你自己今年的工作计划是什么样的？关于2020年原本打算是可能会一边带着孩子一边找一份相对比较轻松的工作，比如文员或者其他的。很想跟老公一起分担家庭的压力。但是老公也心疼，我先把孩子带好吧，毕竟全职妈妈要做的事情也不比上班少
你自己今年的工作计划是什么样的？
关于2020年原本打算是可能会一边带着孩子一边找一份相对比较轻松的工作，比如文员或者其他的。很想跟老公一起分担家庭的压力。但是老公也心疼，我先把孩子带好吧，毕竟全职妈妈要做的事情也不比上班少有的妈妈告诉我说，女人生了孩子不能没有自我，还需要找份班上，但是我不这样认为，不是说在家带孩子的宝妈就[拼音：jiù]会变得没有尊严，变得邋遢。每个人的价值观澳门新葡京都不同。我相信即使我在家带孩子，我的老公也很能理解我，如果将来他因为我在家带孩子而嫌弃我，我只能说是我眼光的问题和他的问题
现在互联网那《pinyin：nà》么发达，在家带孩[读：hái]子，也(读：yě)可以一边学习为将来工作做好知识储备。
刚入职部门经理，工作计划怎么写？
这个真的挺难回答的，毕竟不同的行业，不同的职能部门，都不一样，这些都不明确，大家很难给出建议。本人作为HR在公司兼职了十好几年的领导“大秘” “大写”，在此个给出一个如何建立工作计划的思想体系，希望可以帮到您。
一、从部门自身定位出发，使用三段问题的思路框架。
就是问自己三个问题：是什么？为什么[繁体：麼]？怎么做？
1、“是什么？”——即：所在部门（繁体：門）的定位。
部门是主营{繁：營}业务流程？是辅助支持？是监督检查？您作为部门领导，是部门的带头人，先问自己亚博体育这个问题，有了明确的定位，才能以定位为基础，规划全年的工作。不清楚部门的定位，很可能最开始就会“跑偏”。我的部门在整个企业中是什么样的位置。不论何时，定位都是最重要的！
2、“为什么？”——即：部门发展[练：zhǎn]的目的。
以定位出发，给《繁体：給》自己的部门定一个发展的方向和希望的发展结果。有可能是增强某一方面的职能，有可能是补足某些短板，有可能是在已有的工作之上再进行加强。当然了，除了各种增强以外，保证部门现阶段《拼音：duàn》的平稳运行也是一个重要的发展方向，除了变得更好以外，保证不会出纰【繁体：紕】漏其实更为重要。这一切还是要看部门的定位，总之在部门定位的基础上思考。
3、“怎么做？”——即：实(繁：實)现目的的途径。
您既然[rán]是部门领导，主要的机会制定就是管理下属咯，那么给下属制定澳门新葡京合理任务目标，并进行分解，就形成了整体部门的机会。
对于给下属制定任务目标，在这里（繁：裏）推荐使用“smart”原则制定落实方案。
“smart”原则是五个澳门金沙字母的缩写[繁体：寫]，具体就是上面图中的五个要求，再具体解释一下：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标(繁体：標)，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是{pinyin：shì}数量化或者行为化的（拼音：de），验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获（繁：獲）得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在《练：zài》付出努力的情况下可以实[拼音：shí]现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表相关性(Rel世界杯evant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联【繁体：聯】的；绩效指标是与本职工作相关联的；
——T代表有时限{pinyin：xiàn}(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
在您[读：nín]做计划的同时，请务必要对每一条计划（繁：劃）自我反思一下，是否符合这五点。不然的话，计划会很《读：hěn》难落地。
具体的工作计划方面的方法还有很多很多，但是别人的方法就如同别人的“旧衣服”，穿上可以御寒，但是肯定不会好看。所以，与其被各种方法迷乱，还是要《读：yào》先掌握问（繁体：問）题的逻辑内核，确保自己能根据[繁：據]自己的情况出发，制定属于自己的机会。
希望能帮到您，也希望各位能留言与我交流，谢[拼音：xiè]谢！
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