家居O2O行业中，最大的平台是哪家？土巴兔 从互联网的角度，大多数家居公司进军互联网时目标过大，忽视平台的积累沉淀，大多以失败告终。土巴兔是值得研究的少数成功案例。 土巴兔进军的是一个看起来比较小的市场，他为用户提供装修的第三方服务包括：装饰公司筛选、投标比价、第三方监理、资金控制等等，最后从装修回佣
家居O2O行业中，最大的平台是哪家？
土巴兔
从互联网的角度，大多数家居公[练：gōng]司进军互联《繁体：聯》网《繁：網》时目标过大，忽视平台的积累沉淀，大多以失败告终。土巴兔是值得研究的少数成功案例。
土巴兔进军的是一个看起来比较小的市场，他为用户提供世界杯装修的第三方服务包括：装饰公司筛选、投标比价、第三方监理、资金控制等等，最后从装修回佣。如果以东易日盛2012年13.76亿《繁：億》的收入来估算，土巴兔的收入空间不过几千万。
但是土巴兔的平台积累还没有完成，一旦完成，无《繁体：無》论他同心扩张还是（读：shì）纵向扩张《繁：張》，利润空间都可得以极大扩展。
土巴兔网站的定dìng 位非常具体，但却在家居网【繁：網】站平台的流量方面已经做到将近老大的位置，后劲很足。
齐家网[繁：網]
2005年成立的齐家网在诞生之初靠团购打开了建材市场。彼时，电子商务还未大规模兴起，通过电子商务做建材行业更是凤毛菱角。齐家网通过在网上召集网友，在线下集体向商家砍价。这种商业模式好处多多，建材卖家薄利多销，消费者得到实惠，而齐家网则通过线下(xià)团购活动收取商家交易佣金，可谓是交易三方都获利，这种模式在当时显然是一种【繁体：種】提升建材行业交易效率的先进模式。
经过这么多年的发展，齐家网已不再是团购那么简单，仅仅靠团购也难以适应未来建材家居市场的发展。打开齐家网的主页面，你会发现，目前齐家网形成了以装修、建极速赛车/北京赛车材、家居为主的三大业务类型。同时(繁：時)，商城、团购、互联网线下体验馆已经成为齐家O2O战略发展的三大引擎。
BDHOME
BDHOME作为家居行业的后起之秀，也顺利驶上了O2O的高速路。于2014年11月份开始才《繁：纔》在全国启动的体《繁体：體》验店扩张计划，仅用8个月就在中国一线城市布局36家体验店，速度非常之快。区别于传统家具门店，BDHOME的体验店均选址在交通发[繁：發]达、高端人流集（练：jí）中的区域，单店建筑面积超过1500平米，在众多家居O2O企业中，BDHOME的全球资源整合及供应链管理能力让众多对手望尘莫及。据官网，目前在售的家居类产品已达13000多件，且多以进口产品为主
BDHOME拥有强大的设计师团队，多达几十位的境外资深设计师，在整体[繁体：體]软装解决方fāng 案能力方面卓越。
迅速增长的BDHOME也吸引了国外投[练：tóu]资者，今年6月份法国软件龙头达索集团宣布进入中国市场并首先与其合作，建立合资企业力推虚拟3D家装设计体验，证明了(繁：瞭)外界对这样一家新兴O2O企业信心十足。
居然{练：rán}之家
低调修行一载，居然之家终于开始向家居商品的上下游纵深挖掘，在盆根错节的材料供应链端和(pinyin：hé)良莠不齐的家装施工端中，把设计师解放出来。这就是全面拥[繁体：擁]抱【读：bào】互联网化的居然之家想要切中的行业痛点。
居然之家O2O平台上线发布会上，提出了采购平台、施工澳门巴黎人服务平台和设计师平台三位一体的理念，不惜得罪原有的供给体系，解放设计师。这一冒险{pinyin：xiǎn}的举动虽是家装行业的一大进步，但能否顺利发展还未可知。
美乐乐
作为中国家居第一垂直电商，美乐乐在线上、线下实施相同《繁体：衕》的产品体系和价格体系，让家居网购变得更加透明（míng）。与此同时，借助O2O双平台的卓越运营，美乐乐实现渠道的扁平化，省去经销代理环节，与消费者共享渠道红利[练：lì]，实现其“精美绝伦，温馨入家门”的家居梦想。
