服装店工店长，月总结与计划怎么写？首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值
服装店工店长，月总结与计划怎么写？
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1、设定目标值，此值需符合实际，确保（拼音：bǎo）可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际（读：jì）值97%，那《读：nà》么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2、设定细节段，有目标值之后将project 划分几[繁：幾]个阶段，从细节中{pinyin：zhōng}可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3、设定起止时间，让整件事情《练：qíng》有起止时间来控制，使事（练：shì）情更能体现时效[pinyin：xiào]性。
4、设澳门新葡京定责任人【rén】，跟进人。
5、过程监控：将设定的细节段进行[xíng]监控，确保目标和实际保持一致。
6、问题点描述：将过程中问题点进行(pinyin：xíng)描述。
7、解决方案，将有效方案进行要因【pinyin：yīn】分析。
8、预期效果，对实际问题《繁体：題》分析评估后，做预期效果设定。
9、实际效果【练：guǒ】:将实际效果和预期效果进行比对。
10、改善方案 依照比对后结果，进行后期控制和改善。
如何做好服装店店长{pinyin：zhǎng}：
1、店（拼音：diàn）长的素质要求
店长作为一个店铺《繁：鋪》的主{pinyin：zhǔ}管者和经(繁：經)营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
（1）能否带给部属(繁：屬)“信赖感”？
（2）澳门金沙能否激发部属的（读：de）工作欲望？
（3）是否具备领导、统（繁体：統）御能力？
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外《拼音：wài》也要求对经营的{de}各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚（pinyin：hòu）积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：
①具有能观察出消费者变[繁：變]化的知识。
②具有关于零售业[繁：業]的变化及今演变的知识。
③具有关于零售业的经营技术及（jí）管理技术的知识。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识[繁体：識]。
⑤具有澳门新葡京关(繁体：關)于业界的变化及今后演变的知识。
⑥具有{练：yǒu}关于交易商，进货商有来往公司等的知识。
⑦具有关于教（pinyin：jiào）育的方法，技术之知识。
⑧具有关于店（拼音：diàn）铺的计划策定方法的知识。
⑨具有计划及理解店内所统《繁：統》计的数值之知识。
⑩具有关{澳门威尼斯人pinyin：guān}于零售业的法律之知识。
此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至直播吧现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成《拼音：chéng》功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。
积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸(pinyin：xiè)。正值的【拼音：de】品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口（pinyin：kǒu）服心服。
忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理(lǐ)者每天{练：tiān}面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质
开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工【pinyin：gōng】作中，从而感染其他人。创造出[繁：齣]一个良好的工作环境
包容力。面对下属的所犯（拼音：fàn）的de 错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒{pinyin：xǐng}他们。
胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机（繁体：機）立断，做事讲求效率，不拖拖{tuō}拉【练：lā】拉。
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