生活超市加盟店排行榜（bǎng）

开一个小型生活超市要怎样经营才能盈利？谢邀。小型超市大多开在居民小区，村镇街道。其实就是生活便利店。如何经营好，多盈利？首先必须选择一个好店址，这是成功的关键。好店址不仅聚人气，还有较强的竞争力。其次必须有特色，特色能创品牌，吸引回头客

开一个小型生活超市要怎样经营才能盈利？

其次必须有特色，特《拼音：tè》色能创品牌，吸引回头客。第三明确营销策略，簿利多销求毛利，节[繁：節]约费用保纯利。小型超市最怕卖假冒劣商品，过期积压商品。这样做自砸饭碗。

如何开一个小区超市，需要多少资金？

当然，如果手上有钱，把经营规摸扩大点，投资四五十万元下去也行，做生意投资那可是韩信（读：xìn）点兵一一[读：yī]多多益善啰!希望对你有所帮助，别忘了点个赞哟!

如何开一个超市？

实操攻略|如何开好小超市，这篇文章讲的很透！

零售老板内参[拼音：cān]整理编辑

小老板的梦，可能每个人都有：开个小超市，自由自在，温饱无忧澳门威尼斯人。今天小编就{jiù}来讲一讲怎么开一家小超市。

开小超市，貌似挺简单《繁：單》，没什么技术含量，其实不然。麻雀虽小五脏俱全(拼音：quán)，如果前期没有做好准备就贸然投入，很可能以关门收场。同样的，一家小超市做好了，养活一家人绝对没问题。如果注意积累经验，多开两家，完全可以过上还算富足{zú}的生活。

那么如何开一家小超市？应该注（繁体：註）意哪些问题？

一、 权衡资金首先，要清楚自己开超市《pinyin：shì澳门金沙》的投入产出期望值，考虑投入资金的机会成本。

开家小店可能不会做正规财务的核算，但得算基本的账，除了初期投资，每月固定的成《chéng》本（房租，水电，人力等等）是多少，净利润要达到多《pinyin：duō》少才划算。如果投入产出不如把钱存银行吃利息，或者买理财产品等其他渠道的收益，说明开超市的机会成本太高，不如放弃（繁体：棄）这个打算。

如果算完账觉得合适，还要注意一点：租赁合同中租赁期和房租的约定。开过超市的人往[拼音：wǎng]往（拼音：wǎng）感慨：辛苦了一年都是给房东(dōng)打工。是的，房租是硬性成本，而且是个坑。

租期短了，可能到期后房（拼音：fáng）东涨房租自己承受不起，但投《pinyin：tóu》资还没有收回(繁体：迴)来，只能亏损关门。或者租期长了，自己不想经营了，但房东以各种理由不退租。所以谈租赁合同的时候要谈好续租和提前解约的条件。

总的来说，房东是强势的一方，不管双《繁体：雙》方的关系如何娱乐城，谈的是否融洽，最好把能想到的问题都写在租赁合同里，确定双方的权利和义务，避免口头承诺。

举例来说，房子开始装修了或[huò]者经营期间，物业或其他人员给租户造成很大麻烦甚至经济损失，这类问题一般都应该是房东出面协调解决。如果房东没有履行义务，超市相关损失应该从(cóng)租金里扣除。

二、 选好地址接下来，很重要的工作《读：zuò》是要选好开店的地方{读：fāng}，这是直接影响经营收入和生意成败的关键。

千万不能有《读：yǒu》空房就租，凭感觉租房。没有好的地方，宁可不开。

当你看到了店面，如何判断要不{pinyin：bù}要租？这里介绍一个方法，打开百度地《dì》图查看某个区域的整体状况（繁体：況）。

看地图的好处是不需（拼音：xū）要亲自去现场就能大致了解在这些区域开小超市成《练：chéng》功的可能性有多大。通俗说，一个区域的“人气”怎么样，通过地图能看出来。

看好了区域，还要实地（拼音：dì）勘察。

实地勘察要考察几个方面。一个是选择的地点附近人流状况，区域人流密[练：mì]集不见得在所有地方都密集。比如，一个小区有几个进出口，哪[拼音：nǎ]个进出口是小《拼音：xiǎo》区居民最经常出入的，不经常出入的地方就不要开店。

第二个是判断选择的地点能覆盖到多少人，覆盖面以步行3-5分钟距离为半径。如果店铺临街，顾客来自：本小区(繁体：區)、过（繁体：過）路（拼音：lù）客、临近的小区居民。如果不临街，基本就是本小区居民。

