阿米巴[练：bā]团队管理法

销售企业如何用阿米巴模式？一◐阿米巴是一种成熟的经营模式，或企业经营管理模式，这种模式的核心提倡全员发挥，共同参于经营。二◐经营的概念非常广泛，企业从总经理到市场营销，财务管理，技术研发，人力资源，生产制造等各个企业系统和员工都可以叫经营者，都是在不同的工作领域和不同的岗位经营企业

销售企业如何用阿米巴模式？

二◐经营的概(gài)念非常广泛，企业从总经理到市场营销，财务管理，技（拼音：jì）术研发，人力资源，生产制造等各个企业系统和员工都可以叫经营者，都是在不同的工作领域和不bù 同的岗位经营企业。

三◐世界上任何先进的经营模式和管理模式都值得借鉴，但任何企业和行业都要量体裁衣适合于自己的模（拼音：mó）式，首先是学{pinyin：xué}好这些专业知识(繁：識)，领会这些基本理念，并嫁接应用到自已的企业。

四◐不管是任何经营模式，万变不离其宗的管理流程是：企业战（繁：戰）略规划～建立系统化的制度体系～组织架构和业务单元构成～工作计划和目标设计～过程管理和工作督导～关键要执[繁：執]行力～绩效考核(繁：覈)～工作结果。

阿米巴管理模式中生产部门内部购销方式是什么？

阿米巴这种独特的经营方式【pinyin：shì】的名字叫：阿米巴经营模式，不是管理，这是一种重[pinyin：zhòng]经营，轻管理的方式。

这个不叫内部的购销，这个是公司（拼音：sī）内部的各个利润单元的内部交易，

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导读（澳门永利繁体：讀）

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与[繁：與]经营”，打造激情四射的集体，依靠（kào）全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发《繁体：發》展。

阿米巴经营可以分【pinyin：fēn】为的内《繁体：內》容很多，比如：阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、内部交易与独立核算体系、阿米巴的人才培养等。本篇主要跟大家分享的是内部交易与独立核算体系《繁：係》，也把它称为阿米巴经营会计体系。

这部分主（拼音：zhǔ）要分为三部分内容来介绍：

第一部分：相关概念澄清

阿米巴内部交易(yì)

是指产品下个环极速赛车/北京赛车节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行【练：xíng】加工，然后卖给下个环节的阿米巴。

阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付，而是按照双方协商决定的内部价《繁：價》格《拼音：gé》进行交易，即内部销售和内部采《繁体：採》购。

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单位时《繁体：時》间核算制

指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系（此处的附加值并非通常意义上的同样的价格提供更（拼音：gèng）多的服务，而是特指“以更少的资源做出{pinyin：chū}市shì 场上价值更高的东西”）。

可表示为单(繁：單)位时间附加值 = 总附加值 / 总劳动时间。

单位时间核算制度，是整个阿米巴《读：bā》管理会计的核心。

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核心思（拼音：sī）路

类似家庭tíng 收支，让员工易于理解，采用现金收付制，用总销售收入扣《繁体：釦》除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加值，从而反映经营状况，评价员工为公{gōng}司做出的贡献，发挥阿米巴经营的力量。

其要求：部门独立核算、核算透明、内部购销制度、每日核算。

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对{pinyin：duì}外收入

指企业内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入，即收入来源于企业内部其他阿米巴或单位，其形式为内部服务或者提供产品的结算单据确认的收入，相对于(繁：於)接受劳务费、产品的阿米巴、单位为支出《繁体：齣》，双方形成购销的关系，相对于提供服务或产品方为收入，相对于接受服务或产品方为支出。

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对[繁体：對]内收入

指【pinyin：zhǐ】通过（读：guò）经营活动产生的经济利益流入企业的收入，即收入来源于企业外部，其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。

第二部分：内部交易体系构建

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内部交易会计报(bào)表

依据稻盛和夫的观点企业在不断的追求销售额最大的同时，努力减少费用支出，利润就自然增加，那么企业实现高收益的秘诀在于能澳门巴黎人够向全员贯彻“销售额-费用=利润”这个异常简单的经营原则。依照稻盛和夫这一思路，将企业划分为小单元的集合体，通过开展“内部交易”和“独[繁体：獨]立核算”，经营者只要通过检查各阿米巴提交的核算报告就能够一目了然的知道哪个部门盈利，哪个部门亏损，并且能够及时了解公司的运营状况和市场状况，为正确的做出经营判断提供依据，并对公司运营进行细致的管理。

