房地产项目前期策划有什么作用？一个项目成功与否，最主要的衡量标准是：做这个项目所消耗的资源量是否最少。这是我们建筑施工企业的核心，如果资源的消耗量比别人多，将很难在市场上立足。要做到资源消耗量最少，我们就得来谈谈项目策划
房地产项目前期策划有什么作用？
一个项目成功与否，最主要的衡量标准是：做这个项目所消耗的资源量是否最少。这是我们建筑施工企业的核心，如果资源的消耗量比别人多，将很难在市场上立足。要做到资源消耗量最少，我们就得来谈谈项目策划。孙子在《形篇》中说：“故（拼音：gù）善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故，胜兵先胜而后求战，败兵[拼音：bīng]先战而后求胜。”意思是能打赢的军队先做到主动防御，立于不败之地，然后再去(qù)和敌人交战，而莽撞发动进攻的军队往往吃败仗。这句话放在做工程上，就是要先策划出这个项目会成功，然后再去实施。
项目施工全过程由（练：yóu）许多个施工过程组成，项目全过程管理包含一个个过程管理，每个过程管理可分为三个阶段：前控：事前策划——中控：事澳门新葡京中过程把控——后控：事后总结、改进，其中，事前策划是很容易被忽视但又极其重要的。
我们常用631法则来表示项目策划和实施成败的重要性。即项目成功与否：
60%澳门威尼斯人 取决于项[繁体：項]目策划
30%娱乐城 取决于现场(繁体：場)实施
10澳门新葡京% 取决于工作（拼音：zuò）复盘
策划、复盘工作是一个动态的过程，贯穿在整个工程项目始终。通过对每个过程环节的策划和复盘，让项目不偏离正轨，从过[繁：過]程中就确保项目的资源消耗量是最优或者更优。这里讲的资源主要包括人、财、机、物、时间等，这些资源澳门金沙最终将算成投入成本，即施工企业所花费的钱。这时，竞争往往是默默地在内部展开，谁能利用最少的资源做好项目，谁就能在市场中赢得生存和发展。
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