如何经营周例会？老板、高管在会议中如何有效点评？经营周例会就是通过每周一次的沟通会议。好的周例会，能够：（1）强调和重申公司的公司经营理念、使命和愿景，重复会积淀文化，当然，这是渗透到会议的每一个讲话
如何经营周例会？老板、高管在会议中如何有效点评？
经营周例会就是通过每周（繁体：週）一次的沟通会议。
好的周例会，能够：
（1）强调和重申公司的公司经营理念、使命和愿景，重复会积淀文化，当然，这是渗透到会议的每一个讲话、动作和文件中的，而不是说说而已的；（2）明确{pinyin亚博体育：què}目标：对一周及当月、当季、当年累计经营数据的重点公布；
（3）总结运营{繁体：營}中好的做法和经验，通过跟踪和{练：hé}观察，提炼精髓，形成统一的标准和规范；
（4）准{练：zhǔn}确发现执行过程中存在的苗头、偏差[读：chà]和问题，提[pinyin：tí]出警示，把问题解决在萌芽中；
（5）适当的制度完（wán）善、适当的奖惩，树立和引导适合发展的导向。
......
有效的点评，落脚在点评，核心在有效，也就是以有利[练：lì]于发展为前提：
1、有效，一定要有针对性
（1）对的人参加周例会的人有些是固定的，有些是临时的，让任何澳门威尼斯人人参加都是有原因的，不是随便的(pinyin：de)。
这些人要能揭示问题、解决问题《繁体：題》、执行（pinyin：xíng）决策。让一些只能和稀泥的人参《繁：蔘》加会议，这样的太平会议除了浪费时间，没有其他意义。
（2）对(duì)的事
不要试图，一次会议解决所有的问题，一次会议能够很好的解决1-2个问题就算不错了，而且这种解决是表面的解决，真正的(读：de)解决需要会议的《拼音：de》决策、领导的重视、组织的保障、人员的到位、执行的力度、扎实的监督、严格的奖惩，一圈下来，怎么也得几个月，而且是有人持续跟进的几个月。
（3）对[繁体：對]的原因
任何事情都是现象，现象一定有原因，原因也一定分主次《拼音：cì》。要找到那个主要的原因，方法就是通过会议的回报和反馈，抓住细节，打破砂锅{练：guō}问到底，穷尽到无法回答。
2、有效，一定要直达本质
（1）原因的判定很多细节、问题、偏差，包括完美，都有原因，而且都有核心的原因，找到这个原【读：yuán】因，或者通过工作{zuò}安排和调(拼音：diào)整，去尝试针对不同原因的解决。
（2）充{chōng}分的暴露
直达本质，还有一个好处（繁：處），就是把高层、中层、基层很多人的侥幸心理都会打掉，会让他们没有《读：yǒu》隐【练：yǐn】瞒的心思和动作，会把问题很好的暴露出来，这种暴露会为解决提供充分的信息，还有解决的思路和下手的契机。
（3）风格和文{pinyin：wén}化的形成
一旦这种直达本质形成习惯，就会渗透到人（读：rén）心，让大家都{pinyin：dōu}养成讲真话、办实事、干到位的习惯，形成一种对假、大、空的淘汰机制。
有些单位很涣散、有(练：yǒu)些单位很凝聚，冰冻三尺非一日之寒啊。
3、有效，一定要明确目标
（1）明确目标就是方向点评的关键在于解{jiě}决问题，明确目标【pinyin：biāo】就是指明【读：míng】具体的方向，节省摸索的时间、提供清晰的指引。
（2）明确目标就是指令
为{极速赛车/北京赛车pinyin：wèi}后续的执行下达明确的指令，剩下的就是贯彻执行。
（3）明确目标就是平衡《拼音：héng》
把所有部门、人员、资源向一个事情上集中，就像任正非说【pinyin：shuō】的向着一个城墙口冲锋，避免了各自为政的部门利益的冲突，协调和平(pinyin：píng)衡了各个口的利益。
（4直播吧）明确目标《繁体：標》就是动力
在（pinyin：zài）令行禁止的公司和文化（huà）中，完成意味着奖励，懈怠意味着惩罚，明确的目标排除了干扰执行的杂音，剩下的《拼音：de》就是冲锋。
4、有效，一定要保证执行
这个不多做解释，再好的企业，再好的点评，如果不能执行到位，就是空话。
5、有效，一定要奖惩到位
从商鞅立木到重赏之下必有勇夫，都说明扎实的激励会直接影响执行的力度，乃至最终的效果，对于企业来说同样是这样。如果点评能够带着目标、落实人员、奖惩到位，执行就有了切实的保【读：bǎo】障，剩下的就是通过开云体育监督，不断的把随着时间推进而可能懈怠的执行力拉回到正常的轨道上来。
6、有效，一定要监督反馈
制衡机制是管理的套路，也是执行的保证之一。尤其在一个单位中，麻雀虽小五脏俱全，一定有千丝万缕看不见的关系，运作在正常的管理架构和管理人员之外，这个东西打不破、捣不烂、消不掉，唯一能做的就是预防 利用。在执行之外，通过人员、机构、奖惩和监督机制的合理组合，给执行再加一道砝码，保证力度，也限制尺度，就会让结果一直(练：zhí)处于有效和可控的范{繁体：範}围[繁：圍]内，获得你想要的。
不仅仅，周例会，所有的（de）会议都是解决问题的窗口；
不仅仅，点评，所有的管理都是解决问题的手段《读：duàn》；
不仅仅，沟通，所有{练：yǒu}的细节都是推动发展的契机。
对于老板、高管而言，要看大局、要重执行、要抓细节、要跟落实，让每měi 个环节、每个人都像螺[pinyin：luó]丝钉一样发挥{练：huī}应有的作用，就是有效、就是成功。
当然，还有一点，不要忽略时间，任何东西，都有过程。
本文链接：http://10.21taiyang.com/Shooter-GamesGames/1916276.html
怎样对部门工作{pinyin：zuò}点评转载请注明出处来源
