护士长绩效(xiào)考核方案表

如何进行高效的绩效考核？你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。一、明确绩效考核的步骤：1.确立目标，划分为公司、部门、

如何进行高效的绩效考核？

你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。

一、明确绩效考核的步骤[繁：驟]：

1.确立目标，划分为公司、部门、个人的年度目标、季(pinyin：jì)度目标、月度目标；

2.基于目标，优化内部管理lǐ 流程，用段《练：duàn》、节、点的方式量化工作并进行任务分配；

3.确定关键事项，并分解为月（yuè）度、季度、年度；

4.找出关键事项的关键成功(拼音：gōng)因子，确定里程碑事件，将关键节点（繁体：點）转【练：zhuǎn】化为考核指标；

5.被考核者的直接上级制作下级的《绩（繁：績）效考核表》；

6.考核表交人力资(繁：資)源部进行修订、审核；

7.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下级逐一进行绩效【练：xiào】考核项确认；

8.人力资源部(拼音：bù)审核后返回，并由直接上级与下级逐一进行绩效考核项确认；

9.下月初对上个月绩效进行评估，面谈及绩效考核改进方案确认，签字；

10.绩效考核结果一式两份，一份交财务[wù]做出绩效工作，一份交人(拼音：rén)力资源做出绩效改进方案。

考核表的具（练：jù）体制作

业绩绩效与行为绩效的权重比与(yǔ)岗位有很大关系，高层为75: 25，中层为80: 20，基层为85: 15或者将全员的业绩绩效《读：xiào》与行为绩效的权重比统一《pinyin：yī》规定为80: 20

二、考核表(biǎo)的组成：考核指标、权重、指标要求、评分标准、得分

1、考核指{练：zhǐ}标:依据工作分析表

考核指标数量：基层岗位3-7个，核心指标[繁体：標]1-2个中（pinyin：zhōng）层岗位5-10个，核心指标【练：biāo】2-3个；高层岗位7-14个，核心指标3-4个

2、权重《拼音：zhòng》:一个《繁：個》指标占所有指标的百分比，满分为100%。原则:业绩绩效满分为[繁体：爲]100%，行为绩效满分为100%

-单指[拼音：zhǐ]标原则上最高得分不超过35分，如果超过35分，则可以把指标进行分解单[繁体：單]指标建议最低得分不低于5%

权重设计建议为5的倍数，便于计（繁：計）算得分。

3、指标要求(定义(繁：義)) :指对该指标的界定要求，可以是一段话，也可以是一个公式如销售额指标可以定义(拼音：yì)为以公司实际收到金额为准，说清楚即可亦可定义为销售计算完成率= (实际完成销售额计划完成销售额) x100%。

4、评分标准:分为层级评（繁体：評）分法和加减评分法>层级评分法

举[拼音：jǔ]例：

指标（繁：標）：销售额

权（读：quán）重：20%

指标要《pinyin：yào》求：以财务实际收到金额，达到100万

评(píng)分：1.完成100万以上为20分；澳门银河2、完成95万以上为15分； 3、完成90万以上为10分；4、低于90万以下为0分。

注[繁体：註]意事项:

A.找到目标值，高《澳门银河读：gāo》于目标值满分

B．找到底线《繁体：線》标准，低于底线，则为0分

C.找到澳门金沙(dào)中间得分，通常为权重的一半或5的倍数，等级之间不要出现空档

D.层级可《读：kě》以设2-7级

E.通常权重占比(pinyin：bǐ)越高，评分层级越多

F.财务类、事故类等个别指标仅有澳门银河两级评(繁体：評)分标准，一旦发生即为0分

三、以企业(繁：業)战略目标为导向提取业绩考核指标

财务(拼音：wù)类指标

业绩类：销售额、毛利率、净(拼音：jìng)利率、应收款、预收款等。

成(读：chéng)本类：管理成本降低率、生产成本节约(繁体：約)率、员工平均工资成本、营销成本、生产类成本等。

市场客户类指标：市场保有量、渠道覆盖率、战略lüè 性客户占[繁：佔]比、新渠[pinyin：qú]道开发、

客户满意度：客户服务按{拼音：àn}级别划分

四、绩效（拼音：xiào）考核表的行为指标设定

行为指标分为显性和隐性，像冰山一样，显性是冰山上面的部分，包含年龄、性别、学历等隐性是冰山下面的部分，包含价值（练：zhí）观、信仰、学习力、领导力世界杯、主动性、承担责任等，决定了一个人的成功。一家企业选择10-15个品行指标：基层2个，中层2个或4个，高层4个。

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