财务总[zǒng]监年终总结发言

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？

这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能。总之，别作比较，踏实工作，勤奋努力做好每一件事，你的付出就一定会得到回报。

财务总监是企业高层管理岗位，是一般企业中负责财务管理工作的最高行政级别。规模大的企业还会设立首席财务官，也就是CFO。

1、参与公司战略规划和公司年度经营计划的制定与研讨

2、根据公司发展战略，组（繁：組）织制定公[读：gōng]司财务管理战略、财务年度工作计划《繁：劃》、工作目标

3、评估公司澳门伦敦人经营风险（读：xiǎn），针对风险或存在的问题，提出财务管理策略

4、建立公司财务管理体系，包括财务预算、核算、财务分析、投融资管理等相关的管理制度

5、负责亚博体育（繁：責）对公司重大投资、融资、并购和重组方案进行财务分析

6、审核各部门年度《读：dù》财务预算，控制预算外支出

7、审核公司财务核亚博体育[繁体：覈]算报表、报告、财务分析报告

8、编制公司年度报告{pinyin：gào}，并对外发布

9、利用国家财税政策，争取获（繁体：獲）得更多的财务财政资源

10、根据澳门新葡京公司战[zhàn]略规划制定财务部工作规划

11、根据公司组织架《读：jià》构要求，对本部门（繁体：門）进行人员编制，明确财（繁体：財）务部人员任职要求、工作目标

12、制定财务部管理流程、制度、规[繁体：規]范等规范化建设

13、制定澳门金沙财务部人员培训计划，提升部（拼音：bù）门人员工作水平

14、审核部门年度、季度、月度《dù》工作计划和总结

15、审核、审批财务部人员的[练：de]招聘、聘用、辞退等相关事宜

16、审核公司《pinyin：sī》各项财务支出

17、接受总经理授权[拼音：quán]，处理其他相关事宜