超市毛《读：máo》巾堆头创意图

超市毛巾如何摆放？超市毛巾摆放技巧：倒棚格图式陈列 　　第一步：毛巾与童巾、方巾分开，后两者方下两层 　　第二步：知名品牌毛巾与非知名品牌毛巾分开 　　第三步：将所有的非知名品牌毛巾作为一个类别按价格带从上到下，从左到右陈列

超市毛巾如何摆放？

　　第四部：在高价格[gé]区间后面一组陈列的毛巾。方法与前面的一样，最后结尾的肯定是最高{pinyin：gāo}的价格带。

如何开一个超市？

实操攻略|如何开好小超市，这篇文章讲的很透！

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小老板的梦，可能每个人【练：rén】都有：开个小超市[练：shì]，自由自在，温饱无忧。今天小编就来讲一讲（繁体：講）怎么开一家小超市。

开小超（chāo）市，貌似挺简单，没什么技术含量，其实不然。麻雀虽小五脏俱全，如果前期没有做好准备就贸然投入，很可能以关门收场。同样的，一家小超市做好了，养活一家人绝对没问题。如果注意积累经验，多开两家，完全可以过上还算富足的de 生活。

那么如何开一家小超市？应该注意哪nǎ 些问题？

一、 权衡资{pinyin：zī}金首先，要清楚自己开超市的投（pinyin：tóu）入产出期望值，考虑投入资金的机会成本。

开家小店可能不会做正规财务的核算，但得算基本的账，除了初期投资，每月固定的成本（房租，水电，人力等等）是多少，净利润要达到多少才划算。如果投入产出不如把钱存银行吃利息，或者买理财产品等其他渠[练：qú]道的收益，说明开超市的机会成本太高【拼音：gāo】，不（读：bù）如放弃这个打算。

如果算完账觉得合适，还要注意(yì)一点：租赁合同中租赁期和房租的约定。开过{练：guò}超市的人往往感慨：辛苦了一年都是给房东打工。是的，房租是硬性成本，而且是个坑。

租期短了，可能到期后房东涨房租自己承受不起，但投资还没有收回来，只能亏损关(繁：關)门。或者租期长了，自己不想经营了，但房东以各种理由不退租。所以谈租赁合同的时候要[练：yào]谈好续租和提前解约的条件。

总的来说，房东是强势的一方，不管双方的关系如何，谈的是否融洽，最好把能想到的问题都写在租赁合同里，确定双方的权利和（pinyin：hé）义务，避免口(pinyin：kǒu)头[繁：頭]承诺。

举例来说，房子开始装修了或者经营期间，物（拼音：wù）业或其他人员给租户造成很大麻烦甚至经济损失，这类问题一般都应该是房东出面协调解(jiě)决。如果房东没有履行义务，超市shì 相关损失应该从租金里扣除。

二、 选《繁体：選》好地址{zhǐ}接下来，很重要的工【pinyin：gōng】作是要选好开店的地方，这是直接影响经营收入和生意成败的关键。

千万不能有空房就租，凭感觉租房。没有好的地(pinyin：dì)方，宁可不开。

当你看《读：kàn》到了店面，如{练：rú}何判断要不要租？这里介绍一个方法，打开百度地图查看某个区域的整体状况。

看地图的好处是不需（拼音：xū）要亲自去现场就能大致了解在这些区域开小超市成功的可能性有多大。通俗说，一个区域的“人气”怎么样，通过（繁体：過）地图能看出来。

看好了区域[练：yù]，还要实地勘察。

实【pinyin：shí】地勘察要考察几个方面。一个是选择的地点附近人流状况，区域人流密集不见得在所有地方都密集。比如，一个小区有几个进出口，哪个进出（读：chū）口是小区居民最经常出入的，不经常出入的地方就不要开店。

第二个是判断选择的地点能覆盖到多少人，覆盖面以步行3-5分钟距离为[繁：爲]半径。如果店铺临街，顾客[练：kè]来自：本小区、过路客、临近的小区居民。如果不临街，基本就是本小区居民。

