项目管理计划书模板？项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项
项目管理计划书模板？
项目计划书模板项目计划书[繁体：書]
编号： 项目负责人《拼音：rén》：
客(练：kè)户： 品牌：
项目mù 名称：
客户方主（zhǔ）要联系人：
客户方项目决(繁体：決)策人：
项（繁：項）目目标：
项目内[繁体：內]容：
项【练：xiàng】目要求：
协议（读：yì）签定日期：
一、 战略管理规（繁体：規）划
1、 预估项目利(读：lì)润空间：
2、 预[繁体：預]估项目在公司发展规划中的作用：
3、 项目投入(拼音：rù)预估：
4、 与其他项[繁体：項]目的相对位置：
5、 对项目相关各过程的规划及保障各过[繁体：過]程实现的条件：
二{èr}、 依赖性管理规划
1、 评价顾《繁：顧》客及其利益相关者的要求：
2、 交互管理：在项目进展中管理相《拼音：xiāng》互影响的工作；
（1） 客户方人际关系对项目的（拼音：de）影响：
（2） 客户方决策层对（繁：對）项目的意见：
（3） 客户（繁体：戶）方执行层对项目的意见：
（4） 项目（mù）方向制定的依据：
（5） 项目内部管理（练：lǐ）应注意的问题：
（6） 与下家公{拼音：gōng}司的关系
3、 变更管理：整个项目的进《繁体：進》程中预测变更并管理变更；
（1） 项目大方向变更的依据（繁：據）：
（2） 项[繁体：項]目具体内容变更的协调：
（3） 客户方提【拼音：tí】出变更的协调：
（4） 内部提出变更的条件【pinyin：jiàn】：
（5） 变更确认[繁：認]的决策层：
4、 关闭（繁体：閉）：
（1） 项目完{pinyin：wán}成的条件：
（2） 必须《繁体：須》提交客户的物资清单：
（3） 项【练：xiàng】目完成后的反馈意见获取途径：
（4） 项目（mù）费用结算的时机和条件：
三(sān)、 范围管理规划
1、 概念(繁：唸)开发：
（1） 产品名称释义(繁：義)：
（2） 产品功能详《繁：詳》解：
（3） 产品既有市场分析(练：xī)：
（4） 产品行业分析（pinyin：xī）：
（5） 产品既【拼音：jì】有消费者分析：
（6） 竞争对手概述[练：shù]：
（7） 商品概念阐（繁：闡）述：
2、 范围（读：wéi）开发和控制：
（1） 项目目【读：mù】标细分：
（2） 项（读：xiàng）目内容细分：
（3） 活动《繁体：動》控制：
（4） 项目开展步骤设【pinyin：shè】置：
四、 成本管理规划[繁：劃]
1、 成本估gū 计：
（1） 以活动为基础的项目成本预【yù】估：
（2） 项[繁：項]目成本来源及控制：
2、 预算：
（1） 客户预算分{pinyin：fēn}配：
（2） 公司项目预算分配【读：pèi】
3、 成【练：chéng】本控制：
（1） 公司成本控{pinyin：kòng}制：
（2） 公司《练：sī》利润保证：
（3） 项目收支zhī 明细：
五、 时[拼音：shí]间管理规划
1、 编制活动[繁：動]相互关系计【jì】划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；
（1） 项皇冠体育目控制（繁体：製）单：
（世界杯2） 项目(pinyin：mù)流程控制单：
2、 持续时间估计：依据具体条件及资《繁：資》源要求估计各项活动的持续时间；
（1） 以活动为基础的时《繁：時》间分配表：
（2） 项目流程表(繁：錶)
3、 进（繁体：進）度计划编制：
（1） 项[繁体：項]目进度控制单：
（2） 各活动及分项完(练：wán)成条件：
4、 进度计划控（读：kòng）制：
（1） 项目实际（繁：際）进度表：
（2） 项目各{练：gè}阶段耗时统计表：
六、 资源管理规划(繁体：劃)
1、 资源使[pinyin：shǐ]用评估：
