服装创业项目《pinyin：mù》计划书

如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱

如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？

计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。

一定要用心做《练：zuò》，每一yī 个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。最好有干货，不要整虚头（繁体：頭）八脑的东西。

商业模式一定要清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模式，你做[拼音：zuò]什（拼音：shén）么，怎么做，为什么(me)你要做，目前市场上没有吗，凭什么你有信心能做成。

团队重要在于执行会怎么样(yàng)，同样的好事，做事[shì]的人不行，那就没戏。这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出来。

你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上同质化的，还是有创新《练：xīn》的。你有满足市场需求的某一(拼音：yī)个痛点吗？为什么会选择你？你的《pinyin：de》产品质量过硬吗？你的服务一流吗？

怎样做好一份创业计划书？

１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；

２、现有的市场空隙与机皇冠体育会，正是shì 你们擅长的

３、你的业务(繁体：務)是什么？

４、目标（繁：標）客户：族群是哪些人？

５、你（读：nǐ）们独特的产品和服务；

６、你们的优势与（繁：與）壁垒；

７、关于如何（拼音：hé）升级；

８、赢利点：系统生态模式；

９、团队成员及优势：行业经验《繁：驗》、历史业绩；

１０、财务状况：可预计（繁体：計）的财务回报、

１１、融资方案：要多少(练：shǎo)钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；

１２、公司未来的战略总[繁：總]结：发展方向！

一《pinyin：yī》份商业融资计划书，一般不要[读：yào]超过２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表过一个主题，大标题突出，内[繁体：內]容要精炼，数据支撑要足，逻辑要清晰。

比如，以某红酒融资计划(拼音：huà)书为例：就是利用的创新思维的融资，成功完成首《pinyin：shǒu》轮(繁：輪)融资。

１、某红酒的族群精准确定为：有生活[读：huó]品质的女性，重点宝妈；并提（读：tí）出“精神价值内核心”

２、中国的经济由“女性”主导即是[拼音：shì]消费经济，又是投资经济，特(读：tè)别是宝妈人群；

３、确（繁：確）定此领[拼音：lǐng]域的最大成功“标杆”：力证二前点，即族群、市场、超级标（繁体：標）杆。

４、这个领域恰是{shì}某某的优势（繁体：勢），并且是独特的优势：独特优势的产品与人群完美融合一体《繁：體》。

５、此领域即红酒领域的最大世界杯的（拼音：de）几个问题至今无人能解决。

６、而这些问题“恰似某红酒的最大优势，解决核心力[读：lì]证１、２、３”并制《繁：製》度[练：dù]标准；

７、由此，我们实际投【拼音：tóu】资的资金、资源、和所达到的成果：表达很牛比；

８、为什么融资？就是加速更牛的过程，不差钱，但《拼音：dàn》为了争取时间；

９、融资方案：出让股份、融幸运飞艇资金额，并（繁体：並）提出对融资方的要求；

１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱怎么花？要花出权{pinyin：quán}威的水准来；

１１、我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创[娱乐城繁：創]始人，以往牛的业绩和经历。

１２、我们的[拼音：de]未来：业绩、发展：现在不投，别后悔；

１３、战略发展zhǎn 品牌广告语：结束。

总结：商[拼音：shāng]业计划书，没有固定(dìng)的格式，创始人可以灵活一点[diǎn]，不要太过于‘教科书化’

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌《pinyin：pái》营销专家、创投专皇冠体育家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。