，切实做好的行使和车辆安全管理工作，严防出现行车安全事故。1、驾驶员必须持{pinyin：chí}有符合驾驶车型的（拼音：de）有效驾驶证，妥善保管车辆证件，出车时必须带齐所有行车证件。不得擅自同意无关人员搭乘车辆。更不得将车交与他人驾驶，由此造成的损失由当车驾驶员自负

2、树立爱岗敬业的思想，认真钻研驾驶和修理技术，爱护车辆。勤检查，勤维修，勤保养，车厢内经常打扫，保持整洁，车体经常洗刷、养护。始澳门金沙终保持良好的车况，不准带病车上路。3、严格遵守《交通法规》及饭店对驾驶安全责任的有关规定，严禁酒后或《pinyin：huò》疲劳驾驶

严禁开“斗气车”、“霸王车”。若违反交通法规肇事，一切后果自负。4、驾驶员要自觉遵守派车规定，遵守（练：shǒu）劳动纪律（拼音：lǜ），工作时间严守岗位，服从调度，服从大局。做到不见派车单或主要领导(繁体：導)未批准，不随便出车；无派车单私自出车者，以旷工论处， 5、驾驶员没有出车任务时，车辆无特殊情况应停放在指定的停放地点

未经批准不得擅自外出（包括驾车外出），有事找不到的视为旷工，驾车外出产生的一切费用自理；因擅自驾车外出造成伤亡事故或经{繁体：經}济损失的一概由驾车者承担责任。6、及时办理有关车辆的技术检测、年检、年审、养路费、保险费等手续。7、熟悉并《繁体：並》学习必要的安全救护知识，制定行车安全应急预案，配备必要的车载消防及急救器材，遇事沉着冷静，及时[繁体：時]报告，把损失降到最低程度。8、认真参加交警部门或饭店组织的安全培训活动，平时要刻苦学习，对技术精益求精

9、增强保密意识，领导在车上谈论的不宜外泄的有关问题，驾驶员不得对外泄漏。10、要服从并认真做好饭店安排的其他事务工作。五(读：wǔ)、用车部{bù}门要服从车管部门和驾驶员的指导，部门间《繁体：間》要通力协作，切实做好驾乘人员的安全防范工作。并根据“谁用车、谁负责”的原则，严格报批手续，认真落实安全责任制

六、用车部门或个人及车管部门，要对汽车本身和车内的所有设备设施安全负责，严[yán]防损坏、丢失。如出现损坏、丢失事件，将追究有关责任人和相关部门负责人的责任。七、严格执行责任追究制，如发生车辆和人员的重大安全事故，按照有关法律、法规(guī)，严肃追究驾驶员及有关责任人的责任。八、按照饭店要求，部门与所属的驾驶签订的《驾驶员安全工作安全责任书》要及时上报行政部存查，便于分清和落实责任

九、本责任澳门金沙书一年一签，有效期一年。签订之日《rì》起生效。十、本责任书一式三份，饭店档案室、车属部门、驾驶员各一份。格林博雅饭店 部 部门负责人：驾驶员签字： 二OO 年 月 日车辆管理制度 一、 目的：整合资源，优化配置，使公司车辆高效、安全、有序运行，最好的服务于公司总体生产经营活动

二、 适用范围：集团公司所有车辆，包括集团公司统一购置的车辆、外单位赠送《pinyin：sòng》车辆、租赁车辆。 三、相关定义 3.1车辆：特指公司的公务用车，并不包括摩托车、叉车、小推车等日常生产工具。 3.2车辆分类：根据公司生产经（繁体：經）营的需要，本公司车辆分为载货车、广告宣传车、售后服务车、载人公用车、载人专用车。 3.2.1货车：系指物流相关部门主要用于装（繁：裝）运货物的车辆

3.2.2广告宣传车：系指销售系统主要用于广告宣传、促销行销的车辆。 3.2.3售后服（练：fú）务车：系指销售系统主要用于解决客户困难、投诉、收shōu 集客户意见、现场解决质量、技术问题的车辆。 3.2.4载人公用车：系指各部门主要（拼音：yào）用于出《繁：齣》差办理公务、方便员工上下班的车辆。 3.2.5载人专用车：系指由于业务需要，公司给予特殊岗位个人配置的专用车辆

四、管理职责 4．1集团总裁办：负责统筹管理工作，包括车辆购置申请、车辆调[diào]配、车辆档案、车辆租赁、司机培训考核、集团公共活动用车组织、年审、保险、修理[读：lǐ]、停车、出入证件管理、安全事故处理。 4．2财务中心：负责车辆费用预算控制与审计，编制年、季、月费用支出表。 4．3人力资源部：负责司机培训考核跟踪、资格验证、招聘、离职管理。 4．4各单位：负责使用过程中的管理

