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商业计划书应该怎么写？是用word好还是用ppt好？
很高兴回答您的这个问题。PPT优于word
首先，我先回答一下您后面的这个提问，word还是PPT，答案更偏向后者，原因在于，前者是纯文本形式，后者可以图文并茂。写商业计划书的目的当然是希望更可能的打动对方，这样的话，如果纯文本内容部分文字或许产生歧义也可能由于描述比较含糊，不能有效的传递信息，这其实是非常致命的。商业计划书的写作要求
回答如何写好一份优质的商业计划书之前，稍微简短的跟大家探讨一下关于商业计划书的基本概念：A：商业计划书，Business Plan，是创业者在创办公司前【拼音：qián】或运行中，针对包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲[繁：綱]领和执行方（读：fāng）案。
B：其目的在于为潜在投资者提供一份创业的项目介绍，向他们（繁：們）展现该创业动机的潜力和价值，并说服投资者对其项目进行投资。商业计划的(pinyin：de)阅读对象包括那些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定【拼音：dìng】的策略、目标、计划和行动。
C：从篇幅来讲，最适合的(练：de)文本长度在20-40页。
明白(练：bái)了这三大基本概念之后，我们再从以下几个重点角度进（繁体：進）行商业计划书的制[繁体：製]作：
1.封（读：fēng）面
封面的设计要【读：yào】有审美观和艺术性，一个好的封面[繁体：麪]会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
2.概【pinyin：gài】要
它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了（繁体：瞭）计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最（zuì）短的时间内评审计（繁体：計）划并作出判断。
澳门永利（1）行业的宏【hóng】观描述；
（2）商（拼音：shāng）业机会；
（3）目（读：mù）标市场的描述和预测；
（4）竞争(繁：爭)优势；
（5）经济状况和盈利能力（拼音：lì）预测；
（6）团队概[拼音：gài]况；
（7）该计划的前景和可能为投资(zī)人带来的好处。
概要要尽【pinyin：jǐn】量简《繁体：簡》明、生{shēng}动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
3.团(繁：糰)队介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如[练：rú]何【拼音：hé】制定公司的战略目标。
4.行业分（练：fēn）析
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品《练：pǐn》（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命[pinyin：mìng]周期是处于萌芽、成长、成熟还是（练：shì）衰退阶段。关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展【读：zhǎn】程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术《繁：術》进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少《拼音：shǎo》？总收入为多少？
（4）价格趋向如何(pinyin：hé)？发展趋势怎样？
（5）经济发展对该行业[繁：業]的影响程度如何？
（6）是什么因素决定着它的发展？政府是如何影响该(繁：該)行业的？
（7）竞争的本质是什么？你将（繁体：將）采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍《繁体：礙》是什（pinyin：shén）么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
5.内容展示（产品或《拼音：huò》服务的介绍）
a:需要描述你的产{练：chǎn}品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品《读：pǐn》跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
b:产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要【练：yào】产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成澳门巴黎人本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
c:在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详xiáng 细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介[练：jiè]绍都要附上产《繁：產》品原型、照片或其他介绍。
6.团(tuán)队及组织结构
a:在企业的生产活动中，存(拼音：cún)在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很(拼音：hěn)重要的一个环节。
b:在商业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本《拼音：běn》企业(繁体：業)中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
澳门新葡京c:此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公（读：gōng）司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
7.市场预[繁体：預]测
#281#29需求预《繁：預》测；
#282#29市场预测、市场{pinyin：chǎng}现状综述；
#283#29竞争厂商概览：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他{tā}们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他【pinyin：tā】们好。
#284#29目标顾客和目标市[练：shì]场；
#285#29本企业产品的市[pinyin：shì]场地位等。
8.营(繁体：營)销策略
对市场错误的认识是企业经(繁体：經)营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营《繁：營》销策略应包括以下内容：
#281#29市场机构和营销渠道的选择；
极速赛车/北京赛车#282#29营销队伍和{hé}管理；
#283#29促销计划和广【pinyin：guǎng】告策略；
#284#29价格《读：gé》决策。
9.财务规[繁：規]划
财务规划一般要包括以下《拼音：xià》内容：
其中重点是现《繁体：現》金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时[繁：時]，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过(guò)程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是（pinyin：shì）企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时[shí]刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来(繁：來)衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
10.风险与《繁：與》风险管理
1、你的公司在市场、竞争、团队、资金和技术方面都有哪些基本(拼音：běn)的风险？
2、你准备怎样应《繁体：應》付这些风险？
3、就你看来，你的公《练：gōng》司还有一些什么样的附加机会？
4、在你的资本基础上如{读：rú}何进行扩展？
5、在最好和最坏情形下，你的de 五年计划表现如何？
如果你的估{读：gū}计不那么准确，应【pinyin：yīng】该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
11.融资需求与经济效益分【练：fēn】析
这是你的#30"卖点#30"，包括{kuò}:
#281#29总体的资金需求qiú ；
#282#29你将如何使用{pinyin：yòng}这些资金；
#283开云体育#29投资人可以得到[练：dào]的回报。
12、退出渠道【拼音：dào】
下一步要怎么样，三年【读：nián】后如何，这也是商业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以[练：yǐ]在规划时要能够《繁体：夠》做到多元化和全球化。
说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司[练：sī]，股权回购（按预先商定的方式买回我【pinyin：wǒ】方在贵公司的权益）。
写好一份商业计划书，这些点一定是要强调上去的内容，bp方案讲究的就是如何打动投资人，所以要多维度的站在他们角度去[练：qù]看待问题，去发现他（tā）们关心的是什么！
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