人力资源毕业两年,工作主要是招聘,培训和劳动关系板块,想有更大的晋升空间怎么办?谢邀!人力资源专业毕业,你属于科班出身,我班门弄斧一下:首先,这是个职业规划问题凡事预则立,当我们准备迈出校门的时候,应该对未来有个大致的规划,这个规划一方面来自于个人的专业学习,以及通过各种渠道对专业就业情况的了解,另一方面,来自于学校组织的各类职业规划和就业指导培训
人力资源毕业两年,工作主要是招聘,培训和劳动关系板块,想有更大的晋升空间怎么办?
谢邀!人力资源专业毕业,你《练:nǐ》属于科班出身,我班门弄斧一下:
首先,这是个职业规划问题
凡事预则立,当我们准备迈出校门的时候,应该对未来有个大致的规划,这个规划一方面来自于个人的专业学习,以及通过各种渠道对专业就业情况的了解,另一方面,来自于学校组织的各类职业规划和就业指导培训。职(繁:職)业什么是职业规划,为什么要做职业规划,怎么做职业规划(繁体:劃),你应该知道的比我多。
其次,晋升空间是怎么来的
1、足够高的天花板其实对于一个2年的职场新人,也不要那么高,只要足够本人折腾就可以了。这个《繁体:個》天花板决定于所服务(繁体:務)机构的整体规模《练:mó》、架构、管理模式等。
(1)规模,这个(繁体:個)非常容易理解,规模大了,人多,事多,架构设置就会比较健全和完善,管理岗位层级和澳门伦敦人数量设置就多,晋升空间就出来了。
(2)架构,这个和规模息息相关,管理的有效性与管理幅度密切qiè 相关,正常情况下,一个管理者的直接管理幅度最好在10人以内,否则出现[繁:現]管理缺失的概率就会大大增加。
如果一个公司20个人,老板安排一个副总,两个人各有侧重基本上就能够把绝大多数的管理事{shì}务覆盖掉;如果一个公司2000人,除了总经理【pinyin:lǐ】、副总之外,总监、经理、主管、班组长......甚至更为复杂的架构设置就非常有必要,否则《繁体:則》就会出现很多事情没人管,甚至很多人没事干的情况。
(3)假设你所在的机构上述规模和架构的情况都满足,但是他的人力资源策略更倾向于论资排辈(繁:輩)模式,一个毕业两年的(拼音:de)年轻人显然是没有多少晋升的机会{pinyin:huì}的,唯一能做的就是熬。
这个高的天花板是需要(拼音:yào)选择的。
2、比较低的(de)起点
进入时间比较晚,从业时间比较短,行业资历和经验比较浅,几乎就是年轻人的标配,当然也包括一些偏重体力劳动的岗位,都是从基层起步的,猛将必起于卒伍说明了基层经验的重要,也说明了起点提供(pinyin:gōng)了充足的提升空间[繁:間]。
这种情况下,由(读:yóu)于规模和管理架构的设置,稍微wēi 突出一点的年轻人就会有机会脱颖而出,因为总是需要【拼音:yào】人做事的,而且基础的管理岗位并不适合那些熬了很多年资历的人,因为他们已经丧失了从事基础工作的热情,也没有了高强度工作的精力和激情。
这个低(dī)的起点往往是客观存在的。
3、非常好的适应性和学【pinyin:xué】习能力
前面两条是纵向的空间拓展可能,而适应性和学(繁:學)习能力属于横[繁:橫]向的空间拓展。
(1)极速赛车/北京赛车多面手比单一能力更有【练:yǒu】空间和竞争力
就以题主的人力资源工作为例{pinyin:lì},除了招聘、培训和劳[繁:勞]动关系,如果人力资源规划、绩效考核管理和薪酬福利管理也能做,而且能做好,那你的空间就比别人多,何况招聘还有配置的方面,培训还有开发的方面。
掌握的(读:de)东西多,你能够参与的事情就多,接触的人就多,获得的机会和资源【pinyin:yuán】就多,可能的空间就大。
(2)学习能力(lì)决定了你的空间拓展能力
没有谁天生(拼音:shēng)就会那么多东{pinyin:dōng}西,具备那么《繁:麼》大能力,都是在工作时间中不断学习、实践和总结和结果。
网上一直(读:zhí)有美团老板王兴点赞员工“我可以学”的段子,这句话和其所代表的职业精神被称为职场《繁:場》最具潜力的《读:de》特质,这个潜力就是未来的空间。
但工作任务来临的时候,面对直播吧新的课题和内容,大部分人的《拼音:de》第一反应就是我不会,而我可以学和迅速的付诸行动就成为有别于大部分人的一种稀有品种,让自己脱颖而出。
比如,公司有一个新的项[繁:項]目要启动,正在组建机构筹备新项目的开展,需要从各个事业部、部门抽调人员,很多人会因为自己没有这方面的经历和经验望而却步,刚好你的学习能力和态度获得了认可,可能就会获得这样的机会【pinyin:huì】,成为这个新项目的元老和功臣,在自己的履历上添上亮丽的一笔。
