全面预算管理的七大步(拼音：bù)骤

如何正确理解全面预算管理？全面预算管理作为一项科学的控制行为，将企业的决策目标，及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现。它是一种把所有部门所有人员所有环节，都纳入预算管理体系的全过程，全方位的管理模式，也是一种企业实现物流，资金流信息流要求的经营指标体系

如何正确理解全面预算管理？

全面预算管理作为一项科学的控制行为，将企业的决策目标，及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现。它是一种把所有部门所有人员所有环节，都纳入预算管理体系的全过程，全方位的管理模式，也是一种企业实现物流，资金流信息流要求的经营指标体系。

1，全quán 员参与

全面预算的编制、执行与调整，涉及企业的所《pinyin：suǒ》有单位及主要人员，包括企业所有《pinyin：yǒu》的业务部门与职能部门。

2，全过程

包括《kuò》战略规划、年度运作计划开云体育、预算编制、执行与控制、预算分析预算考核等环节构成的闭环系统。

3，全方（拼音：fāng）位

包括经澳门新葡京营预《繁：預》算、财务预算、资本预算。

全面预算管理的“核心”在于“全面”，体现为极速赛车/北京赛车全员参与、全过程和全方(拼音：fāng)位，任何环节出现问题，都会影响整体效应。

而百度定义是：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定(读：dìng)期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金{jīn}预算、预计利润表、预计资产负债表等）。

百度概澳门银河（gài）述全面预算的“三全”特点分别是：

全方位澳门新葡京：全部经济活《pinyin：huó》动均纳入预算体系，

全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预《繁：預》算管理过程。

全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共《pinyin：gòng》同参与预算编制和实施。

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