如何做好{pinyin：hǎo}一个培训机构的负责人作为培训机构的第一负责人，如何带好团队做好业绩？

作为培训机构的第一负责人，如何带好团队做好业绩？1、人人头上有指标，业绩完成奖罚分明。指标分解要细化到每个人，每个月，每个周；完成与未完成有明确的奖罚考核，考核制度一定要简单可行、立竿见影，建立良性的竞争氛围

作为培训机构的第一负责人，如何带好团队做好业绩？

1、人人头上有指标，业绩完成奖罚分明。

指标分解要细化到每个人，每个月，每个周；完成与未完成有明确的奖罚考核，考核制度一yī 定要简【繁体：簡】单可行、立竿见影，建立良性的竞争氛围。

2、分(练：fēn)工明确，团队协作。

把适合的人放到适合的岗位，负责招[拼音：zhāo]生的主动、热情、勤奋、服务意识强；教务人员细心、配[读：pèi]合、有条理；市{shì}场推广人员有策略、出点子、懂同行、推陈出新。

3、定期培训《繁：訓》

加强业务能力，定{dìng}时充电，并加强团队对单位的向心力，构建美好愿景。

4、团建活动《繁：動》

让全员（繁体：員）都有被组织关注的感觉，成员心理动态要及时关注。定期小聚。

如rú 果【拼音：guǒ】你能打造出这样一支团队，业绩一定没有问题。祝业绩超几条街的完成！

培训机构做老师，怎么才能做好自己的工作。

相信不论是老师本人还是机构负责人，都《读：dōu》比较关心这个话题。

很多人感觉培开云体育训机构的老师，除了[繁体：瞭]周末上上课，平时没啥事做，其实根本不是如此的，今天我就来跟大家聊聊这个话题。

对于培训机构来说，老师的课程就是产品，老师每天要做的核心工作就是想办法提升自己的产品（课程）的价值。

上面公式是我在专栏《培训机构应试教师能力提升实务》中提过的世界杯，这里不详细{繁：細}说明了，结论就是我们应该每天想办法提升自己课程的结果以及上课体验。

又因为K12行业澳门永利的特点是消费群体和体验群体是分离的，所以[读：yǐ]作为培训机构教师来说，日常的工作应该是针对学生研究教学结果、针对学生研究教学过程、针对家长研究教学结果、针对家长研究教学过程。

所以，培训机《繁体：機》构教师的日常最核心工【拼音：gōng】作zuò 就是做课堂设计、课程设计以及教学服务。

知道了以上三点，我们分别简单说说。

课程设计(拼音：jì)

课程设计主要针对的[拼音：de]是你课程的授课结果，家长把孩子送来，其实主要的目标都是孩子的考试成绩能进步，所以我们在日常工作中，要做《练：zuò》到：

1.大量(拼音：liàng)做题

2.设计出[繁：齣]有针对性的学习规划

3.详细学习规划过程中的每个知识(繁：識)点、题型，保证知识点、题型对学生成绩提高是有帮助的(拼音：de)

4.设计课程相关的出入门测试、例题、练(繁体：練)习题、作业题及定期检测题等

课堂[练：táng]设计

课堂设计主要是针对课上的授课风格、授课形式等进行的设计。有些老师喜欢讲课幽默、有些老师喜欢讲课权威(拼音：wēi)，不论什么风格，其实都是为了保证可以将上《练：shàng》面提高的课程设计的每一堂课都实实在在的让学生喜欢听、能够听《繁体：聽》懂、能够会做。

当然，还要设计上课的互动、板书等等环节。

教学服（拼音：fú）务

教学服务的{de}目的有两个：

1.教学服务属于你（拼音：nǐ）的产品针对家(繁：傢)长提供的过程，要把家长从消费者拉到dào 体验环节中来

2.教学服务是为了保障课程内容《pinyin：róng幸运飞艇》可以落实而设计的，每一个动作都应该是保证孩子学家可以更好的把课上内容吸收，而非为了单纯的服务。

这个（繁体：個）在之前说过好多次了，这里不重复。

以上是我对于本问题的答案，希望对你有帮助。更详细的内容在我的专栏（繁：欄）《培训机构应试教师能力提升实务》里有讲。（关注我，每天系幸运飞艇统都会自动推荐免费观看，但具体是哪节并不确定）

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