人力资[繁体：資]源规划基本流程

简述人力资源规划的程序有哪些？人力资源规划包括以下5方面： 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求； 2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规

简述人力资源规划的程序有哪些？

人力资源规划包括以下5方面：

1、调查、收集直播吧和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响[繁：響]和要求；

2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；

3、通过职能分析进行部门化组织设澳门永利计《繁体：計》；

4、通过（工作开云体育）岗位分析【读：xī】进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划；

5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预（繁：預）测，在此基[jī]础上制定人力(pinyin：lì)资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。

基于组织战略的人力资源规划系统三步骤

1、信息开云体育收集与处理阶[繁体：階]段

这{pinyin：zhè}一阶段是基于组织的战略，因为人力资源规划实际是企业战略的一个职能战略，然后再基于企业内外部环境的分析做企业人力资源盘点。根据人力资源需求分析和供给分析做盘点。最终目的是要找出来企业[yè]缺多少人。

2、总体规划与分【拼音：fēn】析阶段

这一阶段包括人力资源的总量分析、人力资源的结构优化分析和娱乐城人力资源素质提升的目标。就是人力资源总共需（pinyin：xū）要多少，结构上怎么优化，素质上怎么提升。

3、制定、实施计划阶(繁：階)段

这一阶段包括管理体制调整计划、人员调配补充计划、素质提升计划和退休解聘计划（繁：劃）。人力资源规划除了是人才的规[繁：規]划，还是机(繁：機)制的建设。