橱柜生产管理制度？橱柜生产管理制度是什么？一、均衡生产，调度有序⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量
橱柜生产管理制度？
橱柜生产管理制度是什么[繁体：麼]？
一、均衡生产，调diào 度有序
⒈根据厂部下达的生【pinyin：shēng】产任务《繁体：務》指标，结合本部的生产实力，具体《繁：體》组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指（拼音：zhǐ）标，贯彻落实致员工。
⒊制《繁：製》定和执行{xíng}现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需xū 要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及运[yùn]输。
二、产品{pinyin：pǐn}质量控制有力
⒈车间主任接单后《繁：後》，先组织各组现场管理人员，分析该款橱柜的工艺特点，仔细阅读[繁体：讀]工艺单的制【pinyin：zhì】作要求。
⒉对图纸要看懂，看透[练：tòu]，对橱柜的各个（繁体：個）部位协商(练：shāng)制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上[练：shàng]线前务必督促有关现场管理员制作（zuò）产前样、对一线生产员工制作辅导到位，要求管理人员、质检人员进行《读：xíng》巡检和半成品抽检。
⒋严格要求[练：qiú]并澳门博彩督促各组员工按工艺标准进行制作，并及时向业务部门提供货样。
⒌各款在上线生产前即将生产[繁体：產]时，有关现场管皇冠体育理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样柜、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解【拼音：jiě】决处理于成品之前，以保降低dī 成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈车间主【拼音：zhǔ】任(pinyin：rèn)必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车（读：chē）间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置有关人员的调配，有关工《读：gōng》具的（拼音：de）搭配等。
⒊配合技术员准备好有关需用的实样件等各类生产前的必备用（练：yòng）品《练：pǐn》，使每件上线，都井井有条《繁体：條》，临阵不乱。
四、纪律[pinyin：lǜ]严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人《拼音：rén》员，视情节【繁：節】轻重，按规章制度有关条[拼音：tiáo]款予以处罚。
⒉督促每位员(繁体：員)工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对《繁：對》考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好【练：hǎo】，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备《繁体：備》，做到“谁使{练：shǐ}用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期[练：qī]对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上(shàng)班检查自用设备是否完好{hǎo}，如异常及时通知维修人员进行维修以保机台运作正常。
六、安全第一，消【拼音：xiāo】除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，尤其是油【pinyin：yóu】漆更要做到安全使用和管理，做到安{ān}全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工澳门伦敦人作《拼音：zuò》。
⒊严禁一切易燃（pinyin：rán）品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前[练：qián]需督促有关人（rén）员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查【读：chá】各门窗是否有关闭妥当，清理车[繁：車]间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促(pinyin：cù)每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明（拼音：míng）生产
做到：单片要归《繁：歸》类，柜门不乱放；
零【pinyin：líng】件不掉地，成品不乱堆；
废料不乱抛，螺丝螺帽（读：mào）不乱丢；
补料亚博体育要说明，辅料次换《繁体：換》优；
火种不进车间，杂（繁：雜）物不放衣框；
机台保[练：bǎo]持清洁，场地整洁卫生。
⒈台刨、枪钻、切割机及有【读：澳门博彩yǒu】关电动工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的(de)个人物品（如电动车、火种等）严禁带入车间。
⒊要求半(bàn)成品、成品要堆放整齐，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成成品污渍，对不同的半{练：bàn}成品分开，以免造成差错。
⒋保证生产现场《繁体：場》的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促（cù）各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期检查各{gè}生产备用工具。
八、原始记{pinyin：jì}录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人《拼音：rén》事记录，登记好员工名单《繁：單》，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保bǎo 管。
⒉现场管理（拼音：lǐ）人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各{pinyin：gè}项报告按时上报《繁：報》厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准【pinyin：zhǔn】确实际和在看板上（读：shàng）公示。
⒋每天下班前处理lǐ 好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致【繁体：緻】，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九jiǔ 、士气高涨，协调一致
⒈带头遵（zūn）守厂部的各项规章制度，在制度的规则上《拼音：shàng》可以适当加《jiā》入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调[繁体：調]动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产(繁体：產)工作气氛，使shǐ 生产线员工士气高涨。
⒊协调各《拼音：gè》班组的生产分配恰到好处。根（gēn）据有关人员的制作技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长《繁体：長》完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督【pinyin：dū】促质检员处（繁体：處）理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督[pinyin：dū]促发料员统计好当日发到车间的材料，汇总、反馈给厂部。
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