变动成本法在企业管理中有哪些具体应用？ 变动成本法在企业管理中的具体应用： (一)决策者通过财务核算直观反映，有效抑制企业发展中盲目 性，片面性。 从变动成本法特征中我们可以看出，产量的增减并不
变动成本法在企业管理中有哪些具体应用？
变动成本法在企业管理中的具体应用：(一)决策者通过财务核算直观反映，有效抑制企业发展中盲目 性，片面性。
从变动[繁：動]成本法特征中我们可以看出，产量的增减并不能导致利润 的变化，而销量的增减就一定能拉动利润的增减，所以这就提示决策 者要不惜一切代价提高销量，让销量的拉升的销售收入消亚博体育化已经付出 产品变动成本从而实现利润，而不是存库产成品或在产品产量增加带 来任何利润。应用变动成本法，企业的产量、产值升降，对盈亏不产 生直接影响，在其他条件不变的情况下，企业利润主要取决于销售量 的多少。
(二)促进企业在组澳门金沙织生产上要有科学(xué)合理规划。
企业每年根据市场环境等因素确定当年所要实现的目标，当然所 有目标都要以财务目标为中心。所以预算管理是企业发展的总蓝图， 财务预算牵制生产和销售两个端口，到底是以量[拼音：liàng幸运飞艇]定产还是以销定产， 保持合理利润就要从成本构成分项目上下功夫，当企业固定成本保持 不变，那么决策考虑因素就是按照市场进行产品价格预算，产量方案 制定，盈亏平衡点分析，这些都是依照产销量变化而形成的变动成本 变化。
(三)对企业成本管控有极大促娱乐城进，从而达到提{tí}质降本的目的。
以往传统的成本核算，不区分变动成本与固定成本，无法具体分 析成本居高不下的原因，也就谈不上成本控制切澳门伦敦人入点，而变动成本法 首先把不随产量变动的因素区分出来，着力控制随产量增加的直接材 料、动力电力等，而且分析方法也简单明了，对企业成本控制起到极 大的促进作用{练：yòng}。
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