4．5总裁办：负责制定车辆管理制度，考察各部门车辆使用过程中的合法性、合理性、经济性，定期向总裁汇报总体情况并提出检讨改善意见。 五、管理细则 5.1车辆的购置（附件1：车辆购置申请表） 5.1.1公司自购：按集团[繁体：糰]采购流程办理。 5.1.2租赁车辆：由集团总裁办依据实际情况提出租赁申请并拟出租赁合同，报财(繁体：財)务中心核算后呈总裁批准。 5.1.4手续办理：车辆购置后，由集团总裁办（繁体：辦）统一办理档案资料、登记手续，调配到（练：dào）使用单位

5.2车辆的调度使用（附件2：车辆使用申请表） 5.2.1各类车辆日常调度使用： 各类车辆在厂内由集团总裁办车队统一调度使用，在使用时间内由各单位调度使用。 l 货车、公用（拼音：yòng）车由《pinyin：yóu》车队统一调度，申请审核权部长以上人员，出车审批权集团总裁办负责[繁：責]人。 l 售后服务车、广告宣传车在厂内由车队统一调度，申请审核权部长以上人员，出车审批权售后服务部与推广部负责人。 l 专车回厂后在上班时间内由车队统一调度，申请审核权副总以上人员，出车审批权专车使用人

l 外借车在借用时间内，由借用单位调度，借用期满重新分配调用。 5.2.2公用车辆日常调度(dù)使用 l 上下班车：行车时间、行车路线、接送人员由集团总裁办安排，接送人员原则上规定为由公司统一安排的外住人员，其[拼音：qí]它人员顺道在座位允许的情况下也可搭乘。 l 出差公用：出差公干人员必须填写《出差申请单》和《车辆使用申请表》经部门负责人批准后方可到集团总裁办办理派车手续。一般情况下，副部长级（含副部长级）以上人员、财务部出纳、报关人员、售后服务人员出差公干可以派车，但行驶距离往返超过100公里者原则上不予派车

在车辆不{bù}够用的情况下，集团总裁办将依次按事务优先、级别优先、预约优先三原则派车，同时，出差公干人员在同一路线时尽量安排同一车次。 l 接待客人：由集团总裁办统一调派。 5.2.3出现如下情况，所有车辆均可由集团总裁办紧急调用，手续使用后补办： l 员工出现工伤事故、意外伤害[拼音：hài]或紧急病情需要即时送医院治疗时； l 员工家属出现意外伤害或紧急病情需要即时送医院治疗，员工本人请求公司支援时。 5.2.4其它情况下的调度使用 l 春节回家探亲：可由集团总裁办调度车辆送达广州火车站、广州汽车总站、白云机场； l 各单位组织的旅游活动：既可由集团总裁办统一安排，也可由本单位自行安排车辆，但原则上每年不超过一次； ??公车私用：副部长级（含副部长级）以上人员、公司特聘人员、业务骨干及上年度优秀员工因私事需用车可由集团总裁办派车，但每年只限一次且往返距离不超过100公里

5.3司机的管理 5.3.1组织管理：所有车辆司机行政上隶属于集团总裁办车队，货车、广告宣传车、售后服务车司机实行托管方式，由托管单位与集团总裁办双重管理。 5.3.2招聘：由人力资源部按招聘程序亚博体育统一招聘。 5.3.3内部调职、离职：由集团总裁办、托管单位协商意见后由集团总裁（cái）办执行，报人力资源部备案。 5.3.4培训：业务学习、培训由集团总裁办安排

5.3.5考核：日常工作考核以托管单位为主，集团总裁办为辅（附件3：司机考核表）。 5.3.6值班：节假日、夜晚由机动司机、车队管理人（rén）员实行24小时轮流值班制度。 5.3.7司机言行规范： l 思想：牢固树立为公司人流人员办理公务和、物流提澳门银河供优质服务的思想，争创一流服务水平。 l 言语：用语文明礼貌，不讲粗俗污秽语言；不讲诽谤公司形象的语言；不泄露公司领导有关管理方面的谈话

l 仪表：要求着装整洁，保持头发、面部、手足卫生《pinyin：shēng》。 l 行为：不论用车者是否公司人员，司机都要热情接待，小心驾驶，告诉本次车行车路线和(读：hé)大概时间。乘车人上下车时，司机要主动打招呼，开关车门，乘车人下车办事时，司机一般不得离车，乘车人带大件物品时，司机应主动帮助，司机离（繁：離）开车辆时必须锁好车门。 5.3.8车辆的日常保[拼音：bǎo]养 l 清洁卫生：司机必须随时保持整个车辆内外清洁卫生，集团总裁办将不定期进行检查（附件4：车辆清洁卫生检查表）

l 定期保养：车辆每{pinyin：měi}行驶5000公里定期保养一次，保养点由公司确定。 l 加油：加油点由公司确定，一般情况下只准在指定加油站加油，特殊情况下路途加油不得超过30公升，每月不得超过100公升。 5.3.9行车记录：每日由司机填写行车记录，并由使用人员签字确认，否则财务不得报销相关出差费用（附件5：行《xíng》车记录表）。 5.4车辆的维修管理：一般情况下，维修的车辆由司机提出申请，报使用单位领导批准后，交集团总裁办统一维修

