生产厂长《繁体：長》的职责与责任

生产部厂长具体要做哪些工作？就饲料企业而言，生产经理就是提高生产效率，降低制造费用#21责任有:1.加强安全管理，避免出现设备及人员的安全事故2.理编制每天的生产计划，在库房允许的条件下，适当放大生产量，

生产部厂长具体要做哪些工作？

就饲料企业而言，生产经理就是提高生产效率，降低制造费用#21责任有:

1.加强安全管理，避免出现澳门博彩设备及人{pinyin：rén}员的安全事故

2.理编制每天的生产计划，在库房允许的de 条件下，适当放大生产量，减少换{pinyin：huàn}环模、清理料仓、场地（拼音：dì）等辅助时间

3.根据各班组的生产计划，世界杯合理调配生产人员，尽量作到均衡生产，提高班组生产执行力，尽量作到共用蒸汽，照明，减《繁：減》少电、水、汽的浪费

4.作好设备的日常维护保养和预防性检修工作，减少设[繁体：澳门银河設]备故障停机和“死后验尸”的现象，降低维护保养、修理费用

5.加强与质管部、原料部的协调，保证生产的持续进行。

6.作好备品备件的库存，加强机(繁：機)物料和模具等配件采购监控，作到质优价廉

7.实行【拼音：xíng】定岗、定员和定额管理，严格控制直接人(pinyin：rén)工费用和各项（繁：項）费用，每天计算电耗、煤耗、水耗

8.加强生产过程管理，减少、杜绝不合格品，避免返工和影响[xiǎng]效率

9.作好班组问的协调，尤其是开云体育（shì）机修与生产班组的合作。控制加班时间

10.采取措cuò 施，提高投【拼音：tóu】入产出比，按规定加机头，机尾料，提高高档料的投入产出比。微机员每天计算投入产出比

11.加强生产设备用电管理(lǐ)，努力降低单位生产电耗。不大马拉小车，对耗电大的粉碎机，制粒机工作zuò 电流控制在90%—98%之间。利用供电的“峰、平、谷”价差（拼音：chà）

12.加强《繁：強》锅炉生产运行及用汽管理，努力降低单位生产煤耗。选用优{pinyin：yōu}质煤；锅炉供汽压力满足工艺要求下线；维护好用汽设备及管道，杜绝跑、冒滴、漏；利用余汽冲洗澡水；处理好hǎo 锅炉用水，减少炉内结垢；清除炉内水垢，提高热效率

13.不断地革新生产工艺，澳门巴黎人改造生产设备，提高生（pinyin：shēng）产效率，降低制造费用。高能耗，低效率生产设备的更新；利用移动输送机减少搬运，降低人工费