开什么装修[繁：脩]材料店好

建材市场附近开什么店好？1、建材辅料店建材市场边上开辅料店是个不错的选择，但前提要有相对固定的进货渠道，以及较大的资金投入。2、快餐店建材市场有很多的流动人口，还有很多中午过来购买建材的客户，以及中午没有时间做饭或者出去吃饭商家，不过这样最好能加上送餐服务，生意相对要好很多

建材市场附近开什么店好？

2、快餐店建材市场有很多的流动人口《读：kǒu》，还有很多中午过来购买建材的客户，以及中午没有时间做饭或者出去吃饭商家，不过这样最好能加上送餐服务，生意相对要{读：yào}好很多。

3、物流联络点，快递加盟店建材很多需要走物流，样品什么的需{读：xū}要快递，所以这种也是一个不错的选择 另外，不管开什么店都需要做做市场调查，不能盲目，毕竟现在建材生意都比较低迷《读：mí》，个人建议要保险还是快(拼音：kuài)餐店好点，民以食为天这句还是有道理的。

现在什么建材生意好做？

建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几[拼音：jǐ]十(shí)家，10亿级公司[sī]上百家，你的机会在哪里？

用来解读贫富差距的马太(练：tài)效应，在建材、家居与装修等行业发酵。

经历几十年的资本原始积累，外加竞争强(繁体：強)弱洗牌，泛家居产业里的《练：de》一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂（繁体：掛）牌上市，年营收动辙在10亿规模。

据大材研究了解，目前跻(繁体：躋)身20亿规模的上市家居公司，含装修、建材与家具世界杯，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。

如果放宽到10亿规模，仅上市公司里《繁体：裏》，就有70家左右，考虑到非上【拼音：shàng】市的角色，估计(繁体：計)稳稳超过100家。

几乎任何一个细分行业里，或者大家居行业，前五名的规模世界杯多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上（练：shàng）。

这意味着《zhe》，以前偏安一隅、日子过得还算滋润的地{pinyin：dì}方品牌[读：pái]或中小公司，正面临大鳄们的蚕食。

【01】

更可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司的财报，在提到未来（繁：來）的经营计(繁：計)划时，大多数都提到了两件事（读：shì）情：

（1）进一步在核心城市加密销售网点布[繁体：佈]局，简单来说，就是在一[yī]二线城市里多开店，增加门店的密度。

假如一家名气比较大的品牌，开了一《拼音：yī》家店，就挨着你这（繁体：這）个中小品牌的《读：de》门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。

如果想不出反制策略，结果就只（繁体：祇）有一个，你关店，他把客户全都收割了。

（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加。

以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在【拼音：zài】某些地市县表现(繁体：現)不错。

现在呢，那些曾《拼音：céng》经主打一二线城市的腕儿们，要下沉了，要来跟你面对面抢地盘[繁：盤]。

相信很多身处一线的同[拼音：tóng]学已经感受到压[繁体：壓]力，20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收入与增长都是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。

这么说来，是不是赚钱的机会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一开云体育天，又近了一步{bù}？

如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不[读：bù]会等待宰割，你正在找机会。

【02】

那么，作为一家亿（繁体：億）级规模，或者几千万级别的[读：de]公司，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪《读：nǎ》些做大做强的机会？

避开大家居锋芒，做垂直细分《练：fēn》行业或品类的代言人。

在卫《繁体：衛》浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大《拼音：dà》的公司或多或少都驶上了大家居这艘巨轮。

欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴（拼音：yù直播吧）品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。

即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做{读：zuò}大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专{练：zhuān}业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。

大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看（拼音：kàn）齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前{pinyin：qián}景完全[pinyin：quán]不用担心。

在(zài)消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁[shuí]？德立、玫瑰岛等几家。

将全装修成品住宅视（繁：視）为机遇，重兵押注房地产企业。

之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长《繁体：長》；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张{练：zhāng}遇到障碍。

这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范{繁：範}围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房（拼音：fáng）地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。

大材研究此前了解一家公澳门永利司，做智能门锁的，专门深耕公寓市场《繁：場》，避开了传统战场，居然斩获相当丰厚。

在（读：zài）固定区域里提高影响力，成为在本地[读：dì]叫得响的品牌，也有可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖个好价钱。

我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家（繁体：傢）够强吧，在成都也开了几家，但成都本{běn}地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知《读：zhī》度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。

这是非常经[繁：經]典的区域龙头对决全国大鳄的案例。

大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几《繁体：幾》个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在(拼音：zài)文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出(繁：齣)击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。

只要达到富森美这样的层次，完全能够抗衡全国力量[拼音：liàng]的渗透，到一定时候，自己不想做，还能把《练：bǎ》公司卖个好价钱。

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