第三，周边是否有竞争对手，有没有《练：yǒu》可能在将来出现竞争对手。

第四，考察该地点的居民喜欢去（练：qù）哪里购物，对自己想【pinyin：xiǎng】要开的“新[pinyin：xīn]超市”是否感兴趣。

第五，考察附（fù）近的居民年龄[繁体：齡]层次和收入情况，老年【读：nián】人居多的地方超市的利润很薄。

另外，新建小区和开(kāi)发中的区域要考虑居民入住率的问题，不要盲目乐观，看见密集的楼房就认为居民mín 很多。

三、预估销售把上面几个情况考察清楚了就可以《拼音：yǐ》基本判断能不能开超市，能开多大的【练：de】超市。尤其重要的是，通过考察可以{yǐ}倒推自己开超市大概能有多少销售。

个人开超市不同于大品牌超市有大量的数据做（pinyin：zuò）参考，只能自己估算每天大概有多少人来购物，客单价是多《拼音：duō》少。估算不是拍脑门，要走访附近的超市看看那里的情况，问问附近的居民以前是否有过超市，经营情况如何。

有了销售估算，就（拼音：jiù）要把经营成本和[练：hé]初投资进行核算，判断可以承受多《读：duō》少房租。

初投资和经营[繁体：營]成本主要包括：

房（澳门博彩读：fáng）租

店铺装[繁：裝]修

设备采购：货架【拼音：jià】、冷柜、收银台、POS机、监控、空调等等

人员工【pinyin：gōng】资

水电（繁体澳门伦敦人：電）费

办理证照费用《练：yòng》

政府缴纳{繁：納}税费

收银系统和自动（繁体：動）上货系统（根据需要）

损耗

罚款《读：kuǎn》

意外澳门新葡京情况发生的(pinyin：de)费用。

把这些核算清楚了，就能估算自己每月的利润有多{pinyin：duō}少。

要提醒的是，因为全国各地店面租金水平不同、城市发展水平不同、消费者的消费习惯不同，无法总结出具有普遍意义、搬来就用的“开超市指南”。因此要按照实际情况应用这些策略。

四、实操上面几步都走完了，到了[繁：瞭]实操阶段。

首先，超市内部的布局需要设计。有的房屋有效利用率很低，好的布局设计可以提高使用率，相当于降低了租金。可以找货架jià 厂家或者专业人士帮忙设计，也可以自己要来货架等设备的平面尺寸，在房屋平面图上多设计几个方案，货架米数最多的方案是{shì}利用率最高的。

有的人想做品牌加盟，图省心，而且品牌号召力可以吸引顾客。这个想法没错，但需要注意的是，品牌方会收走大部分的利润，延长了加盟者资金回本的时间。再有，加盟店的地点也需要考察是不{bù}是人气旺的地方（与选址要点[繁：點]一样），去类似区域的店（pinyin：diàn）铺实际考察一下经营状况如何。最直接的办法是在购物高峰期数顾客数和客单价，作为自己店铺的参考。千万不要有加盟了某个大品牌就高枕无忧的想法

其次，小超市多属于社区店性质，商品(pinyin：pǐn)选购和日常（pinyin：cháng）运营要接地气，迎合所属社区居民的需要。除了人人都需要的一些品牌商品，还需要了解居民的其他需求，调整自己的商品品类和SKU。比如增加现制饮料奶茶刨冰、炸鸡、修手机的摊位，而且要确保你的摊位有竞争[zhēng]力。

小超市比大超市强的一点是运营人员与附近居民有邻里关系，更容易沟通增强感澳门伦敦人情。小超市的经营者一定要把顾客当成自己的好邻居看待，增加服务内容，增强他们的黏性。比如，门口弄点椅子给大家坐，不要赶别人走，勤于打扫。弄个无线网，专门给大家蹭网用，每个礼拜换一次密码，消费才告诉《繁体：訴》你这礼拜的密码，无形中增强顾客粘性。

最后，开超市是个辛苦活，赚不了打钱，一不小心就亏损。日常经营中要关注降低跑冒滴漏的损耗：一只《繁体：祇》老鼠就能造成极大破坏，一个员工的内盗就能造成极大损失，要经常检查（读：chá）商品的【拼音：de】保质期，快到期的赶快退货……诸如此类。

总之，前期细心考察，降低投[练：tóu]资回报预期，以积极的心态【tài】与居民相处，灵活商品选购和经营方式，做小超市还是有利可图的。

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