做监理什么都不[bù]会怎么办

装修的工程监理要懂些什么？如果做家装的施工监理，五个工种的施工规范要弄明白，（包括规范中没有的新工艺、新材料。不是机械的执行，而是弄懂其中的道理）最好要有亲身体会，否则容易出笑话。工程装修的监理，需要具备土建工程师的水准、装修设计施工的专业与多年的经验

装修的工程监理要懂些什么？

涉及的项目内容包括土建、室内外装修、给排水，采暖、通风制冷，强弱电等。这是工{练：gōng}程总监需要具备的。施工监理员可只负责(繁体：責)单项的工程

做个监理工程师，需要多年的施工经验，专业[拼音：yè]系统的学习。光明白知道些还远不够，要吃[繁：喫]透，要体会深，施工中的处理问题的能力，在工作中，自已提出的问题整改才会经得起推敲。工程监理还有其它的工作，施工现场的其它管理事宜

家装工程监理需要具备的知识有哪些？

2、参与组织开工的现场技术交[读：jiāo]底。

3、落实开工亚博体育前的[pinyin：de]技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。

4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量{读：liàng}问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见(繁：見)及说明，上报工程部经理。

5、协(繁体：協)助监理催缴工程中期款、尾款【拼音：kuǎn】；根据结算情况，控制工程进度。每周与{pinyin：yǔ}客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。

6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施【拼音：shī】工期间客户的财物安全负有责(繁体：責)任。

7、高度重视维修工作，接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要{练：yào}求自接到维修单时起，不论工程大小，两日内必须到达维《繁体：維》修现场，对所维修的工程进行评估并做出维修方案，经客户确认后书面上报工{gōng}程部经理。维修任务完成后，次日将维修单交往施工部。

8、组织工程竣工验收《读：shōu》后的现场清理。要求施工材[读：cái]料{liào}、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。

二、图纸会审《繁：審》

任务：理解图《繁体：圖》纸、核准预算、核算用料。

组织：工[拼音：gōng]程部总监。

参加：设计师、项目经（繁：經）理、监理、材料员、工厂技术员。

时《繁：時》限：1工作日内完成。

三、澳门金沙技（拼音：jì）术交底

开工前的技术交底{dǐ}是确保施工正常进行的重(读：zhòng)要环节。技术交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底两部分。

（一）技术交底预【pinyin：yù】备会：

交底前的预备会由工程部经理主持，项目经(繁体：經)理，施工监理、工厂技【拼音：jì】术员参加。会议主要内容《练：róng》：安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。

一套(读：tào)完整的施工技术资料包括：

1、完整的设计图纸[繁体亚博体育：紙]及设计说明

2、澳门伦敦人工艺做法（读：fǎ）说明

3、工[拼音：gōng]程预算

4、甲、乙（拼音：yǐ）方供应材料明细表。

客户与公司签订装修[拼音：xiū]合同后，由设计部将以上资料的两份副本移交工程部，一份由施工部《拼音：bù》存档，一份派发给项目经理，办理签收手续。以上工作限时（繁体：時）三日内完成。

（二）技术交【读：jiāo】底程序：

1、施工合同签订后由(拼音：yóu)该方案设计师《繁：師》与客户约定开工交底的具体时间。一{yī}般控制在三日后，七日内。

2、项目经理与设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师般应及时与项目经理(拼音：lǐ)取得联系，明确变更后的时间，如有延误设计师应承担责任。设计师和工长不《pinyin：bù》得主动(繁：動)提出变更交底时间的要求。

3、我《pinyin：wǒ》方必须参与技术交底的人员有：设计师，项目经理，施工监理、工厂技(读：jì)术员

4、 技术（繁体：術）交底由{pinyin：yóu}设（繁：設）计师组织和主持。设计师须现场向项目经理明确如下事项：

1#29 讲《繁体：講》明设计意图和重点部位的设计要求。

2#29 讲明(练：míng)色彩、风格和装饰效果要求。

3#29 讲澳门新葡京明对[duì]材料的具体使用要求，包括对甲供材料的要求。

5、 项目经理应在交底时(拼音：shí)应明确如下事项：

1#29 如有对设计[拼音：jì]意图不理解或不(读：bù)明确的地方，须向设计师询问明确。如对工程图纸和预算有疑问之处，应在交底完成后另择时间与设计师交流。

2#29 勘 查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。对原建筑质量问题严重或可能 影响装修施工的，项目经理lǐ 应建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施{练：shī}，直至符合装修施工条件为止。对此，项目经理应同客户协商工程延 期，并办理延期手续。

3#29 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方[练：fāng]法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务（繁体：務）等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；与客户约订好材《读：cái》料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

4#29 与客户确认水电改造项目及增减项{练：xiàng}目。

5#29 根《练：gēn》据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计(拼音：jì)师处理设计变更。

6、设计师、项目经理、施工监理及客户填写“现场技《练：jì》术交底表”。

7、 技术交底结束后，施工监理负责将现场交底记录表交往公司工程部。现场交底记录作为工程档案的一部分由工程部统一归档。

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