2021年后市,小盘股的命运如何?站在2020年末,展望2021年股市,我个人有一些和以前不同的看法。随着资本注册制的实行,退市制度的完善,上市公司数量未来会越来越多,同时创业板调整了涨跌幅20%的限制,这一切都说明中国股市未来要和世界接轨,未来只会形成强者恒强,弱者出局的情况
2021年后市,小盘股的命运如何?
站在2020年末,展望2021年股市,我个人有一些和以前不同的看法。
随着资本注册制的实行,退市制度的完善,上市公司数量未来会越来越多,同时创业板调整了涨跌幅20%的限制,这一切都说明中国股市未来要和世界接轨,未来只会形成强者恒强,弱者出局的情况。以前有人说,小盘股容易出妖股,大盘股不都是从小盘股发极速赛车/北京赛车展起来的么,也许这种情况会逐渐转(拼音:zhuǎn)变了,不得不承认,确实有一些小盘股成长起来了,但是从确定性上来讲,小盘股的风险是远远大于大盘蓝筹股的,而且今年公募基金发行量已经超过了三万亿,说明股市未来逐渐会变成机构主导市场,而不是散户主导的市场。
机构的投资风格我们都清楚,机(繁体:機)构喜欢重仓大(读:dà)盘绩优股,一方面风险较小,另一方面业绩和波动相对确定,这(繁:這)样会导致强者恒强,弱者出局的局面。
所以,建议[繁体:議]投资者,如果没有高超的投资经验,建议投资基金或者行业龙头地位的蓝筹股,只极速赛车/北京赛车有这样才能把风险降到最低,相对容易从市场获取收益。
爱尔眼科,是怎么做到千亿市值,成为白马股的?
是靠合伙人计划,也就是内部创业制度。我来展开说说。先简要说下爱尔眼科的发展历程。这家公司成立于20世纪90年代后期,其前身是长沙一家白内障治疗中心,创始人陈邦先生是转业军人出身,退伍后先后从事过贸易、食品批发、地产、文化旅游等行业,期间经历几次大起大落,于1995年在仅剩几万元资金的情况下艰难起步,创立爱尔眼科的前身。
2014年爱尔眼科在医疗行业率先推《tuī》出合伙人(读:rén)计划,也就是启动了内部创业机制,经过这几年的实(繁体:實)践,公司获得极大的成功,我用几个数据来证明。
2003年,爱尔眼科正式成《拼音:chéng》立
2009年,规模19家(繁体:傢),成功IPO
2017年[拼音:ni娱乐城án],全球连锁眼科医院达320余家,成为全球最大的眼科医疗集团
2018年,全球连锁眼科医院达400余{练:yú}家
2018年,资产总额逾百亿,现金分红达IPO募集资金的1.5倍,营收、市值、净利润[繁:潤]都相比上市之初增长《繁:長》近10倍
爱尔眼科的内部创业(繁:業)是怎么操作的?
我亲身参与过该项目,它的{练:de}设计思路如下:
不管是眼科技术人才,还是眼科经营管理人才,只要你愿意创业,经选拔后,公司会为你提供创业贷款。也就是说内部创业(繁体:業)也要出资,但是在爱尔眼科,不用担心出不起资,公司成立有多支基金,专门作为贷款的资(繁:資)金来源。
人才选拔出来后,公司会为你提tí 供创业舞台和最大力度《dù》的创业扶持。公司收购或自建一家眼科医院交由创业团(繁:糰)队经营,公司和创业团队共同持股,公司占60%-70%,人才占20%-30%。
扶持方面,公司总部平《读:píng》台会提供包括技术澳门新葡京、资源、营销、管理、培训等全方位的支持,帮助这家眼科医院提高创业成功概率。
新(练:xīn)院投资(繁体:資)一两千万,通过3到5年的这种扶持,利润也会达到一两千万。当利润达到2000万时就意味着新院创业成功,接下来公司通过增发股票,按照一定的市盈率估值标准,通过股权置换,创业团队的股权就上市了。
自己做成一家上{练:shàng}市公司很难,在(读:zài)爱尔眼科内部创业就是借船出海,相当于是走捷径获得成功,如此《cǐ》双赢局面,人才纷至沓来,公司的新院也滚雪球般越开越多。
爱尔合伙人计划简(繁体:簡)介
该计划始(shǐ)于{练:yú}2014年,属行业首创,旨在最大限度激发核心骨干的创造力和能动性,早日实现公司(拼音:sī)的百亿目标,带领员工共赴使命,共同致富。
计划内容:以符合一定资格的核心技术人员与管理人员为合伙人股东,与公司共同投资设立新医院,在新医院达(繁:達)到一定盈利水平后,公司依照相关证券法律、法规,通过发行股份、支付现金或澳门银河两者相结合等方式,以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。
简单理解,爱尔合伙人计划就是通过透明、安全、阳光、有保障的投资分红和上市公司巨大的资本增值回报,让医生和经营管理人{rén}员从雇员角色转变成公司合伙人,从而更大程度调动工作积极性,也是帮助公司加快铺设网点医院,帮助合营医院缩短成熟期,尽快实现盈利,合伙人通过合伙、退出的过程则可以实[繁体:實]现财富八倍以上的增值。
该合伙人计划以股权为纽带、以长期激励为导向,由公司[拼音:sī]搭台、骨干唱戏,目的是从根本上激发核心骨干的潜能,推动公司规模{mó}与效益提高的同时,同时育留人才,给人才最《拼音:zuì》好的舞台和超值的回报,最终实现企业、人才、社会的多方共赢。
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