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如何设计一个企业的组织结构？组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性

如何设计一个企业的组织结构？

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从企业人力资源管理的角澳门新葡京度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架（jià）构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

组织架构的本质（繁：質）是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作zuò 的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不{练：bù}同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

因此只要能实【练：shí】现（繁：現）企业的战略目标，增加《读：jiā》企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不{练：bù}同层次的de 权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

它含有三层澳门伦敦人意【读：yì】思：

1、目(pinyi澳门博彩n：mù)标是组织存在的前提；

2、没有分澳门威尼斯人工与协作就{pinyin：jiù}不是组织；

3、没有不同层次的权《繁：權》力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形(xíng)式：

（1）直线（繁：線）制；

（2）直线(繁：線)职能制能；

（3）事业部{pinyin：bù}制；

（4）矩阵(繁：陣)组织形式；

（5）多维(繁：維)组织形式。

组织结构是组织的全体成员为实《繁体：實》现组织[繁体：織]目标，在管理工作中进行分工协《繁：協》作，在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。

组织结构是[练：shì]组织在（zài）职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

如何搭建一个组织，依据现代的管娱乐城理组织理论，可以从以下四{读：sì}个方面来考虑和分步确定。

第一：组织结构形式[读：shì]有哪些？适合企业的是哪一种？

第二：组织结构的的管理层级是多少？信息化时代组织趋向于扁平(读：píng)化

第三：各部门的管理跨度是多少？

第四：组织【繁体：織】设计时要考虑的领导风格、企业文{pinyin：wén}化和员工素质等实际情况，进行合理的调整。

常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用（pinyin：yòng）于规模很小而且业[繁：業]务单一的企业，一般很少（shǎo）采用。

强调资源整(读：zhěng)合，通过集“合”再分散sàn 的(练：de)架构，表达更加精简直观，形象反映组织内各部门、岗位以上左右相互之间的关系。

创意类公[练：gōng]司，在大胆创新的同时（繁：時），配色当然要与时（繁体：時）俱进。分色表达区分不同层次，而且每张图标的使用也是别具匠心，整体板式干净利落，重点突出。