创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是创[拼音：chuàng]业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的（拼音：de）内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情（qíng）况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合《繁体：閤》。
写好创业计划书要思（读：sī）考的问题：
#28一#29关(繁体：關)注产品
#28二（pinyin：èr）#29敢于竞争
#28三#29了解市{练：shì}场
#28四#29表明（pinyin：míng）行动的方针
#28五#29展示你《读：nǐ》的管理队伍
#28六(pinyin：liù)#29出色的计划摘要
二、创业计划书（读：shū）的内容
一般来说，在创业计划书《繁体：書》中应该包括创业的种类、资金{拼音：jīn}规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估gū 、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
#28一{yī}#29封面
封面的设（繁体：設）计要有审《繁：審》美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好《拼音：hǎo》感，形成良好的第一印象。
#28二《练：èr》#29计划摘要
它是浓{pinyin：nóng}缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然【rán】，以便读者能在最短的时间内评[繁：評]审计划并作出判断。
计划摘要yào 一般包括以下内容：
公司介[读：jiè]绍
管理者及（jí）其组织
主要产品和业务范[繁体：範]围
市场【练：chǎng】概貌
营【繁体：營】销策略
销售计划《繁：劃》
生[读：shēng]产管理计划
财务[wù]计划
资金需求状况(kuàng)等。
摘要要尽量简明、生动。特别要【拼音：yào】说明自身企业的不同之处以《pinyin：yǐ》及企业yè 获取成功的市场因素。
#28三#29企业介(读：jiè)绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另《读：lìng》外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你(拼音：nǐ)的公司理念和如何制定公司的战略目标(繁体：標)。
#28四#29行（拼音：xíng）业分析
在行业分析中《zhōng》，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的《pinyin：de》发展趋势等内容[读：róng]。
关于开云体育行业分析的{de}典型问题：
#281#29该行[pinyin：xíng]业发展程度如何?现在的发展动态如何?
#282#29创新和技术进步在该行业扮bàn 演着一个怎样的角色?
#283#29该行业的总销《繁体：銷》售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
#2澳门永利84#29价格趋向如《pinyin：rú》何?
#285#29经(繁：經)济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
#286#29是[练：shì]什么因素决定着它的发展?
#287#29竞争的本【pinyin：běn】质是什么?你将采取什么样的战略?
#288#29进入该行业的障碍是什{pinyin：shén}么?你将《繁：將》如何克服?该行业典型的[de]回报率有多少?
#28五#29产品{pinyin：pǐn}#28服务#29介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力（直播吧拼音：lì）产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利等。
在产品#28服务#29介绍部分，企业家要对产品#28服[pinyin：fú]务#29做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专(繁体：專)业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附{练：fù}上产品原型、照片或其他介绍。
#28六#29人{pinyin：rén}员及组织结构
在企业的{练：de}生产活动中，存在着人力资(繁体：資)源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资(拼音：zī)源，这是由人的主动性和创造性决《繁：決》定的。企业要管理好这种资源{yuán}，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应[拼音：yīng]对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员[繁：員]公司的报酬体系公司的股东名单，包括认股权、比例和特权公司的董事会成员各位董事的《练：de》背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果《pinyin：guǒ》你准备把一个特别重要的位置留给一个（繁体：個）没有经验的人，你一定要给[繁体：給]出充分的理由。
世界杯#28七#29市场预测(繁体：測)
应包括以下（练：xià）内容：
1、需求进行【练：xíng】预测
2、市场预测市场现（繁体：現）状综述
3、竞争厂商《练：shāng》概览
4、目(mù)标顾客和目标市场
5、本企业产品的市(pinyin：shì)场地位等。
#28八#29营销《繁：銷》策略
对市场错误的认识是企业[yè]经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书[拼音：shū]中，营销策略应包括以下内容：
#281#29市场（繁：場）机构和营销渠道的选择
#282#29营[繁：營]销队伍和管理
#283#29促销[繁体：銷]计划和广告策略
#284#29价格决（繁：決）策。
#28九#29制（繁体：製）造计划
创业计划书中的生产制造计划[huà]应包括以下内容：
1、产品制造（拼音：zào）和技术设备现状
2、新产品投(练：tóu)产计划
3、技[jì]术提升和设备更新的要求
4、质量控制和质量(练：liàng)改进计划。
#28十(读：shí)#29财务规划
财务规{练：guī}划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表《繁体：錶》、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计(拼音：jì)划和进行过程中的严(繁：嚴)格控制
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一(拼音：yī)段时间运作后的经营《繁体：營》结(繁：結)果
资产负(繁：負)债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来《繁体：來》衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
#28十一《pinyin：yī》#29风险与风险管理
#281#29你的公司在市场、竞争《繁体：爭》和技术方面都有哪些基本的风险?