第三，周边是否有竞争对手，有没有可能在将来出现竞争对手《pinyin：shǒu》。

第四，考察该地点的居民喜欢去哪里购物，对自己想[拼音：xiǎng]要开的“新超市”是《拼音：shì》否感兴趣。

第五，考察附近的居民年龄层次和收入(练：rù)情况，老年人居多《练：duō》的【拼音：de】地方超市的利润很薄。

另外，新建小区和开发中的区域要考虑居民入住率的问题，不要盲目乐观，看见密集的楼(繁体：樓)房就认为居【拼音：jū】民很多。

三、预估销售把上面几个情况考察清楚了就可以基本判断能不能开超市，能开多大的超市（练：shì）。尤其重要的是，通tōng 过考察可以倒推自己开超市大概能有多少销售。

个人开超市不同于大品牌（读：pái）超市有大量的数据做参考，只能自己估算每天[pinyin：tiān]大概有多（拼音：duō）少人来购物，客单价是多少。估算不是拍脑门，要走访附近的超市看看那里的情况，问问附近的居民以前是否有过超市，经营情况如何。

有了销售估算，就要把经营成本和初投(拼音：tóu)资进行核算，判《练：pàn》断可以承受多少房《pinyin：fáng》租。

初投资和{练：hé}经营成本主要包括：

房(拼音：fáng)租

店铺（繁体：鋪）装修

设备采《繁体：採》购：货架、冷柜、收银台、POS机、监控、空调等等

人[拼音：rén]员工资

水电费(繁体：費)

办理证照费用

政府（练：fǔ）缴纳税费

收银系统和自动上货系统（根据(繁：據)需要）

损(繁体：損)耗

罚【繁：罰】款

意外情况发生的(读：de)费用。

把这些核算清楚了，就能估算自己每月的利润（繁：潤）有多少。

要提醒的是，因为全国各地店面租金水平不同、城市发展水平不同、消费者的消费（繁体：費）习惯不同，无法总结出具有普遍意义、搬来就用的《练：de》“开超市指zhǐ 南”。因此要按照实际情况应用这些策略。

四、实操上面几步都走完了，到[读：dào]了实操阶段。

首先，超市内部的布局需要设计。有的房屋有效利用率很低，好的布局设计可以提高使用率，相当于降低了租金。可以找货架厂家或者专业人士帮忙设计，也可以自己要来货架等设备的平面尺寸，在房屋平面图上多设[繁体：設]计《繁体：計》几个方案，货架米数最多的方案是利用率最高的。

有的人想做品牌加盟，图省心，而且品牌号(繁体：號)召力可以吸引顾客。这个想法没错，但需要注意的(拼音：de)是，品牌方会收走大部分的利润，延长了加盟者资金回本的时间。再有，加盟店的地点也需要考察是不是人气旺的地方（与选址要点一样），去类似区域的店铺实际考察一下经营状况如何。最直接的办法是在购物高峰期数顾客数和客单价，作为自己店铺的参考。千万不要有加jiā 盟了某个大品牌就高《练：gāo》枕无忧的想法

其次，小超市多属于社区店性质，商品选购和日常运营要接地气，迎合所属社区居民的需要。除了人人都需要开云体育的一些品牌商品，还需要了解居民的其他需求，调整自己的商品品类和SKU。比如增加现制饮《繁体：飲》料奶茶刨冰、炸鸡、修手机的摊位，而且要确保你的摊位有竞争力。

小超市比大超市强的【读：de】一点是运营人员与附近居民有邻里关系，更容易沟通增强感情qíng 。小超市的经营者一定要把顾客当成自己的好邻居看待，增加服务内容，增强他们的黏性。比如，门口弄点椅子给大家坐，不要赶别人走，勤于打扫。弄个无线网，专门给大家蹭网用，每个礼拜换一次密{mì}码，消费才告诉你这礼拜的密码，无形中增强顾客粘性。

最后，开超市是个辛苦活，赚不了打钱，一不小心就亏损。日常经营中要关注降低跑冒滴漏的损耗：一只老鼠就能造成极大破坏，一个员工的内盗就能造成{chéng}极大损失，要经常检查商《读：shāng》品的[读：de]保质期，快到期的赶快退货……诸如此类。

总之，前期细心考察，降低投资回报[bào]预期，以积极的心态与居(jū)民相处，灵活商品选购和经营{繁体：營}方式，做小超市还是有利可图的。

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