PMC部领导，应该如何开好生产协调会？如何召开好生产协调会？我从事供应链生产计划已经10多年了，我对这个问题的回答是：首先，任何会议都要明确纪律。如果不清楚，会议就会延期，最后责任也不清楚；明确会议主
PMC部领导，应该如何开好生产协调会？
如何召开好生产协调会？我从事供(拼音：gōng)应链生产计幸运飞艇划已经10多年了，我对这个问题的回答是：
首《拼音：shǒu》先{xiān}，任何会议都要明确纪律。如果不清楚，会议就会延[拼音：yán]期，最后责任也不清楚；
明确会议主持人（拼音：rén）和会议记录人
明确迟到[拼音：dào]早退的处罚（捐款）细节，每次10元，或者每次100元
明确无准备不允许参加会议，否[练：fǒu]则请假时不知道
明确不允许接电话，如果需要走（pinyin：zǒu）出会议室；
根据生产情况和紧急程度，可以是一天一次，也可以是一天两次，如果是一天一次，可《拼音：kě》以放在这个时间点的下一个工作zuò 日下午16:00，当天80%的生产已经完成，可以知道当天80%的生产进度和不[拼音：bù]正常的生产，而且我们可以根据这个进度来制定第二天的生产计划，如果是一天两次，就是上午8:30和下午16:00，一次会议和两次会议的评审重点是不同的。晨会评审是对当天的物料完整性、当天的生产效率、当天的人员、下午的评审、上午承诺的项目是否完成、当天是否有异常情况进行评审；
生（pinyin：shēng）产部：生产经理，直线领导
计划部bù ：PC MC
采购部：采购经理(读：lǐ)、采购员
仓库部：仓[繁体：倉]库主管
幸运飞艇自制厂：各厂厂长[繁体：長]
流动人员：销售部、工程部、人(读：rén)事部，等等
流动人员是指本部门的负责人，当涉及到这些职能部门时，应该在场。如果设备出《繁：齣》现异常，工程部要到场（繁：場），人事部要到场，紧急销售订单需要《yào》协调时销售部要到场
昨天（练：tiān）的计划
昨天的生产计划我们要对每个车间的业绩进行《练：xíng》考核、奖励和汇报。我们还{练：hái}需要评估未完成的部分。根据计划任务的过程，我们可以对其进行必要的评估。
计划总监负责用投影仪分析相关数据，如极速赛车/北京赛车下xià 图所示
订单相关情况《繁：況》
今天(拼音：tiān)的计划
安排(读：pái)好今天每条线的计划，明确每条线的计划数量。此时，关键是与采购部门和各自零部件厂一起确定材（pinyin：cái）料情【拼音：qíng】况。只有确保材料齐全，才能实现生产计划
在这里查资料不仅仅是看日程安排，在查当天的计划时，还要查三天的计划。如果相关部门有异常报告和需求报告皇冠体育，计《繁：計》划部和物控人员需要提前在投影仪上拿出未来三天的缺料表。今后三天的物资短缺要一个一个地过去，一个都不能放过
到达（繁体：達）时间应该清楚{练：chǔ}。对于一些非常紧急的物料，应[繁体：應]该准确到上午什么时候到，或者下午什么时候等；
样yàng 表1
生(练：shēng)产计划表
样表（繁体：錶）2缺料单
异常分[pinyin：fēn]析
生产计划协调会就是分析[拼音：xī]异常，如缺料、设备异常、人员异常、订单异常
否则会导致会议流于形式，毫无意义，特别是协调会上确认的事项，需要重点分析
样表（繁体：錶）1:
克拉珀：会议过程中一定有争吵[练：chǎo]，这里我们必须要求所有{练：yǒu}部门都有克拉珀在场，现场确认
投影仪：会议时，信息，如订单完成澳门金沙情况、生产率、生产计划达成率、异常数据，缺料数据，应提前做好，会议{练：yì}确认时应逐一通知相关部门
会议纪要：会后有纪(繁：紀)要，明确责任人、完成时间等
会议流程：明确各部门(mén)发言时间，协调好
样表1:生产协调会{练：huì}制度
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