如何在项目管理中做好项目进度与计划管理?每个负责过大型项目的人最担心的莫过于项目延期了,而如果想要做好项目的进度和计划管理,最关键的一点是要能实时查看项目进度,把控项目的整体方向。利用轻流,能通过可视化的视图来直观查看项目的进度,能实时把控项目进度
如何在项目管理中做好项目进度与计划管理?
每个负责过大型项目的人最担心的莫过于项目延期了,而如果想要做好项目的进度和计划管理,最关键的一点是要能实时查看项目进度,把控项目的整体方向。利用轻(繁体:輕)流,能通过可视化的视图来直观查看项目的皇冠体育进度,能实时把控项目进度。
1、创建一个项目
通过轻流的模板中心,加载【项目管理】应用,即可发起申请。填写“项目名称”、“项目总皇冠体育负责人”、“项目起止时《繁:時》间”等基本信息。
为项目每一幸运飞艇个(繁体:個)阶段配置相应的负责人。
2、自定义项目流程
通过设计项目每个环节的负责人,来制定项目的流程。同时还能利用自动化流程的节点来实现流程的自动化运转,真正实现高效的流程管理!
3、查看项目进度
可以通过轻流内动态的【仪表盘】-【项目进度总览】-【项目进度】实时查看项目进度,让每个项目进度清晰可见。还能通娱乐城(练:tōng)过项目管理中最常用的甘特图功能来查看项目进度~
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