互联网是美乐《繁体：樂》乐的主要流量来源。美乐乐通过搜索引擎和社交平台建立海量网站入口，将潜在消费者吸引到美乐乐家居网，进而引流到当地的《拼音：de》美乐乐体验馆。再通过无《繁：無》差别的实物展示，帮助消费者实现置家零距离。美乐乐现拥有线下体验馆数百家，覆盖全国30个省级行政单位的190余座城市，构成了中国最大规模的家居O2O电子商务体系。
尚品宅配#28新居（读：jū）网#29
新居网的做法是这样：顾客在新居网上输入所在城市城市，买了哪个楼盘，是第几期哪栋哪个单元哪套房，输入信息后，直播吧新居网会基于这间房的平面布置方案，并同时设计家具产品的配套方案，而且是多个配套方案，卧室、书房等全都有，产品从结构、款式包括产品的板子都标明，顾客可（pinyin：kě）以随意选。而如果你在网上，简单的一些东西顾客可以直接下订单，大多数情况下顾客也可以要求新居网上门去量尺寸，这样可以更清晰地表达喜好，然后新居网客服中心会把上门量尺需求传到相应地方的实体店。
这种完全客户定制化的O2O模式虽然说非常贴心，但（练：dàn）其本质是传统模《练：mó》式的痕迹也非常明显，毕竟O2O绝对不是简单得将生意[pinyin：yì]转到网上这么简单。
红《繁：紅》星美凯龙
作为线下综合卖场式的龙头老大，红星美凯龙也面临着互联网转型的压力。从2012年起，红星美凯龙就已经开始对O2O模式进行探【pinyin：tàn】索。2012年7月，红星美凯龙推（读：tuī）出红美商城。此后，又先后推出过“星易家”和“家品会”的电商平台
但第三方监测《繁体：測》机构的数据却显示网站流量极小。今年1月，星易家的（读：de）品牌也被去掉，官网重新变为“红星美凯龙”。此外，红星美凯龙的在线业务还包括“红星装修公”和“红星住建集采”。前者是互联网装修服务，后者以企业采[繁体：採]购为主
不难看出，红星美凯《繁体：凱》龙对于线上市场的野心非常大，O2O之路确走得非常坎坷，看来面(繁：麪)对互联网的冲击，传统的龙头企业也需要寻求变革。
曲美家具
2014年4月，曲美家具发布首次公开发行股票招股书[繁体：書]，招股书显示，曲美家具近三年营收增长缓慢[练：màn]，增速较行业水平有不小差距。被寄予厚望的电商品牌“曲妙”在正式进驻电商平台不到1年的时间将关闭，由另一品牌“领悟”代替。
曲美家具是电商渠道探索的先驱者，09年就推行了“水泥 鼠标”的模式。虽然曲美的电商【pinyin：shāng】意识较早，但增速过缓。“曲妙”自上线以来，运营效果不佳。中国[繁：國]电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，根本原因是品牌过于单薄，无法理顺自身定位与电子商务特色的矛盾，导致曲美O2O之路前景不明。
林氏木[练：mù]业
林氏木业所特有的电商基因，发挥{练：huī}互联网的先天优势，同时也掌(zhǎng)握家具业的大数据，让林氏木业能够在产品和销售上‘快人一步’。2015年，林氏木业预计将在全quán 国开设8—10家体验馆《繁：館》。而据林氏木业O2O总监崔杰慧介绍，根据每个城市人群爱好等的不同，每个O2O体验馆的产品侧重和丰富性不大一样，每个城市的体验馆都将有着自己的鲜明特色。
对于这种延伸，不{bù}得不说林氏木业【pinyin：yè】敢作敢为，然而野心能否实现，还要静待时间的考验，而时光也会如浪花般将企业洗礼一番。
娱乐城 丽芙家[繁：傢]居
丽芙家居是一个以欧洲灵感发《繁体：發》起的家居品牌，主营家居【pinyin：jū】、家纺等产品，同时根据厨房、宝贝成长、办公等项目，衍生并经营多种产品。丽芙家居网站平台销售的产品大都为小件的日常家居用品，在成本上不会占用很大的资金，起步发展中的丽芙家居产品的价格更是满足大多消费者对家[繁体：傢]居小用品价格的要求。
通过alexa工具查询丽lì 芙家居官方商城流量发现，目前网站日均IP量超过3万，PV约10万。根据历史流量图发现，丽芙家居官方(pinyin：fāng)商城用户访[繁体：訪]问量正处于上升通道，但O2O之路进展尚为缓慢。
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