小(xiǎo)装修公司管理制度

工程设计行业，一家二十多人小微企业该如何建立好的管理制度和成熟的驭人之术？不管人数多少，首先要明白真正有效的管理是营造一种氛围，这种氛围能够激发员工自己去管理自己，自己决定自己的命运。也就是说让这个小团队里的每个人都充分发现自我，认识自我，为自己工作，找到自己的发展通道

工程设计行业，一家二十多人小微企业该如何建立好的管理制度和成熟的驭人之术？

不管人数多少，首先要明白真正有效的管理是营造一种氛围，这种氛围能够激发员工自己去管理自己，自己决定自己的命运。也就是说让这个小团队里的每个人都充分发现自我，认识自我，为自己工作，找到自己的发展通道。

其次[读：c澳门新葡京ì]要掌握管理的四大核心智慧：

1、以人为本。管理不（读：bù）澳门金沙是控制，因此绝对不要去控制一个人，越控制越对抗，而是要团结人。团结这10个人一起去实现共同的目标，共同活出人生的意义，共同过上幸福的生活。

2、志同道合。管理团队的根本任务之一[yī]就是对组澳门巴黎人织和团队的信任进行管理。管理最大的成本在于信任成本，因此不要把员工对公司的信任当儿戏。

3、持经达权。就是要求我们在管理领导中，要内方外圆，具有“铜钱”的智慧。管理一定要有制度，原[pinyin：yuán]则这些“不易”和“简易”的澳门永利存在，但是制度和原则是放在心中的，属于“方的”一面，这些制度和原则给予了我们改了领导的参考

然而真正处理问题，管理起来(繁：來)，一定要运用圆通的智慧，记住我们领导的是人，不是机器。因此{pinyin：cǐ}一定要因材施教，以理应变，千万不能用技术思维来实施管理。

4、榜样带动。榜样的(de)力量是无穷的，在管理中，光靠说教，强制智慧，是不能达到很好的效果的，澳门伦敦人指挥和控制只会带来对抗，压迫越大，反抗越大。真正最有效的方式就是培养和树立榜样和标杆。团队成员不会听你说什么，只会看你做什么。

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