那么内部交易会计的3个核心[练：xīn]作用：

1、在企业内部（读：bù）直接传递市场竞争动态，即可作出应对；

2、向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原yuán 则；

3、培养全员经营意识，实现全员共同参与【pinyin：yǔ】经营活动。

阿米巴[练：bā]内部交易会计报表剔除了原会计复杂的科目，采用类似家庭收支，即现金收付制，用总(繁：總)收入扣除花销得出利润。

让员工都能够看得明白内部交易会计，培养全体员工的经营意识。阿米巴内部交易会计报[拼音：bào]表中增加“单位时间核算”的内容，一《拼音：yī》方面提高员工的时【练：shí】间意识，认识时间的宝贵性，另一方面有利于客观公正评价各部门及员工对企业的贡献。

说简单一点内部交易【读：yì】会计报表主[练：zhǔ]要分为3部分：销售额、费用、单位时间与销售业绩（主要是工时核算）。

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内部交易定[练：dìng]价

内部交易定dìng 价的本质：通过定价实现内[繁体：內]部交易和独立核算的根本在于实现循环改善，即定价只是一个衡量业绩改善的标准。

内部{bù}交易定澳门伦敦人价的方法：市场倒推定价法和协商定价法。

第三部分：阿米巴独立核算体系构建

1、收入的掌握方法fǎ ——市场价格挂钩；

2、经费开支的掌握方法--把握经营现状，精细化管理【pinyin：lǐ】；

3、时间的掌握方法--与市（练：shì）场价格挂钩。

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二维核算矩阵表构建jiàn

1、两个原则：销售额（繁体：額）最大化，费用最小化。

2、单位时间核算表主要包括两个部分：项目（科目）和【拼音：hé】金额，项目（科目）主要包括：销售额（外部销售和内部购销（读：xiāo））、费用、时间、单位时间核算；金额主[练：zhǔ]要是用来表示目标与成果。

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收入核算标准《繁体：準》构建

1、对外收入与内部收入：对外收入按部门分收入项目进行会计核算，财务会计与管理会计同时处理账务，要求定期对账直播吧，帐帐要相符，统计定期在财务部门管理会计取数。内部收入按部门分内部结算项目进行会计核算，相对于提供服务、产品《拼音：pǐn》方做收入核算，相对于接受劳务、产品方做支付核算，即“内部交易支出”核算，由管理会计建立明细账，定期与统计对账，帐帐要相符。

2、收入计量：所有收入活动必须通过正式《练：shì》表单反映，收入用“金额”表示，计（繁体：計）量单位为“元”，收入确认涉及到数量的，要在交易凭证上同时记[繁：記]载数理与金额。

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费用核(繁体：覈)算标准构建

1、费用责任与主体的对应：费用按照“谁受益谁承担”的原则，企业所有费用按部门进行归集，按照费用性质分为阿米巴费用[拼音：yòng]、部门费用和公司费用等；按费用消【练：xiāo】耗渠道划分为：支现费用、内部交易支出费用、分摊费用等。阿米巴借用其他阿米巴资产通过《内部交易结算单》反映。

2、费用分摊：包括办公场地、人工费用、办公用品设施、事业部费用分摊、公司费用分摊……阿米巴经营的模式决定了间接部门作为一个成本中心而没有收益，因此间接部门所发生的公共(pinyin：gòng)经费全部转嫁到直接部门。这时经费按照生产金额、出货金额、人数比例、使用面积、收益频（繁：頻）率等进行公平的按照比例分[fēn]摊。

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阿米巴工时计算公式【读：shì】

总时间=正常工作时间 加班工作时间 部门公共时间 间接（pinyin：jiē）工作时间

1、正常工时时间：指阿米巴开展生产[繁：產]经营活动过程中，在规定作习时(shí)间内直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间。

2、加班工时时间：指阿{ā}米巴开展生产经营(繁体：營)活动过程中，在规定作习时间外直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间。

3、部门公(练：gōng)共时间：阿米巴开展生产经营活动过[繁体：過]程中，没有直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间，如会议时间、集体活动时间、待工时间、搬运时间【pinyin：jiān】等。

4、间接公共时间：公司经营管理或其他职能部【拼音：bù】门的工作时间，按规定分摊给《繁体：給》各阿米巴的工作时（读：shí）间。

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