厂内维修：由维修组负责维修、检测，工具、维修零件采购按后勤物资管理制度执行。外发维修：维修站由总裁办、财务中心、集团总裁办共同考察评审，拟定维修合同，完结后呈总裁核准（附件6：车辆维修申请表 附件7：车辆维修合同）。车辆在公干路途中出现故障需维修者，由司机电话告之集团总裁办，同意后方可维修，车辆回厂后补办手续。 5.5车辆的安全管理 5.5.1车况检查：司机每日必须检查车灯、水箱、刹车系统、轮胎、水、油、皮带等，并填好《车况点检表》（附件8：车况点检表）

对有异常情况的要及时[繁体：時]报告、及时排除。 5.5.1载量限制：长途运输原则上不准许超载。 5.5.2安全行驶：司机必须树立“安全第一”的思《pinyin：sī》想，严禁超速、撞红灯、无照驾驶、酒后驾驶及任意停车。 5.5.3责任事故划分及赔偿：由于司机本人原因造成的交通违章罚款不给予报销；司机责任事故在经济损失在2000元以下者，赔偿20%在当月工资中扣除，在2000~5000元{yuán}之间者，赔偿30%分两次在工资中扣除；在5000元以上者，赔偿40%每月扣除工资600元，扣满为止

5.5.4钥匙保管：非经集团总裁办同意，任何人不得《拼音：dé》复制车辆钥匙；车辆回厂后或司机请假钥匙由集团总裁办和托管单位保管；司机离职钥匙交回集团总裁办。 5.5.5安全教育学习：每月1~3日为安全学习日，由集团总裁办组织教育培训。 5.5.6奖励：设年度安全奖和工作业绩奖。 5.6车辆的费用管理 5.6.1预算管理：按国家规费（年审费、养路费、保险费）、加油费、维修保养费、停车费、洗车费、司机工资奖金、司机出差费及其它费用八项费用进行月、年预《繁体：預》算，预算经财务中（练：zhōng）心、使用单位、集团总裁办共同确认后报总裁批准执行

l 使用过程中，若超过预算，则超过预算部分由使用单位写出专题报告经总裁批准后才能报销。 l 使用过程中，若低于{pinyin：yú}预算，则节约部分可结存为下一个预（繁：預）算周期使（拼音：shǐ）用，但每年不转存。 l 预算管理计划由财务中心制定下达。 5.6.2日常费用支出：各类费用由财务中心按程序统一报销

零星加油/维修、司机出差补助、路桥费、停车费、洗车费等必须由使用单位证明才能报销。 5.6.3费用分摊：按谁使用谁分摊的原则分摊。 5.6.4审计：财务中心、总裁办可随时对各项费用进行审计，各单位必须积极配合[拼音：hé]。 5.7车辆的{de}停(读：tíng)放管理：由集团总裁办保安队发放停车卡并由值班保安指引停放位置，随意乱放者罚款五元，无卡停放者罚款10元

各类停放车辆所载物品由车主或司机自己负责，若发生失盗情况，集团总裁办除配合失主追查外，概不负责经济责任。 5.7.1公司车辆：原则上按公用车、专车、售后服务车、货(繁体：貨)车分类停放。 5.7.2外来车辆：按保安指定区域停放。 5.7.3员工车辆：由员工提出申请报集团总裁办批准后发[繁体：發]放停车卡并按指定[读：dìng]位置停放

5.8车辆的其它管理 5.8.1车辆的出租与外借：必须由总裁办与租用方或借用方拟定相[拼音：xiāng]关合同报请总裁批准后，才能出租或外借。 5.8.2车辆的转让与报废：由集团总[zǒng]裁办写出专题报告，经总裁办审核，报请《繁体：請》总裁批准后，才能转让与报废。 六、附则 6.1本制度自2004年9月10日开始执行，以往所定车辆管理制度作废。 6.2本制度检讨时间为2004年12月(yuè)

6.3本（练：běn）制度解释权归集团总裁办。 6.4本制度（练：dù）相关支持文件主要有：保安管理制度、财务报销制度、培训管理制度、考核管理制度、固定《拼音：dìng》资产管理制度。

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