（1） 公司内澳门新葡京（读：nèi）部资源评估：
A、 公司软硬件设施《读：shī》：
B、 公司人员能力及特长评估（拼音：gū）：
C、 公司信息资源(pinyin：yuán)评估：
（2） 外部资源评估[练：gū]：
A、 顾问资（繁：資）源评估：
B、 下家(繁体：傢)资源评估：
C、 配合[繁：閤]资源评估：
D、 信{xìn}息资源评估：
（3） 资源【练：yuán】开发规划：
A、 资源开发的必《拼音：bì》要性分析：
B、 资源开发的途径[繁：徑]：
C、 资《繁体：資》源开发的投入
（4） 资源使用（yòng）规划：
A、 资源涉及【pinyin：jí】项目范围：
B、 资源权责[繁体：責]分析：
（5） 资源{pinyin：yuán}控制：
A、 资源汇总报（繁体：報）告：
B、 资源使用效（pinyin：xiào）果评估：
C、 资源使用(练：yòng)监控：
D、 资源取舍[繁：捨]条件：
七、 人员《繁体：員》管理规划
1、 组织结构界定：确定适合项目需【练：xū】要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权（繁体：權）限；
2、 人员分配：选配具有相应能力【拼音：lì】的人员以适应项目的需要；细分到【拼音：dào】具体活动
3、 团队开《繁体：開》发：
（1） 对项目皇冠体育组的【de】团体培训：
（2） 组建公司未有团体或部门的规划（繁体：劃）：
八、 沟通管理(lǐ)规划
1、 沟【pinyin：gōu】通规划：
（1） 制定沟通计划huà 及梯度沟通设置：
（2） 决策层及有重大影响【xiǎng】的方面的特殊沟通策略：
（3） 相应《繁：應》沟通工具的准备：
2、 信息管理《读：lǐ》：
（1） 客户信息的收集(拼音：jí)及管理规划：
（2） 市场行业信息的收集及【pinyin：jí】管理规划：
（3） 消费者信息的收集及(拼音：jí)管理规划：
3、 沟通控(pinyin：kòng)制：
（1） 需客户确认内容清单：
（2） 方案内《繁：內》容验证规划：
（3） 确认工具{拼音：jù}的准备：
九、 风险管理规（繁：規）划
1开云体育、 风险预（繁体：預）估：
（1） 不可抗【练：kàng】因素预估：
（2） 对客户方决策层判pàn 断失误的可能性分析：
（3） 客户欺诈风险预估gū ：
（4） 下家公{pinyin：gōng}司选择风险预估：
（5） 品（pinyin：pǐn）质风险预估：
（6） 资源使用【yòng】风险预估：
（7） 超支风险预估《读：gū》：
2、 风险评定：评估风（繁体：風）险发生的概率及风险事件对项目的影响；
3、 风（读：fēng）险应对开发：制定风险应对计划；
4、 风（繁：風）险控制：实施及更新风险计划：
十(拼音：shí)、 采购管理规划
1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的[de]时间；
2、 采购文件的（de）要求：汇编商业条件和技术要求；
3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并（繁体：並）签订分合同；
4、 合同控制：确{pinyin：què}定工作满足合同要求。
十一、项目监控及评估规划《繁：劃》
1、 项[繁体：項]目监控及评估计划：
2、 又具体活（huó）动的监控到整体品质监控的人员安排：
3、 项目负责人对项目mù 环节的把控设置：
4、 对各环节的[pinyin：de]综合评估：
十《练：shí》二、项目总结
1、 项目《读：mù》实际运营情况总结
2、 项目相关内容（拼音：róng）统计归档
3、 项目经验教训总《繁：總》结
本文链接：http://10.21taiyang.com/Shooter-GamesGames/20780524.html
某展会项目时间管理《拼音：lǐ》计划模板转载请注明出处来源