为什么要做物流成本管理？物流在表面上本身是一个过程，比如设备，器材都需要花钱购买，再通过这一过程逐步的来增大利润，比如提高效率，提过产量。但是这并不是一个短期可以实现的目标，物流所增加的利润大多处于隐
为什么要做物流成本管理？
物流在表面上本身是一个过程，比如设备，器材都需要花钱购买，再通过这一过程逐步的来增大利润，比如提高效率，提过产量。但是这并不是一个短期可以实现的目标，物流所增加的利润大多处于隐性的状态下，如果没有物流成本管理就会产澳门新葡京生所谓的物流陷阱，所谓的物流陷阱就是前期的投入过大生产效率提过，但是企业的本身却没有那么的销量，反而加大了成品库存的积压，没有达到预想的结果，物流是一个需要结合实际来协调的，这就《拼音：jiù》需要物流的成本管理
物流成本管理，可以与企业带来那些好处？
（1）以时序观点来看物流成本管理可以正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。（2）制订物流活动计划，为了进行调控或评估。
（3）更好地进行物流管理，向高层管理干部提供物流情况开云体育{练：kuàng}，在公司内部提供员工对物流重要性的认识。
（4）指出应由销售或生产部门极速赛车/北京赛车负责的不合理的物[拼音：wù]流活动。
（5）了解并评(繁体：評)估澳门巴黎人物流部门对企业效益的贡献程序。
（6）使用物流成本建立物流变皇冠体育化或改善物{wù}流状况的模型。
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