软件项目[练：mù]管理四个要素

项目管理软件六要素分别是什么？项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。一，目的软件产品的产生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。1.软件产品是为了解决某些问题，而不是解决所有问题的

项目管理软件六要素分别是什么？

项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。

一，目的【读：de】

软件产品的产《繁：產》生都是有目mù 的性(xìng)的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。

1.软件产品是为了解决某些问题，而不是解决所[suǒ]有问题的。

2.让大家清楚我们要做个什么东西，提升员工的成就《读：jiù》感了创造欲。

二【pinyin：èr】，范围

软件产品必须要制定需求范围，要有可行性的研究，对所处领域有充分调研分析后，再会有高度的认识才[繁：纔]能提出切实可行的需求功能来[繁体：來]进行软件产品的开发。

1.不是所有需求功能都有就好，要有取舍，突出强项（繁：項）。

2.进行充分的竞品分析，深挖用户需求，用户体验、交互行为《繁：爲》等。

三，组直播吧[繁：組]织

组建一只充满战斗力的项目团队来(繁：來)进行软件产品的实施是极其的重要，一只优秀的项目【拼音：mù】团队必须要有以下几项特质：

1.价[繁：價]值观一致。

澳门伦敦人2.强执（繁体：執）行力。

澳门永利3.分工明确（繁体：確）。

四，质量（读：liàng）

软件产品【练：pǐn】的质量保证是最重要的，质量不光是软件产品极速赛车/北京赛车的性能要好，运行稳定，功能强大，更重要的交互体验要足够好，用户操作使用要有成就感，而不是挫折感。

1.必须强调软件产品设计的重{pinyin：zhòng}要性。

2.制定详细可{练：kě}执行的测试计划。

3.可以有公测阶段(duàn)。

4.维护期的质[繁体：質]澳门巴黎人量控制，不能松懈。

五，时间《繁：間》

软件项目在实施之前必须制定详细的项目计划，将资源投入和开发时间交待清楚，一般软件项目中是以人日来计算时间成本的。

1.清楚每个环节流程顺序并设置环节负《繁：負》责人。

2.确实每个环节的起止时间点和时（繁体：時）间周期。

3.完备的项目计划《繁体：劃》需要里程碑。

六{pinyin：liù}，成本

互联网软件项(繁：項)目实施过程中，主要会有人力成本和采购成本这两部分投入。

1.人【pinyin：rén】员有缺口时可考虑聘请外包临时人员弥补，一则节省成本，二则使用灵活[pinyin：huó]。

2.购买硬件、软件、数据库等所{pinyin：suǒ}需要花费基本是一（pinyin：yī）次性消费，相比人力成本来说还算是小头。