组织[繁体：織]的重要性有哪些

什么是组织？组织的作用是什么？开门7件事，即“柴米油盐酱醋茶”，指的是老百姓维持日常生活的七种必需品。这7件事，从一个维度巧妙地回答了这样一个问题：“什么是生活？”“什么是生活”这种看似简单的问题非常难回答

什么是组织？组织的作用是什么？

“什么是生活”这种看似简单的问题非常难回答。我们每天都活着，一辈子活百八十年，但是我们还是很澳门银河难回答好这个问题。好（拼音：hǎo）在有人发明了“柴米油盐酱醋茶”这种说法，让我们可以从某个角度一笔勾画出了生活的真谛。

“什么是组织”这个问题也是一个看(拼音：kàn)似简单但难以回答的问题。

如果你问我什开云体育么是组织{繁：織}，我可以给你一个这样的定义：“组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统”。

不难想象，愉快的聊天马《繁：馬》上变成了尬聊。

为了把这天彻底聊死，我可以再继续补上一刀：“系统就是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分”（钱学森语）。

这个补刀，一般都会成功地结束这场谈(繁：談)话。

这种“专业而全面”的(拼音：de)定义，除非是shì 专业研究组织这件事的人，绝大部分{fēn}人听了都不会有什么兴趣。

不感兴（繁体：興）趣并不是因为这个定义（繁：義）本身不对，而是《pinyin：shì》觉得它太枯燥，太费脑子，太影响生活质量。

我们得找到一些更简单的方法来回答“什么(繁体：麼)是组织”这个问题。

组织有没有开(繁体：開)门7件事？是否可[读：kě]以从这[繁体：這]个角度去曲线回答什么是组织这个问题。

我认为组织也可以总结出开门7件事：人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革。这(繁体：這)7件事，就相当于组织的“柴米油{练：yóu}盐酱醋茶”。

这个说法，虽然说还是有点费脑子，但是比起“组织就是为实现特定目的而人为创建的动(繁体：動)态社会系统”这种定义，已经可以说是非常【拼音：cháng】通俗了，而且还没有牺牲太多的全面性和深刻性。

不过，这个组（繁体：組）织“开门七件事”的说法还是不够简单，还是得做《拼音：zuò》点进《繁：進》一步的解释读者才能明白。

人才、团队、文化、运营、系统、进化《pinyin：huà》、变革这七件事中，人才[繁体：纔]、团队、文化这三件事大部分人一看就大致明白，很多人会把这三件事放在人力资源部门的职责范畴内。

但随着组织规模的增大、复杂性的提高，只修炼人才、团队、文化这三{练：sān}件事shì 远远不够。运营、系统、进化、变革这四个词就得开始出现了。

没有后面这四《练：sì》件事的修炼，前面人才、团队、文化这三件事一般只能达到70分的水平，根本达不到优秀。如果用力过猛měng ，非得要通过人才、团队、文化这三件事达到优秀的话，往往达不成目的（打个比方，这就有点像只想靠财富、奋(拼音：fèn)斗就达到人生幸福）。组织(繁体：織)发展到一定阶段之后，如果你还只在前三件事上用力，边际效应很低，而且经常适得其反。

为什么要强调“运营”这件事呢？运营不是业务的事情吗？强（繁：強）皇冠体育调“运营”这件事的目的就是为了去除很多人对组织这个事情的一个误解：觉得组织就是把一帮人组织起来。其实，硬币的另一面是，组织是要把“任务/事”组织起来。运营是什么，运营就是把事情合理有效地组织起来。可以说，“运营”就是组织的骨骼及肌肉系统

一般来说，就像骨骼和肌肉系统占了人体大部分重量(练：liàng)一样，一个公司的“运营”也占了公司组《繁：組》织的大部分重量。要想建立好的组织，不能不理解运营。运营是业务与组织交织在一起的事情，做【拼音：zuò】组织工作的人如果不了解运营的大逻辑，组织工作也很难做顺畅。

“系统”这件事要强调的是理解和建立系统的能力。组织很重要的《练：de》一部分是由很多有社会需求的人组成的，组织是个社会系统。人才、文化、运营这种事情，在公司小的[拼音：de]时候可以是几个关键动作、招数就能起作用了，还称不上是严密咬合的“社会系统”。但是公司变大变复杂，其“社会系统”的特点就越明显

