怎(拼音：zěn)样才能管理好自己的团队

学习或从事艺术管理是什么样的体验？从事艺术管理，本身就是一门艺术！从事艺术管理，是一门综合艺术！它与普通管理不同！因为既需要懂管理，又需要懂艺术。因为不懂艺术，外行无法管理内行。而且从事艺术管理，下属的艺术内容可能不止一种，所以最好管理者不仅精通一两门艺术，最好还具有良好的艺术通感能力

学习或从事艺术管理是什么样的体验？

从事艺术澳门银河管理，是一门综合艺术！它与普通管理不同！因为既(拼音：jì)需要懂管理，又需要懂艺术。

因为不懂艺术，外行(读：xíng)无法管理内行。

而且从事艺术管理，下属的艺术内容可能不（拼音：bù）止一种，所以（yǐ）最好管理者不仅精通一两门艺术，最好还具有良好的艺术通感{练：gǎn}能力。

从事艺术管理还需要[练：yào]懂人性，懂心理{练：lǐ}学。因为艺术家往往都极具个人风格和个性魅《mèi》力。而个性也大多很强

如果不懂艺术，不懂艺术家，可能会压制到艺术家创作的de 个性，直接影响到艺术家的创作灵感发挥和个人风格形(读：xíng)成。受压迫的艺术家jiā 很难创作出充满灵性的作品。所以从事艺术管理最好还懂人性，懂尊重，懂心理

另外，从现实考虑，从事艺术管理还需要懂市场经济，艺术家负责创作（pinyin：zuò），而管理更多是服务，要替艺术家考虑生(读：shēng)存【拼音：cún】。

因而，从事艺术管理{练：lǐ}，本澳门巴黎人身就是一门艺术！谢谢！

怎样做好管理艺术？

让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，激励的重要性?如何激励?加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，所以高薪不《pinyin：bù》见得能留住人，可能还有出的比你(拼音：nǐ)更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境，减少员工抱怨。

2、要有很强（繁体：強）的团队意识，把所有的力量凝聚起来

每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这不是一个好的管理者，比如，公司价格优惠，公司促销政策等，在做每件事之前首先要考虑公司整个团队的利益精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜用长勺子吃饭的故事。

3、第一时间里解决问[繁：問]题

管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企（拼音：qǐ）世界杯业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。

4、矛（练：máo）盾处理有缓急

当发生(读：shēng)矛《máo》盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分《fēn》出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。

5、引导下拿方案[练：àn]

自己的下属提出问题(繁体：題)时(繁：時)，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能提高更快。

6、从《繁：從》更大的层面去把握事情

我们为什么能做一个经理?是因为我们比下属懂得多，理解力{练：lì}强，思考问题(繁：題)比较全面，更能从公司的角度出发考虑问题，更能把握方向。

比如，区域经理，首先，你必须熟练掌握公司的方针政策，销售制度和业绩计算方法，你自己都不懂如何教会自己的下属?懂得如何分析市场，做好产品定位，懂得如何制定本区域的销售思路和销售方案，如果你每天去和下属共同开发客户，那公司给你的报酬岂不浪费，别忘了你是一个领头人，做一个好的[拼音：de]销售方案比开发10个客户要强得多。#28当然新市场区域经理必须要事必躬亲（繁：親）不然无法了（繁体：瞭）解市场无法制定销售方案#29

7、能知人[pinyin：rén]善任，了解每个人的优缺点

依据个人的特质安排（练：pái）在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队(繁：隊)才能战胜全才的人，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。在一个优秀的管理者眼【拼音：yǎn】里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其(读：qí)优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。

8、善于沟通，成为(wèi)下属与公司高层之间一个联系的纽带

使之上下通畅，使[拼音：shǐ]信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员[繁体：員]工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

9、果断[拼音：duàn]作出决策，妥善处理问题

以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又(yòu)稳，公司、员工、客户都满意一[pinyin：yī]步实际[繁体：際]行动比一大堆没用的企划更重要。

10、员工也是{练：shì}公司的顾客

每一位员工都是公《拼音：gōng》司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾gù 客满意[拼音：yì]是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律。

11、懂得授权，放权不{练：bù}是放纵

给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样[繁体：樣]当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作[拼音：zuò]的效率和hé 服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权不能放。

12、善于倾听下属澳门博彩的心声《繁：聲》

要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一{练：yī}门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去(读：qù)强调这一点，如果总是在员工《gōng》面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不要轻易打断别人的说话，通过听别人说话你能了解一些事情的真相。

13、多参考一yī 线员工的意见

一线的销售人员是最了解市场和客户的，管理者要多参考他们的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案，同时管理者还要有前瞻性，及时尽早发现未来可能发生的事件并提前做好准备，防患于未然，比如，我们产品[pinyin：pǐn]有何变化，天气突变如何让客户做好准[繁体：準]备工作。

想要看一个人是否会成功，就看{练：kàn}他身边聚拢了什么样的(练：de)人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人（拼音：rén）才的力量发挥到最大限度。

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