建材销售提成一般提几个点？厂家对经销商，一笔单的提成也就1.5%，因为是长期拿货合作。如果说是经销商的业务员，一个100方套间的建材全部包给你做，卫浴，陶瓷，管，灯具，地板，门。普通装修，材料费 2万
建材销售提成一般提几个点？
厂家对经销商，一笔单的提成也就1.5%，因为是长期拿货合作。如果说是经销商的业务员，一个100方套间的建材全部包给你做，卫浴，陶瓷，管，灯具，地板，门。普通装修，材料费 2万—5万 业务员提成 400—5000（主要看你卖的价格）精品装修，材料费 5万—10万 业务员提成 2000—1万豪华装修，材料费 10万以上 业务员提成 5000以上
瓷砖业务员月收入多少？
瓷砖业务员收入很高，一个家装修都会在一个店里订瓷砖，而不会在很多家订瓷砖。业务员的收入都是底薪＋提成，最少都在五六千一个月，如果接到大单还会更高。销售额提成一般几个点？
一个点提成就是1%的提成，就比如销售人员卖房子，如果一套100万总房款的房子，销售人员的销售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到1万元。1、几乎所有的销售澳门银河人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有（pinyin：yǒu）的老板都希望基于利润的销售提成。
2、由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的[练：de]基于利润提成的《读：de》制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产《繁：產》生了销售业绩，你就要给我提成。在这种背景下，产生了基于毛利润的销售提成。
3、此处的毛利(lì)并不是财务上通常意义的毛利，而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认，则将销售额减去这些成本作为提成基数{练：shù}，此时成为基于毛利提成。
4、激励对[繁：對]象
01、以每个业务人员为主，销亚博体育售团队为辅{pinyin：fǔ}的销售激励
02、以销售团队激励为[繁：爲]主，个人激励为辅的销售激励
03、前端团队激励：不仅激励销售团队（方式可以{练：yǐ}采用以上某一种），而且将公司市场、客服等所有前端团队均与销售情况《繁体：況》直接相联的激励
04、综合激励：不仅激励销售团队《繁：隊》（方式可以采用以上某一种），而且将《繁：將》公司主要部门{pinyin：mén}均与销售情况直接相联的激励
5、完成（读：chéng）情况
01、没有销售目标，根据销售数额[繁：額]/量的提成
02、设定基本目标，根据销售量[pinyin：liàng]/额的提成
03、设定较详细的销售目标[繁：標]，提成不仅与销售额/量相【拼音：xiāng】关，亦与目标完成情况紧密相关。
6、影【pinyin：yǐng】响因素
在销售激励中，有以下主要因素影（pinyin：yǐng）响着采用澳门博彩的销售激励的模式，影响销售激励的计算，进而影响销售激励的多寡、作用，决定着销售激励的效果
7、销售提成基数：销（繁体：銷）售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。
设销售提成基数{pinyin：shù}为A
A1：基（jī）于销售额
A2：基《读：jī》于利润
A3：基澳门威尼斯人于毛(pinyin：máo)利润
8、销售目标：销售激励通（练：tōng）常与销售目标的完成情况相结合，根据完成销售目标不同，提《读：tí》成比例会有所变化，超额完成任务，一般还有额外的奖励《繁：勵》。
9、过程：设[繁：設]销售任务/目标为T，通常有如（练：rú）下目《练：mù》标（并不是所有公司都如此设定目标）：
T：公司确定的销售目标（最好以(yǐ)目标对话形式形成，也yě 有些公司直接下达）
T1：最低目标，如果不能完成此目标，将得不到（拼音：dào）销售激励，在一些公司，甚至有负激励（繁体：勵）。一般而言，基本目标比较低。
T2：基本目标，达到该目标及（拼音：jí）以上，按照正常的制度进行销售提成。
T3：幸运飞艇理想目标，达到该目标及以上，将有超额的提成；也有些公司不设T3，达到T及以上，就有超额提[tí]成。
Ts：特[练：tè]定目标，公司为了鼓励[繁体：勵]销售某种特定产品或开发某个特定市场，在总目标T下，设置一些限定性的条（读：tiáo）件目标。
Tt：团队或部门目标，对销售经[繁体：經]理，更gèng 多的是对团队或部门目标负责；对销售主管，则团队目标与（读：yǔ）个人目标均进行考核。
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