施【shī】工现场材料管理

工地管理混乱，怎么管理好工地？一、首先要选对人，要用有能力人，二、制度定在前，并宣传到位，三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁

工地管理混乱，怎么管理好工地？

一、首先要选对人，要用有能力人，

澳门伦敦人二、制度定在前，并宣传到【练：dào】位，

三【s澳门博彩ān】、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，

四、对违返制度（pinyin：dù）的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁，

五、处理好与甲{pinyin：jiǎ}方、监理的关系，遵守一定的潜规则，否则寸步难行，

六、处理好政府各监管部门的关《繁体：關》系，

七、如果是项目经理，别想着与下属和分包单位做好朋友，人的本质有恶的一{yī}面，不会因为对他好，而全力澳门银河配合你，你只要一有漏洞，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。

八亚博体育、理顺施工顺序，技[练：jì]术走在生产的前面，

九、做好材《拼音：cái》料采开云体育购计划，适当提前进场（三天左右）

十、定期进行巡查。安全（pinyin：quán）、质量、进度{pinyin：dù}，材料，机械等，发现问题，不解决绝不放过。

想要有更好的管理，必须人性化，做到不拖欠工资，每月及时发放，合理按排，多劳多得，尊重农民工的人权，就是最好的管理方式。

项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：

一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同心；二、和同事要处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；

三、对于《繁：於》工地上的各个班组他们要对你有服从心。

个[繁体：個]人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望（pinyin：wàng）多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。