项目经理最重《读：zhòng》要的三个能力

项目管理软件六要素分别是什么？项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。一，目的软件产品的产生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。1.软件产品是为了解决某些问题，而不是解决所有问题的

项目管理软件六要素分别是什么？

项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。

一，目的（de）

软件产品的产生都是有目的性的，也就《拼音：jiù》是（pinyin：shì）该软件研发出来主要是解决什么（繁体：麼）问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。

1.软件产品是为了解决（繁：決）某些问题，而不是解决所有问题的。

2.让大家清楚我们要做个什么东(繁：東)西，提升员工的成就感了创造欲。

二[èr]，范围

软件产品必须要制定需（拼音：xū）求范(繁：範)围，要有可行性的研究，对所处领域有充分{pinyin：fēn}调研分析后，再会有高度的认识才能提出切实可行的需求功能来进行软件产品的开发。

1澳门新葡京.不是所有需(pinyin：xū)求功能都有就好，要有取舍，突出强项。

2.进行充分fēn 的竞品分析，深挖用户需求，用户体验、交互行为等。

三，组（繁体：組）织

组【繁：組】建一只充满战斗力的项目团队来进行软件产品{练：pǐn}的实施是极其的重要，一只优秀的项目团队必须要有以下几项特质：

1.价值观一(pinyin：yī)致。

2.强执行【拼音：xíng】力。

3澳门博彩.分（读：fēn）工明确。

四，质[繁：質]量

软件产品的质量保证是最重要的，质量不光《读：guāng》是软件产品的{练：de}性能要好，运行稳定，功能强大，更重要的交互体验要足够好，用户操作使用要有成就感，而不是挫折感。

1.必须强调软件产品设计的重{pinyin：zhòng}要性。

2.制定详[繁体：詳]细可执行的测试计划。

3.可以有公测阶【练：jiē】段。

4.维护期的质量控制，不（拼音：bù）能松懈。

软件项目在实施之前必须制定（pinyin：dìng）详细的项目计划，将资源投入和开发时间交待清楚，一般软《繁体：軟》件项目中是以人日来计算时间成本的。

1.清楚每个环节（繁体：節）流程顺序并设澳门伦敦人置环节负责人。

2.确实{pinyin：亚博体育shí}每个环节的起止时间点和时间周期。

3.完备的项目计划需【xū】要里程碑。

六，成本【读：běn】

互联网软件项目实施过程中，主要会有人力成本和采购成本这两部分投入。

1.人员有缺口时可考虑《繁：慮》聘请外包临时（繁体：時）人员弥补，一则节省成本，二《读：èr》则使用灵活。

2.购买硬件、软件、数据库等所{pinyin：suǒ}需要花费基本是一（pinyin：yī）次性消费，相比人力成本来说还算是小头。