应对各【练：gè】种复杂局面

当你面对一件困难的事情时，你会怎么有序的去解决它？谢谢你的邀请。首先，保持冷静，不要惊慌。理性地寻找困难的原因。提出一些解决方案，仔细斟酌和论证，留下可靠的基础。职场：面对工作困局时，你是如何打开局面的？清华大学教授宁向东说，管理正在打破这种局面

当你面对一件困难的事情时，你会怎么有序的去解决它？

首先，保持冷静，不要惊慌。理性地{pinyin：dì}寻找困难的原因。提出一些解决方案，仔细《繁体：細》斟酌和论证，留下可靠的基础。

职场：面对工作困局时，你是如何打开局面的？

这个过(繁体：過)程就是打破这种局面。方法是增加“正资源”，减少“负资源”，或重建现有资源之间jiān 的关系。企业销售困境在于客户资源的缺乏

企业管理的困境是缺乏管理资源。

企(拼音：qǐ)业的幸运飞艇产品困境是研发资源不足。

企业营销困境在[读：zài]于促销资源的缺乏。

企{练：qǐ}业品牌困境在于缺乏策划资源。

企业经营的困境《拼音：jìng》是资金资源的匮乏。

企业发展的困境是缺乏战略《读：lüè》资源。

企业(繁：業)的质量困境是缺乏过程资源。

现在我们知道困境是由于资源不足，我们需(练：xū)要引入新的资源来打破这幸运飞艇种局面。例如人力资源、资金等

由于小型计算机和微型计算机的发展，IBM的主机业务受到了严重的侵蚀。IBM主机{练：jī}销售价格{pinyin：gé}和销量连年下滑，企业陷《练：xiàn》入亏损状态。

1993年，IBM连lián 续三年亏损168亿美元。

新【pinyin：xīn】闻媒体长期报道IBM的商业状况，认为历史抛《繁体：拋》弃了IBM，巨人蓝的破产似{shì}乎不可避免。

IBM成立了一个由yóu 20多人组成的搜索和猎头委员会，并委托两家猎头公司《练：sī》为IBM寻找新的领导者。

格斯特纳是一位没有技术{pinyin：shù}背景的饼干销售CEO，在危机面前被{练：bèi}任命掌管IBM（为了说服【读：fú】格斯特纳，连美国总统都出来工作了，拯救IBM就意味着拯救美国）。

有人开玩(wán)笑说：格斯特纳只是来处理IBM的事务，为蓝色巨人收集尸体。

后来大家都知道，在郭士纳的领导下，IBM提出了“电子商务”和“各国一个解决方案”的概念，充分发挥了IBM作为{练：wèi}世界上唯一能够提供“软硬件和hé 解决方案”的[pinyin：de]公司的优势，让巨人蓝再次站起来，重返信息世界的舞台，成为世界的主角。

苹果和微软就像一对（读：duì）天敌，分别控制着windows世界和OS世界。乔布斯一再嘲笑比尔盖《繁体：蓋》茨是（shì）个“小偷”和“无味”，这说明两家公司的关系是多么糟糕。

1997年8月6日，乔布斯回到苹果公司后，乔《繁体：喬》布斯在波士顿的Macworld贸易展上宣布与微软达成投资合作协议，一些Macintosh的粉丝似乎感到“被背叛了”澳门金沙：这位“死敌”甚至在奄奄一息的苹果身上投资了1.5亿美元（此时苹果的账面现金只够支撑3个月）。

“

原来微软正在接受美国司法部的反垄断调查。如果苹果倒下，世界上只剩下一个操作系统，微软必然会因【练：yīn】为垄断而被肢解，这是比尔·盖茨不愿（繁：願）意看《读：kàn》到的。

微软为了自己的（de）利益必须让苹果保持活力。

）

2009年，香飘飘奶茶被优乐美奶茶打到了牙齿，得到了流行天王周杰(繁体：傑)伦的认可。在这种绝望的情况下，它开《繁体：開》始运用定位理论来打{pinyin：dǎ}破这种局面。

包（读：bāo）括两家线下奶茶店和一家盈利的食品厂，专注于杯式奶茶。

剔除【练：chú】负面资澳门博彩源后，香飘飘奶茶销量猛增，广告变成了“地球两圈”、“地球三圈”。

上个（繁体：個）世纪，著名的房地《读：dì》产开发商万科涉足港口、零售、汽车（繁：車）配件、饮用水、手工业制造等行业。

王《拼音：wáng》石认为，房地产应该是万科的主营业务，并坚持万科只做住宅项目。因此，万科抛售了除房地（pinyin：dì）产之外的所有“负资源”。

以下是万科出售的公司（sī）（部分）：。

饮料公司，起源于万(繁：萬)科的益宝。

万科出售给另一家上市公司(练：sī)东方集团。

万澳门金沙科汽车零部【pinyin：bù】件。

万科工艺美术有限{读：xiàn}公司（与美国富兰克林造币厂合资，中国著名{pinyin：míng}红旗车型出自该公司）

在不增加“正资源”或消除【练：chú】“负资源”的情况下，企业仍然可以通(tōng)过“重建资源之间的{pinyin：de}关系”来打破这种局面。

它们是高沟大曲、双沟大曲、汤沟大曲和（pinyin：hé）洋河大曲。

茅台和五粮液是中国名酒的龙头，分别拥有“茅台香型”和“浓香型”的独(繁体：獨)家经营权{练：quán}。

“傍大款”战略，成功与茅台攀上关系，销量也开始飙升(拼音：shēng)。

低、中《拼音：zhōng》、高三个子品牌。

泸州(pinyin：zhōu)老酒等品牌远远落后。

海尔集团负责人张瑞敏表(繁体：錶)示，很多国有企业由于经【繁体：經】营意识和管理水平存在问题，设备、技术、人{rén}员都很好。就市场和产品而言，这些国有企业就像“冲击鱼”。只要它们被激活，就能立即产生经济效益。

在被兼并的企业中，如果照搬海尔的（读：de）模式，我们就能重振活力，正常经营。

上世纪90年【读：nián】代，张瑞敏带领青岛海尔用10年时间兼并了18家企业，扭亏为盈。

后来，张瑞敏的“激活休克鱼”理论被{读：bèi}选为哈佛商学院的案例。

局是企业与[繁：與]各种资源之间的关系。

在这种情况下，只有三种模式可以打破这种局面：增加新的资源，消除{pinyin：chú}负面资源，重建现(繁体：現)有资源之间的关系。

当然，它可以同时以两种或（huò）三种方式实现。

本文链接：http://10.21taiyang.com/Shooter-GamesGames/1018173.html
应对各【练：gè】种复杂局面转载请注明出处来源