视《繁：視》频会议主持简短开场白

新店长给员工开会开场白？第一次开会，作为店长要对老员工进行了解，对大家以往的工作进行总结和表扬，鼓励其继续努力，对不足之处提出来，让老员工心知肚明；其次阐述自己的工作计划。按照相关规定召集会议，这个没有特殊的地方

新店长给员工开会开场白？

要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才，得让员工听得进你的话，这个会议才会有意义，员工才会照着你的要求来安排工作，除了说话的水平之外，还要懂得如果设计一份好的演说手稿。

第一次当总包单位的项目经理，缺少开会经验很正常，慢慢锻炼锻炼就习惯了。

作为一个项目部，有很多种项目经理必须主持或参加的会议，比如，全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。

项目部组建初期的首次全体会议很重要，是项目经{繁：經}理第一次正式亮相树立形象的机会，一般从以下几个方面进(繁体：進)行介绍和安(拼音：ān)排。

1、介绍项目mù 部成亚博体育员及各自职责、分工。

2、介绍工{读：gōng}程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主澳门新葡京要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。

3、介绍项目主要工作目标，包括工【练：gōng】期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环【pinyin：huán】保目标及其他管理目标等等。

4、介绍目前主要工作[幸运飞艇pinyin：zuò]进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。

极速赛车/北京赛车5、安排pái 各部门近期主要工作。

6、最后重点强调质量、直播吧安全工作[练：zuò]，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。

总之，项目经理(拼音：lǐ)主持首次全体会议一定要做好充分准备，既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度，又要学习相关的法律知识、专业知识，并制订好下一步的工作方(练：fāng)案，只有这样，开起会来你才能胸有成竹，树立起自己的形象。