管道护理{练：lǐ}小组的职责

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吉利汽车零部件开发流程？

吉【jí】利汽车零部件开发流程:

项目(pinyin：mù)组针对主机厂整车开发需求，需明确客户开发需求，详细了解整车开发的品质及周期要求，并且在此基础上评估自身设计开发能力、品质能力、生产能力、风险评估及效益评估，这就需要《拼音：yào》公司全体技术成员（读：yuán）参与评估是否立项。

如是全新产品开发则需从以下各技术参数细化：材料、性能、外观、尺寸、模具、生产、设备等。

如是“半开发件《读：jiàn》”则可依据公司之前类似产品开发幸运飞艇经验、技术能力来评估可行性

前多年国内汽车销售火热，导致阿猫阿狗一窝蜂涌入汽车想关行业，导致恶性竞争，利润下降，现在汽车行业基本烂了，除过少数巨头利润尚可，其他大多数利润微薄

主要职责:

1.负责建立项目组并成为项目组的领导人和决【jué】策人，确立项目组内各成员的分工职责，指导并激励项目组成员（读：yuán）的工作，营造积极的团队工作氛围；

2.负责制定详细的项目工作计划，包括项目的时间进度、质量目标、成本控制等，并（繁体：並）根据项目实（繁体：實）施的实际情况，及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调，按实际情况和进度要求，及时更新、调整工作计划，致力于【练：yú】客户满意；

3.负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进澳门新葡京行预测和分级，并相应地制定调整计划和应{练：yīng}急策略；

4.负责起草项目拨款申请，提交执委会或董事会审批(pinyin：pī)。在项目（读：mù）投产过程中根据预算进行项目成本控制，并定期跟踪成本及利润状态，采取必要措施确保及提高项目盈利性；

5.负澳门金沙责(zé)与客户保持联络，获取信息，确保项目按时通过客户认可程序；

6.负责与公司内各澳门巴黎人有关部门保持沟通，获取信息，确保项目按时通过公司内部（bù）关控审核；

7.负责在定期项目审核过程中按规定的程序和《拼音：hé》要求向执委会、技{jì}术【练：shù】中心项目管理部经理汇报项目状况；

8.在产品投产后，负责总结项目组工作的澳门博彩经验和教训，并将工作移交至负{pinyin：fù}责日常生产的主要部门或子公司。