业务到了瓶{pinyin：píng}颈期

怎么突破企业销售瓶颈期？实现高效率增长？企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破。企业的销售想持续增长，突破瓶颈期，必须从营销战略上突破三道坎：一.第一道坎，市场演进坎任何市场都存在出现，成长，成熟和衰退这样一个演变过程

怎么突破企业销售瓶颈期？实现高效率增长？

企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破。

企业的销售(shòu)想持续增长，突破瓶颈期，必须从营销战略上突破三道坎：

一.极速赛车/北京赛车第一道坎{读：kǎn}，市场演进坎

任何市场都存在出现，成长，成熟和衰退这样一个演变过程。如果市场进入停滞[繁：滯]或者衰退阶段，企业无论怎样努力都难以获得持续增长。比如目前qián 中国已经经历充分竞争的行业，其行业龙头都遭遇了天花板，如果不能出现重大技术突破，依靠现有业务，谁都(练：dōu)获得持续增长。

跨越这道坎的关键是不断[繁：斷]丰富和调整企业的业务组合。

二(练：èr).第二道坎，主导产品生命周期坎

市场有主导产品，企业也有主导产品，龙头(繁：頭)企业的主导产品一般也是市场的主导产品。在市场演进周期内，主导产品代表着持续增长的主流。无论是龙头企业或者是其他企业，只要确保自己的主导产品与市场的发展趋（繁体：趨）势保持同步，就能够获得持续增长，否则就会遭遇销售瓶颈。

跨越这道坎的关键是不世界杯{pinyin：bù}断地丰富和调整企业的产品组合，使企业的主导产品永葆“青春活力”。

三.第三道坎，市场（繁体：場）细分和市场拓展坎

企业既可[pinyin：kě]以从空间上不断扩{练：kuò}大产品覆盖范围，也可以从内涵上不断拓展细分市场。二者都可以为企业yè 的持续增长提供机会。这需要从营销管理上突破更多的坎：

1.营销（繁：銷）策划坎

能够不断{练：duàn}的发现市场机会，并且能够制定出适当的营销策略。

2.团【练：tuán】队坎

不仅拥有远见和(读：hé)技能，而且充满对增长的渴望

澳门新葡京3.管理（lǐ）坎

能够建（读：jiàn）立有效率的组织，澳门永利并且能够实现对过程的有效控制。

总结：

企业想实现持续（繁：續）增长{练：zhǎng}，突破销售[读：shòu]瓶颈最大的敌人来自于人性的弱点：懒惰和傲慢。

懒惰包括行为和思维两个（繁：個）方面。思想的懒惰《读：duò》会让企业彻底远离持续增长，行为的懒惰会让企业与持续增长失之交背。傲慢则包括对顾客[读：kè]和竞争对手两个方面。

世界杯（完{pinyin：wán}）