管理的五大(dà)原则

目标管理的基本原则有哪些？1.目标制定科学合理2.督促检查贯穿始终3.成本控制严格认真4.考核评估执行到位目标制定的基本原则有哪些？　　目标制定的原则如下：　　(1)目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致

目标管理的基本原则有哪些？

1.目标制定科学合理

2.督促检查[练：chá]贯穿始终

澳门伦敦人3.成本控制严(yán)格认真

4.考核评估执行到位[读：wèi]

　　目标制定的原则如下：

　　(1)目标必须澳门巴黎人是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标[biāo]必须协调一致。

　　(2)目标层次要清楚，一个组织的[读：de]各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关[拼音：guān]键目标，在总目标下再分层次列出相应的{de}分目标。

　　(3)目标应建立在可靠的[读：de]基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在《pinyin：zài》对组织内外环境进行周密(读：mì)调查研究的基础上，有充分的客观依据。

　　(4)目标必须是具体的，要便澳门永利于衡量，而不[pinyin：bù]是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。

　　(5)目标要保持[拼音：chí]相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组[繁体：組]织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。

可规划为smart原则：

S：(Specific)明《míng》确性

目标[繁体：標]要澳门新葡京清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标；

M：（Measurable)可测(繁体：測)量

目标要量（拼音：liàng）化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；

A：（Achievable）可{pinyin：kě}实现

目标要通过努力可以实现，也就[练：jiù]是目标不能过《繁：過》低和偏高，偏低了无意义，偏高了实[繁：實]现不了；

R：（Relevant）相关性

组织目标与个人工{gōng}作能结合

T：（T澳门金沙imetable）时间表，要在规定的（读：de）时间内完成；