培训机构如何提升竞争力教育培{pinyin：péi}训机构核心竞争力是怎样的？

教育培训机构核心竞争力是怎样的？师资、资本、布点、品牌……都有可能成为你的核心优势。对于核心竞争力而言，其实是一个竞争者的比较优势。家长在为孩子选定课外辅导机构的关键因素中：1.“师资力量”、“口碑好

教育培训机构核心竞争力是怎样的？

师资、资本、布点、品牌……都有可能成为你的核心优势。对于核心竞争力而言，其实是一个竞争者的比较优势。

家长在为孩子《练：zi》选定课外辅导机构的关键因素中：

1.“师资力量”、“口碑好”所占比例靠前，分别《繁：彆》为47%、40.3%；

2.“课程设置合理” “试听课体验好” “品牌知名”和“孩子喜[拼音：xǐ]欢[繁：歡]”的关键程度跟随其后（繁体：後）；

3.“有明星(拼音：xīng)代言” “机构有渠道有门路”“已有很多用户” “销售人{读：rén}员专业”等与机构产品和服务不直接相关的因素被列为最《读：zuì》不关键的几个决定因素。

从以上三点来看，家长用户非《读：fēi》常看重机构的[练：de]产品和服务本身[读：shēn]，在做选择时也非常理性。

一{p世界杯inyin：yī}、师资与口碑是最关键的因素

通过市场调研，师资与口碑{读：bēi}是最具有印象用户决定权的关键因素。

另外，“有熟人推荐”的占比仅为18.7%，说明熟人推荐只是家长获取培训信息的一个可靠渠道，并不是让他们最终决定付费幸运飞艇的关键因素。众所周知，教育培训行业始终以效果为王，而效果的实现又高度依赖于人，因此师资的质量始终是培训机构的《pinyin：de》核心竞争力。

二、如何[读：hé澳门永利]树立机构口碑

1.做口碑一定要{yào}选择做容易打造口碑的产品

很多产品有天然的缺点，不容易见效果，做口碑很难，靠口碑转介绍无法生存，只能靠市场驱动，但是市场成本太《拼音：tài》高，又导致研发和服务投入太少，客户[拼音：hù]获得的服务性价比太低，口碑更做不起来，导致恶性循环。

各位校长，如果大家觉得自己学校的口碑传播做不起来，先思考一下，学校的产品本身是否[拼音：fǒu]有问题，是《练：shì》否容易做口碑，很多时候选择大于努力。

2. 开云体育做(读：zuò)口碑一定要重视客户评价

定期上完课给用户做调研，问题如下：你会向别人推荐这个课程吗？如果按推荐可能性从小到大打分，从1到10，你《读：nǐ》打几分{读：fēn}？

然【拼音：rán】后9分和10分加起来的百分比，减去6分（含6分）以下所占百分比的差值，就是净推荐值，净推荐《繁体：薦》值为正zhèng ，口碑就是正向的，一般来说，净推荐值达到30%，就可以认为是不错的产品。

做推荐值评价最大的优点是：只要课程真的很好，学员每次都打了高分，那么在合适的机(繁体：機)会，他们一定会向别人推荐我们的课程，而且是发自内心的推荐，不是《练：shì》靠利益去诱惑的。

课程好，服务好，做好口碑传播，生源就会滚滚而来，而且招生成本很低。

三、培训机构怎么留住《pinyin：zhù》优秀人才

曾经有一句戏谑的话很流行，叫做“有钱能使鬼推磨”，然而现实并非如此。人才难得、留人更难的《de》现象，相信不少幸运飞艇培训机构都会遇到。那么，如何应对这种困境，并通过改变自我进行留人，从而为培训机构的发展增加核心竞争力呢？

要知道高薪只是留住zhù 人才的其中一个重要因素，但是金钱并非唯一。

如果培训机构的管理制[拼音：zhì]度缺乏科学机制、薪酬制度缺少激励机制，那么注定是难以[读：yǐ]留住教师（繁：師）的。另一方面，培训机构的上课时间长、工作压力大，也是教师辞职的重要因素。

培训机构不是一门生意。“做好教育自然会（繁体：會）有现金流”和“以教育之名唯利是图”都是做教育，能在未来(繁体：來)十年走得更好的机构，一定是前者。因为后者是商人，前《练：qián》者是教育人。