2019

薪酬设计步骤？第一步：梳理组织架构，进行职位分析；第二步：分析薪酬现状（外部公平与内部公平），确定薪酬主要问题点及优化方向；第三步：组建公司薪酬优化小组；第四步：公司负责人明确公司薪酬策略及薪酬定位（

薪酬设计步骤？

第一步：梳理组织架构，进行职位分析；

第二步：分析薪酬现状（外部公平与内部公平），确定薪酬主要问题点及优化方向；

第三步：组建《pinyin：jiàn》公司薪酬优化小组；

澳门永利第四步：公司负责人明确公司薪[pinyin：xīn]酬策略及薪酬定位（分位值）；

第五步：针对不澳门巴黎人同人员确定适合的薪酬类别（年薪制[zhì]、岗位绩效工资制等）；

第六步：进行职（繁体：職）位评估（要素计分法），确定岗位价值；

第七步：根据薪酬定位及市场薪酬[拼音：chóu]水平，设计试[繁体：試]算（级幅、级差、重叠度）形成薪酬方案（高、中、低水平三套方案）；

第八步：设定套档规则，为每个员工进行试算套薪（同时按薪酬结构澳门伦敦人分配固定与浮动(dòng)薪资的比例）；

澳门金沙第九步（读：bù）：测算调薪后的公司薪酬总额；

第十步：提交薪酬方案[拼音：àn]给领导层决策；

第十一步：对最终选定《dìng》的方案，向经理层、员工层进行讲解宣《pinyin：xuān》导（国企需开职（繁体：職）代会）；

第十二步：形成正式方案文件下发并实施，处理{pinyin：lǐ}个别员工的薪酬问题；

第十三步：薪酬优化工作总{pinyin：zǒng}结(繁：結)，资料（职位评估原始文件、过程测算文件等等）整理归档。

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