#282#29你准备怎【pinyin：zěn】样应付这些风险?
#283#29就你看来，你的公司还有一些{读：xiē}什么样的附加机会?
#284#29在{pinyin：zài}你的资本基础上如何进行扩展?
#285#29在最好和最坏情形【读：xíng】下，你的五年计划表现如何?
如果（拼音：guǒ）你的估计不那么准确，应该估计出你（nǐ）的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做【练：zuò】最好和最坏的设定。
三、创业【pinyin：yè】计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的(读：de)未来前景、细致探索其中的合理思【练：sī】路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完【拼音：wán】全包括上述大纲中的全(quán)部内容。创业内容【练：róng】不同，相互之间差异也就很大。
第一阶[jiē]段：经验学习
第二阶段：创业构(繁：構)思
第三阶段：市场调研《练：yán》
第四[pinyin：sì]阶段：方案起草
创(chuàng)业方案全文
写好全文，加上封面，将整（拼音：zhěng）个创业要点抽出来写成提要（读：yào），然[rán]后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
#281#29市场机遇【读：yù】与谋略
#282#29经营管理【拼音：lǐ】
世界杯 #283#29经（繁体：經）营团队
#284#29财（繁体：財）务预算
#285#29其他与听众有直接关系的信息和材（拼音：cái）料，如企业创始人、潜在投资人，甚《拼音：shén》至家庭成员和配偶。
第五【拼音：wǔ】阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别(繁体：彆)字之类[繁体：類]的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个（繁体：個）漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查（拼音：chá）
可以从以下（pinyin：xià）几个方面加以检查：
#281#29你的创业计划huà 书是否显示出你具有管理公司的经验。
#282#29你[拼音：nǐ]的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
#283#29你的创{练：chuàng}业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
#284#29你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备《繁体：備》有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻[繁体：邏]辑的和现实的。
#285#29你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面[繁体：麪]，计划摘要相当于公司创[繁：創]业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
#286#29你的创业计划书是否在文法《pinyin：fǎ》上全部正确。
#287#29你的创业计划书能否打消投资者对[繁体：對]产品#28服务#29的疑虑。
如果需要，你可以[拼音：yǐ]准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标发展中国真正意义上的【pinyin：de】快餐行（拼音：xíng）业，利用合理有效的管理{pinyin：lǐ}和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分（练：fēn）析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业[繁体：業]发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与《繁：與》中式快餐无缘。如何去(pinyin：qù)占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方（练：fāng）案
1.快餐服务业的{读：de}模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达（繁体：達）到公司经营理念的推[读：tuī]广。
2.目标市场的（de）定位。
大众能接受的中式快餐业(yè)。顾客群：上班族 儿童 休闲族 其他。
3.市场策略【拼音：lüè】。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化[pinyin：huà]。
#281#29虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们【pinyin：men】的前台接待服务也是虚拟的，靠的是(读：shì)电话定购体系和快{kuài}速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
#282#29流动快餐公[读：gōng]司---早餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和[pinyin：hé]服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生《练：shēng》营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
#283#29快餐(练：cān)公司形象策略
在位于商（读：shāng）业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我[pinyin：wǒ]们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力（拼音：lì）求共性中个性。
四、投资{pinyin：zī}计划
由点做起，辐而为面。立足于一个地区特tè 点的消费群，初【练：chū】期发展就应试形成一定的规模经营（繁体：營），选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。
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