退一步说,即使这个项目最后失败了,你获得的[练:de]经验、项目小组来自不同领域的人脉、积极学习的态度等都会成为自己的口碑,为你加分,以【拼音:yǐ】后由新的项目,领导考虑你,同(读:tóng)事推荐你的概率大大增加,不会每个项目都失败吧,而一旦成功,机会获得丰厚的回报
这就是空间啊,适应性和学《繁:學》习能力的空间靠自己的努力去获得。
4、趋势的(拼音:de)选择
(1)这个趋势既包括大的潮澳门巴黎人流,也包括政策和经济形势,还包括区域经济情况[繁体:況]、行业的发展态势和企业自身的发展情况。
(2)整体上而已,处于上(pinyin:shàng)升趋势中的产业、行业、区域、企业,如无意外情况发生,其发展空间是越来越大的,水(pinyin:shuǐ)涨船高,个人跟随区域就会获得趋势的红利,获得相对更大【拼音:dà】的发展空间和提升空间。
(3)个人专业知识和技能也需要与时俱进的趋势性提升和学习。比如互联网趋势带来的招聘、培训、绩效考核等都在快速的引入互联网元素或者互联网化,尽管整体上还是处于探索阶段,但是提前介入学习和尝[繁:嘗]试运用,就获得了工作和经[繁体:經]验上的先机,为自己的职业生涯准备了更好的提升条件。
(4)个人技能、特质与趋势的融合。这个不仅仅是签名提到的潮流、政策、经济形势、产业、行业、区域和企业情况,还有个人对未来社会整体发展和主{zhǔ}要领域的预判,提前布局jú ,提前着手。
趋势选择对个人升职空间的提升,是选(繁:選)择和个人努力的综合体。
5、个人努[练:nǔ]力
个人努力在个人《读:rén》职业生涯中的作用,怎么强调都不为过。从人事部到人力资源,当成{练:chéng}为资源的时候,就必然存在开发的问题,通过不断地挖掘实现价值最大化。
题主做[练:zuò]的工作就是人力资源的开发工作,激励别人的人一定更会激励(繁:勵)自己,最大的激励就是通过《繁体:過》努力获得提升和未来。
6、人际关系《繁:係》
实际上,从大的方面来说人际关系属于个人努力的一个重要组成部分,单独{pinyin:dú}拎出来说就是想突显他在个人成长和职业生[shēng]涯中的影响力。
(1)职场之[pinyin:zhī]所以成为【pinyin:wèi】场(繁体:場),就是因为众多人的参与形成的,所以,人是职场的主角,无论国家的复兴,还是企业的发展,都是依赖于人的作用和努力存在的。
(2)有人就有恩怨,有恩怨就有江湖,职场就是个江湖,恩怨就是利益的纠葛。每个人都想发展、都想有晋升空间、都想有好(hǎo)的收入和生活,但是可以分配的蛋糕就那么大,你分多了别人自然就少了,这是[练:shì]恩怨和利益的必然。
(3)职场的恩怨和利益一定是《拼音:shì》服从于职场规则的,比如《练:rú》法律、道德、企业制《繁体:製》度和文化,而规则又是由人制定、执行和考核的,这个里面也有空间。曾经非常流行的一句话说:说你行你就行不行也行。
(4)人际关系其实就是对自己所在职场、所在社会圈子的人力资源的整合,让更多的人支持自己的利益诉求和恩怨解决,这里面既有人多势众的集团资源威慑,也有人际关系澳门永利及子关系链条形成的舆论导向支持,更有人际关系中核心和关键人物的影响力筹码压轴(繁体:軸),代表了个人所可能调动和影响的资源,是个人能力、实力和资源整合与调动能力的重要体现。
然后,空间获得能力与个人职业规划的有机结合是实现提升的王道
1、上述的空间是客观存在或者可以通过努力创造、开发的,关键在于个人要在其中获得更多的份额,即使争、抢,也需要按照既定的规则来。2、个人努力获得提升空间并最终获得提升的过程和条件,是可以通过(繁:過)规划和评(繁:評)估进行事先掌握的,然后根据这[zhè]些来进行个人职业规划,明确个人的努力方向、时间节点、主要工作项目和学习内容,也就是让规划贴合空间的存在、发展和变化,实现个人规划和空间存在的结合甚至共振,最大限度的利用空间、提升个人。
总结一下,空间是客观存在和个人努力开拓相结合的,这个过程需要让自己的职业规划先行,走在空间的前面,最大限度地利用空间力量,实现个人努力的价值提升和个人价值增值,最终实现对空间更大限度的利用和占有。
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