项[繁体：項]目运营包括哪几个部分

如何做好项目运营管理？做好项目运营管理:第一步：诊断体系与战略的匹配度。第二步：诊断运营管理组织的有效性。第三步：诊断运营管理制度、流程的可执行性。第四步：诊断体系的落地执行能力。项目运作的一般流程？一个完整的项目运作的一般流程：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段

如何做好项目运营管理？

做好直播吧项目运[繁：運]营管理:

第一步：诊断体系与战略的匹配{pinyin：pèi}度。

第二步：诊断[繁体：斷]运营管理娱乐城组织的有效性。

第三步：诊断运营管理制度、流程的可执行[xíng]性。

第四步：诊断体系的落地执开云体育《繁：執》行能力。

一个完整的项目运作的一般流程：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

一、首先要选对人，要用有能力人，

二、制度定在前，并宣传（繁：傳）到位，

三、任务交代清楚，内容、开云体育完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明[练：míng]，

四、对违返制{pinyin：zhì}度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁，

五、处理好与甲方、澳门永利监理的关系《繁体：係》，遵守一定的潜规则，否则寸步难行，

六、处理好政府各监管部门《繁：門》的关系，

七、如果是项目经理，别想着与下属和分包单位做【拼音：zuò】好朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合你，你只要一有漏(pinyin：lòu)洞，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。

八、理顺施工顺序，技术走在生产的前面，

九、做好材料采购计划，适当提前进场《繁：場》（三天左右）

十、定期进行巡查。安全、质量、进度，材料liào ，机械等，发现问题，不【拼音：bù】解决绝不放过。