如果我们不《pinyin：bù》能理解和把握“社会系统”的(拼音：de)规律，在工作中就容易钻牛角尖、急功近《读：jìn》利、瞎指挥，等等。

比如，对于一个组织问题来说，你很难找到“唯一正确”以及“绝对正确(繁：確)”的答案。举例来说，一个公司高层外聘成活率低的原因是什(拼音：shén)么？有人会说是招得不对（比如没有标准，能力不够，或者对本行业不《pinyin：bù》了解，或者是价值观与本公司不匹配）；有人会认为是薪酬没有竞争力，或者薪酬结构《繁：構》中没有期权的部分；有人会认为是老板太快期望别人出成绩，等等。总是在寻找“唯一”或者“绝对”正确的原因就容易走偏。

从另外一个角度来理解“组织是个社会系统”这个特点：生活中的开门七件事{shì}“柴米油盐酱醋茶”，这七件事之间相互还是比较独立、难以相互代偿的。比如，不会因为你有很多米，你就不需要盐了；你有再多柴，没米也没用。不过，组织的开门七件事之间的相互独立性没有那么绝对，相互之间代偿的可能性大的多。比如，人才强了，对系统的严密《练：mì》性的(拼音：de)要求就可以yǐ 降低一点；团队比较强，对个人的要求就可以略降低一些；你善于进化和变革，系统性弱一点也还行，等等。

这个“社会系统”的特点，一方面使得[拼音：dé]组织工作有点复杂，但同时也{yě}给不同组织更多的机会。比如，有些领导人虽然在看人这个事情上没啥天赋，团队协作也不咋地，但是可能在“运营”和“系统”上很有感觉。如果其努力在“运营”和“系统”上着力修炼的话，组织工作也会很有成色，说不定比那些在人和团队方面很有天赋的老板更能建立有效的组织。

“进（繁体：進）化”与《繁：與》“变革”这两个事情，与组织的“动态性”以及“系统性”比较相关（繁体：關）。

对于组织这件事，还很容易有另外一个[繁体：個]误区：一谈到组织，很容易把它理解为一个内部管理的事情。这是一个天大的误解。一个有效的组织首先要考虑外部适应性、外部[拼音：bù]竞争性，然后再考虑内部整合性。所以，组织随着外部环境的变化而进化非常重要

这个事情往往是核心领导人的第一要务。不然，与（读：yǔ）外部环境不匹配，内部管理的再井井有条，那也不是一个好的组织。这个进澳门新葡京化，大部分时候来自核心领导人及核心领导团队这一小撮人。但是，就这么一小撮人，对于一个组织来说，相当于人体的中枢神经一样重要

当然，即使及时感受到了外部的变化，做出了有[读：yǒu]针对性的战略调整，如果不善于管理《读：lǐ》内部变革的话，也实现不了进化的目的。所以，这是为什么“变革”也是组织（繁：織）开门7件事的重要原因。组织比较小的时候，对快速进化的感受是比较切身的，创始人权威也比较高，员工很容易拥抱变化，所以变革难度一般还不大，正所谓“船小好掉头”。但组织大了，有了过去辉煌的成功，这个时候要想克服人的能力和价值观惯性、以及组织系统的动态稳定性，就变成了非常有挑战的事情

要使系统发生变化，必须有强大的势能使之前系统中的反馈机制发生方向性(练：xìng)的《练：de》变化，才能改变结构，实现系统功能的迭代。当然，这也就意味着机会。那些“善变”的组织会建立巨大的竞争优势。

人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革，这就是“组织开澳门永利门7件事”。实际上这种说法并没有回[繁体：迴]答“什么是组织”，只是用了一个特别的视角去说明一个问题：不管你怎么定义组织，你都得干这七件事。就像不管你怎么定义生活，你总是逃不出柴米油盐酱醋茶这开门七件事。

如果我们把“组织开门7件事”再稍微创作一下，就可以产生与实际工作相关联的场景感了，比如，把它改成“强大组织的7项修炼”、“改变组《繁体：組》织的7个抓手”、“组织致胜的7个法宝”、“理解组【繁体：組】织的7个关键词”，等等。大家可以发挥想象力和创造力。如果我们能够修炼好人才、团队、文化《拼音：huà》、运营、系统、进化、变革这七件事，组织这事就成了。

希望这种总结[繁：結]和表述的方法能够帮助一部分人从某个特别的角度去理解“什么是组织”。这肯定[拼音：dìng]不是唯一正确（繁体：確）合理的定义方法，每个人、每个组织都可以定义自己的“组织开门X件事”。

作者：房晟陶《练：táo》，首席组织官创始人

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